T公司员工离职问题研究

发布时间：2021-11-24 23:24

　　面对市场竞争日趋激烈的现状,企业想要生存和发展,在众多发展要素中,最为核心、最为关键的竞争毫无疑问应该是人才的竞争。怎样吸引、培养和留住优秀员工,从而在激烈竞争中获取发展优势,是企业必须面对的重要问题。企业员工的离职率过高或者人员的流动不合理,都会给企业带来诸多不利影响,一方面可能导致离职重置成本进一步提高,另一方面可能降低组织效率和内部凝聚力,从而使企业的市场竞争力受到影响。反之,员工离职率过低也会给企业带来一定的不利影响,可能会导致企业的创新能力下降,从而在一定程度上影响企业在市场上的竞争力。我国属于制造业大国,制造业在全国经济行业中贡献较大,制造业企业的发展关系国计民生。根据相关研究,制造业企业的离职率一直以来在各行业中都是处于“领跑”地位,但专门对制造业企业员工离职的相关研究并不太多。本研究以行业特征为出发点,针对性地选取制造业企业进行研究调查,以T公司为例,通过问卷调查和离职访谈方法,研究该公司员工离职现状,分析归纳出影响其员工离职的主要原因,并提出对策建议。丰富了制造业企业员工离职问题的研究,为同类型制造业企业控制员工离职率提供参考或借鉴。 

【文章来源】：贵州财经大学贵州省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 基本思路
    1.4 研究方法
    1.5 研究综述
        1.5.1 国外员工离职研究综述
        1.5.2 国内员工离职研究综述
        1.5.3 国内外研究评述
2 概念界定及理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 员工离职
        2.1.2 离职倾向
        2.1.3 制造业
        2.1.4 国有企业
    2.2 员工离职相关理论
        2.2.1 激励理论
        2.2.2 心理契约
        2.2.3 离职模型
        2.2.4 离职率相关概念
3 T公司概况及员工离职现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 企业文化
        3.1.3 人力资源管理现状
    3.2 T企业近5 年员工离职现状
        3.2.1 员工离职趋势分析
        3.2.2 离职员工特点
4 T公司离职调查及原因分析
    4.1 问卷调查分析
        4.1.1 调查问卷设计
        4.1.2 调查结果分析
    4.2 访谈分析
    4.3 影响员工离职原因
        4.3.1 组织内部因素
        4.3.2 个人因素
        4.3.3 组织外部因素
5 解决员工离职问题的对策建议
    5.1 从组织内部改进
        5.1.1 健全人力资源管理部门职能
        5.1.2 完善公司管理制度
        5.1.3 创造良好的工作环境
        5.1.4 增进员工与公司目标协调一致
    5.2 从员工个体改进
        5.2.1 提升个体工作能力
        5.2.2 提高个体生活质量
    5.3 从组织外部改进
6 不足与展望
    6.1 研究的不足
    6.2 研究的展望
参考文献
附件
致谢



本文编号：3516951