资源配置、制度安排与创始人控制权——以南玻集团控制权之争为例

发布时间：2021-11-04 02:11

　　研究从创始人资源异质性角度出发,通过对南玻集团控制权之争进行分析,研究发现知识性资源与关系性资源是创始人获取与维持控制权的重要资源。而创始人对控制权的获取不仅依赖个人关键性资源,更需要纵向的制度设计,为相关主体提供借鉴意义。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 引言
2. 文献回顾
3. 案例介绍与分析
    3.1 案例介绍
    3.2 案例分析
        3.2.1 关系性资源与知识性资源是控制权的重要来源。
        3.2.2 财产性资源具有法定性。
        3.2.3 制度安排是规范外部环境的重要途径。
4. 结论与启示
    4.1 重视财产性资源，构建法定保护屏障。
    4.2 签订一致行动协议，设置表决权障碍。
    4.3 完善内外制度设计。


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业控制权的获取和维持——基于创始人视角的多案例研究[J]. 王春艳,林润辉,袁庆宏,李娅,李飞.  中国工业经济. 2016(07)
[2]基金参与公司治理:行为逻辑与路径选择——基于上海家化和格力电器的案例研究[J]. 王珏,祝继高.  中国工业经济. 2015(05)
[3]创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究[J]. 高闯,郭斌.  中国工业经济. 2012(07)



本文编号：3474789