KJ公司一线员工离职问题研究

发布时间：2022-02-18 20:55

　　人力资源是企业一切经营活动的动力,是企业最重要的资源,它对生产力发展起着决定性作用,同时保证了企业经营战略得以顺利实施。KJ公司是一家生产玻璃盖板的生产制造型企业,产品主要应用于手机、平板、车载导航等。订单高峰期的一线员工人数可达到800人左右,其中有640人左右为生产一线操作工,属于典型的劳动密集型企业。从公司所处行业性质来看,公司未来的发展前景和获利能力取决于能否以较高的良品率稳定地量产。良品率的稳定必然需要有稳定的生产一线熟练工人,他们的稳定性直接影响公司的生产订单完成率和产品质量,但较高的员工离职率却也是企业的痛点。论文结合实际进行了实证分析和探索,对KJ公司一线员工的离职原因和改善高离职率的措施做了较为全面的论述。首先提出了选题的背景,明确了研究目的和研究方法,并建立了清晰的研究框架。尔后对员工离职相关的国内外的文献进行研究,并对本次研究涉及到的概念加以界定,得出影响员工做出离职决定和行为的外部因素、组织内部因素和个人因素共同作用结论,这些均为本文研究确立理论基础。接着又对KJ公司的所处行业离职情况和自身实际状况进行调查分析,同时通过Price-Mueller（2000）离职... 

【文章来源】：天津师范大学天津市

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 研究框架
第二章 离职理论与研究综述
    2.1 员工离职的研究
        2.1.1 员工离职理论研究
        2.1.2 员工离职实证研究
    2.2 工作满意度的研究
第三章 KJ公司一线员工离职情况与调查分析
    3.1 KJ公司人力资源管理现状
        3.1.1 KJ公司及生产部门简介
        3.1.2 KJ公司人力资源管理制度分析
    3.2 KJ公司一线员工离职情况分析
        3.2.1 外部市场离职情况分析
        3.2.2 KJ公司一线员工离职分析
    3.3 KJ公司一线员工离职倾向调查分析
        3.3.1 问卷调查设计
        3.3.2 问卷调查实施与分析
第四章 改善对策与建议
    4.1 KJ公司应对个人原因离职对策
        4.1.1 KJ公司招聘与用工制度改善
        4.1.2 KJ公司企业文化建设
        4.1.3 努力实现工作与生活的平衡
    4.2 KJ公司人力资源管理制度改革
        4.2.1 KJ公司薪酬福利制度改善
        4.2.2 KJ公司工作方面制度改善
        4.2.3 KJ公司管理制度方面改善
    4.3 KJ公司改善对策成本分析
第五章 研究总结与展望
    5.1 研究成果总结
    5.2 后续研究展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于员工满意度的人力资源管理创新研究[J]. 闫念先.  科技与创新. 2018(14)
[2]情绪劳动策略对新生代员工离职意愿的影响:工作嵌入中介效应[J]. 谭建伟,史娇娇,孙丽璐.  重庆理工大学学报(社会科学). 2018(02)
[3]人力资源管理视角的和谐员工关系构建方式研究[J]. 孙亚,唐娅姝.  人力资源管理. 2018(02)
[4]组织支持一致性与新生代员工离职意愿:员工幸福感的中介作用[J]. 程垦,林英晖.  心理学报. 2017(12)
[5]员工满意度与离职意愿关系的实证探究[J]. 张天文.  人才资源开发. 2017(20)
[6]领导反馈环境对员工离职倾向的影响:以职业适应能力为中介[J]. 田慧荣,张剑,陈春晓.  中国人力资源开发. 2017(04)
[7]市场转型、劳动力市场分割与工作组织流动[J]. 李路路,朱斌,王煜.  中国社会科学. 2016(09)
[8]制造业一线员工的工作要求对离职倾向的影响及链式调节机制研究[J]. 王笑天,李爱梅,熊冠星,孙海龙.  管理学报. 2016(08)
[9]浅谈员工保留战略[J]. 江佳宸.  科技视界. 2016(14)
[10]分配公平对员工离职倾向的影响:相对剥夺感的中介作用[J]. 时勘,崔有波,万金,李晓亮.  现代管理科学. 2015(10)



本文编号：3631538