南钢中厚板热处理项目管理

发布时间：2018-02-27 00:04

本文关键词： 项目管理中厚板热处理　出处：《东南大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：项目管理是在约束条件下,以最优地实现目标为目的,按照其内在逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。在项目管理过程中,具有明确的目标任务,并且在实施过程中带有一定限制条件,包括工期、质量、费用等。同时需要利用管理手段和方法,调动各类资源。随着经济发展,各类项目的规模不断扩大、技术要求不断提高、工期成本不断压缩,使得各个项目管理方对项目的质量、投资、运营等方面要求不断提高。在此背景下,自上个世纪六十年代引入国内以来,项目管理体系已经在各个行业得到了广泛应用,并不断改进、发展,在此过程中,质量、成本、进度是项目管理的三大核心要素。项目管理可以理解为一种管理工具,计划、执行和控制项目活动的过程。钢铁行业作为国民经济的基础工业,对经济社会发展具有重要的支撑作用。中厚板主要应用在建筑工程、容器制造、造船、桥梁、工程机械等行业领域,是重要的基础类产品。中厚板热处理领域是钢铁行业的核心工序之一,生产过程专业集合度高,领域跨度大,属于典型重型工业。项目实施阶段设备吨位大、施工难度高、自动化系统复杂、精度控制要求高。同时由于技术更新快,需要预留后续持续改进的空间,增大了项目实施的难度。特别是在项目运行过程中,需要根据发展要求,不断对生产流程、工艺技术、设备装备进行改造优化,满足发展新的目标。本文以南京钢铁股份有限公司中厚板热处理项目为研究对象,从南钢建设热处理背景分析、实施过程、项目组织结构进行阐述,说明了南钢中厚板热处理项目的实施过程,对项目实施效果进行整体验证评价,对项目投产后的运营和改进提出措施办法,形成了完整的项目管理体系。本文首先回顾了国内外项目管理的基本理论和方法,结合钢铁行业的特殊行业属性,分析了在中厚板热处理领域项目管理运用情况,指出项目管理应用的优势和不足,提出了南钢在实施热处理项目中应关注借鉴。南钢热处理项目在项目实施阶段充分运用项目管理的理论和方法,实现理论与实践的有机结合,注重项目实施过程工期、质量的控制。通过对项目执行后各项性能状况的评价,主要参数的复核,验证项目管理的控制水平。根据项目管理成员和项目特点,确定项目组织结构,构建科学合理的项目团队。在推进过程中,注重工作任务的分解,实现任务和人员的明确。在经典项目管理理论的基础上,本文结合南钢中厚板热处理项目的案例运用,提出了项目管理的全生命周期管理,即"项目后管理"纳入项目管理范畴,建立运营制度,特别说明了运营设备管理制度,并对运营过程中的改进提升措施进行介绍。实现"项目+运维"管理,提高管理水平。以系统化手法,将实践与理论相结合,项目管理"前" "中" "后"相结合,提升了南钢热处理项目的管理水平,扩大了南钢中厚板的产品范围,极大的提升了产品的市场竞争能力。通过结合南钢中厚板热处理项目案例分析,对项目管理体系进行分析,运用项目管理的方法推进新建冶金项目提出意见,说明南钢热处理运营的特点。
[Abstract]:......
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TG15

【参考文献】