基于施工企业层面的信息化建设框架构建

摘　要：

摘　要：工程建设行业信息化建设经过多年发展，已经进入到多业务系统并存的局面。面对企业快速发展的态势，多个业务系统间信息共享程度低导致信息流不能快速运转，成为企业做大做强的瓶颈。本文结合住建部施工企业信息化评价标准，通过建立统一的数据标准实现数据编码规范、项目管理系统与各业务系统的集成并通过数据挖掘的方法为企业决策层提供有价值的信息，配合必要的信息化管理制度和安全保障体系，逐步建设高集成度的综合信息化系统为决策层提供强大的智力支持。

关键词：

关键词：信息化　集成化　信息共享　数据架构

根据总公司发展战略，对信息化提出新的要求：全面推进产业、产品、组织、人员结构优化升级，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，加大科技创新力度，深化全面预算管理，增强企业竞争优势，实现可持续发展。这一战略对我集团公司提出了更高的要求，结合信息化管理实际，目前亟需整合各业务系统，建设能够低本高效支持企业长期发展的信息化平台(大平台)。

　　1　现状

　　目前，集团公司现有的业务系统较多，如工程项目综合管理系统、财务管理系统、OA办公管理系统、人力资源管理系统、物资管理系统等13套业务系统，各系统均由相应业务部门管理，信息系统处于部门级应用层次，系统之间不能有效互联，产生“信息孤岛”，导致数据共享程度低，企业的信息流不能快速运转。此外，多账号的登录方式容易发生混淆且被遗忘，不能很好地发挥一体化办公的作用，给企业造成极大的瓶颈，不能给决策层提供强大的信息化的支撑。

　　2　信息化框架构建

　　2012年5月1日，住建部颁布了《建筑施工企业信息化评价标准》(JGJ/T272-2012),并对参评企业的信息化管理做了如下划分。(1)经营性业务信息化。市场经营管理、全面预算管理、财务会计管理、资金管理、固定资产管理、电子商务。(2)生产性业务信息化。投标管理、招标管理、成本管理、合约管理、进度(计划/统计)管理、物料管理、设备管理、质量管理、安全职业健康管理、协同管理、工程资料管理、科技与试验管理、辅助设计/施工技术应用管理。(3)综合性业务信息化。风险管理、人力资源管理、办公管理(OA平台)、网站及企业内网门户、档案资料管理、企业知识管理、综合报表管理。

　　该评价标准更加重视企业信息化的应用效果，尤其是信息化的集成建设在标准中的比重较大。因此我集团信息化建设的整体框架是对现有业务系统进行整合形成大平台，在此大平台下各业务平台数据可随时调用，并相互共享进而形成报表为决策者服务。具体可按数据架构、应用架构和信息化保障等方面分阶段有序实施。其一，建立数据规范，统一管理度量衡。现有业务系统对同一对象的命名不同，数据的精度、维度不一致，均造成系统之间不能深度集成化。例如集团公司物资管理系统和总公司工程项目综合管理系统中物资模块对数据的定义不同，数据库中“材料字典”字段在两个系统中名称不同，创建时的维度也不一样，这样就难以在系统集成时被项目管理系统调用，而是要经Excel表导入这一间接方法。此外人力资源系统中人员信息也不能被项目管理系统人员组织结构调用。系统之间存在屏障，因此建立标准化的数据规范是系统集成应用的基础，必须统一数据标准及建立数据管理体系，才能对集团和企业的信息进行有效管理，也是形成企业大平台的底层数据架构。其二，，以项目管理为核心，推进业务系统的一体化。结合集团公司项目管理实际，项目粗放式的经营、管理导致项目整体利润率不高，影响项目的核心竞争力。因此，对项目进行精细化管理，加强项目成本管控是降本增效的必由之路。而项目成本管控的核心就是分包管理，即对各分包商实行精细化管理。具体可分解到人工费、材料费、机械使用费以及其他费用各模块。目前我集团正在开发以成本为核心的工程项目管理信息系统，初期计划把与成本关系较为密切的物资、设备管理与财务支付模块纳入，系统分为项目管理、分包管理、合同管理、物资管理和设备管理等模块。考虑到特技资质就位的需要，质量、职业健康安全、科技管理等模块预留接口，后续分批纳入满足集成化。在成本管理信息系统预留接口的条件下，对集团现有的OA办公系统、财务系统、人力资源管理系统以及其他系统进行整合，形成我集团大的系统整体框架，系统之间无缝对接。其三，数据智能分析系统。建立快捷的报表查询分析以及数据仓库、数据挖掘等大数据分析系统，为决策层提供有力的信息支撑。结合当前信息化管理特点，大数据是发展的必然。如何从海量的信息中提炼有价值的数据将是未来信息化核心竞争力的体现。以业务系统为支撑，对数据进行充分挖掘，构建彼此关联的数据信息，形成报表，对相关业务预测、优化，为决策层提供智能化的分析工具。其四，IT保障。信息化建设过程必须有足够的保障才能正常运转。企业信息化之路最大的要点在于企业领导层的重视，以及一些必要的激励措施，如考核机制等。其次必须有足够的经费投入、完善的制度保障与各部门配合的执行力。通过完善信息化管理机制和各级组织，提升集团IT专业化，支撑信息化大平台建设。此外，企业的信息安全必须具备灾难恢复、安全认证、防病毒、入侵检测和安全审计系统。通过培训、取证等多种途径和方式，加快培养创新型、专业技术型、技能型信息化人才队伍，这些在信息化推行的进程中将起到必要的保障。

　　3　结语

　　通过建立数据标准和规范，实现数据底层的标准化;建立以项目管理系统为核心，多种综合性业务系统一体化的应用架构;增强网络信息安全的态势感知、监测预警、应急处理能力，通过必要的制度和安全保障体系，多部门配合的工作机制，信息化建设将稳步发展。

　　参考文献：

　　[1]吕文莉.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].黑龙江科技信息,2013(32).

　　[2]孙瑞.建筑工程管理中信息技术的应用分析[J].甘肃科技,2013(5).

　　[作者简介]　李岩(1982-)，男，河南济源人，工程师，硕士，研究方向：信息化管理。

　　(收稿日期：2014-11-07)