联想华东区成品出口配送中心研究和优化建议

发布时间：2017-04-23 08:06

  本文关键词：联想华东区成品出口配送中心研究和优化建议，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在现阶段的物流管理研究中,不论是在理论,还是在实际应用方面,“配送中心”已经成为一个炙手可热的话题。中国加入WTO后,进一步参与全球产业分工,加工制造业不断从发达国家转移过来,已然成为名符其实的“世界工厂”,国内制造类企业正迅速发展壮大,而作为流通环节的核心——配送中心,越来越发挥着举足轻重的作用。联想集团的加工组装工厂自2000年后陆续转移到华东地区,使该地区成为联想最重要的生产基地。目前集中了联想自有工厂-上海厂,以及三家外包加工制造厂—广达、纬创、仁宝,每年的电脑总产量占联想集团70%以上。随着工厂的增多,销售范围的扩大,运输量的上升,成品物流网络变得更加复杂,庞大,存在的问题也逐渐暴露。本文从一个经历者的角度,研究了联想为解决海运集装箱利用率低的问题而建立配送中心的整个过程。首先,介绍了配送中心的定义和功能,以及在电脑行业的应用。其次,对联想华东区海外物流的海运网络及其优缺点进行分析介绍,重点讨论了目前存在的问题和问题产生的主要和次要原因,为后续讨论问题解决方案确定了方向。然后,着重论述了联想建立配送中心的整个决策过程,包括从方案的构想、服务范围的定位、外包原因和优势的分析、选址考虑因素的讨论和决策以及配送中心的运作方式和效果。在论述联想配送中心选址的过程中,笔者在借鉴前人总结的选址考虑因素的基础上,充分结合实际,考虑了联想特有的两个因素——海关监管要求和产品包装要求,为联想作出正确决策提供了合理、有效的论据。这也是本文对于配送中心选址研究的一个重要补充,为其他类似于联想业务模式的企业选择配送中心提供了重要参考价值。最后,从功能完善和联想制造战略调整两方面提出了配送中心未来的发展和改进方向,为配送中心进一步发挥其在物流网络中的核心作用提出了合理建议。希望通过本文的论述,可以帮助我切合实际地在本职岗位上发挥作用,不断提高专业技能,为联想的发展做出贡献。
【关键词】：联想集团 物流网络 第三方物流承运商 配送中心 选址决策
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F426.671
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 选题目的和意义8-9
• 1.3 研究主题和思路9-11
• 1.3.1 研究主题9-10
• 1.3.2 研究思路和框架10-11
• 第二章 配送中心论述11-19
• 2.1 配送中心的定义和功能11-13
• 2.1.1 配送中心的定义11-12
• 2.1.2 配送中心的功能12-13
• 2.2 现代配送中心的特征13-14
• 2.3 现代配送中心在电脑行业的应用14-17
• 2.3.1 电脑产品的物流运作特点14-15
• 2.3.2 电脑制造企业配送中心的应用研究15-17
• 2.4 配送中心对电脑制造企业的重要性17-19
• 第三章 联想集团华东物流网络介绍和分析19-38
• 3.1 联想集团全球物流组织架构和职责介绍19-21
• 3.2 华东区联想工厂和代工厂介绍21-23
• 3.3 华东区成品出口的运输模式23-24
• 3.4 华东区成品海运网络介绍24-29
• 3.4.1 海运模式特点24
• 3.4.2 上海港口航线优势24-25
• 3.4.3 华东区成品海运网络25-26
• 3.4.4 海运网络的操作流程26-28
• 3.4.5 成品海运网络的优点28-29
• 3.5 华东区成品物流网络存在的问题和分析29-38
• 3.5.1 物流网络存在的问题29-30
• 3.5.2 物流网络问题的重要性30-32
• 3.5.3 柏拉图法找出问题的主因和次因32-33
• 3.5.4 进一步研究问题主要原因33-38
• 第四章 联想华东区成品物流网络的改进方案研究38-54
• 4.1 物流网络问题的解决思路38
• 4.2 建立配送中心的构想38-39
• 4.3 外包配送中心的原因和优势39-40
• 4.3.1 联想配送中心外包的原因39
• 4.3.2 联想配送中心外包的优势39-40
• 4.4 配送中心选址40-49
• 4.4.1 配送中心选址的重要性40-41
• 4.4.2 联想配送中心服务范围41-42
• 4.4.3 联想配送中心选址考虑的基本因素42-43
• 4.4.4 联想配送中心方案初步评估43-45
• 4.4.5 海关监管要求对配送中心选址的影响45-47
• 4.4.6 严格的包装要求对配送中心选址的影响47-48
• 4.4.7 配送中心选址决策48-49
• 4.5 配送中心运作和管理49-52
• 4.5.1 配送中心的集货规则49-50
• 4.5.2 配送中心的信息系统构建50-51
• 4.5.3 配送中心的关键考核指标管理51-52
• 4.6 建立配送中心后的初期效果52-54
• 第五章 对于华东区物流配送中心未来发展的建议54-61
• 5.1 配送中心未来发展的考虑因素54
• 5.2 对于配送中心功能完善的具体建议54-59
• 5.3 基于联想工厂布局调整对配送中心的建议59-61
• 5.3.1 联想制造战略转变59
• 5.3.2 代工厂制造基地的转移59-60
• 5.3.3 对于配送中心未来发展的建议60-61
• 第六章 结论与展望61-62
• 6.1 总结61
• 6.2 展望61-62
• 参考文献62-63
• 致谢63-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 许长江;;邮政物流与戴尔的联动发展分析[J];物流工程与管理;2012年06期

2 肖剑成;电子商务下的物流配送运作[J];铁道运输与经济;2005年02期

3 朱亚娟;;通信设备行业物流供应商(LSP)绩效评价指标(KPI)应用分析[J];物流技术;2008年12期

4 郭丽娜;;浅析配送中心选址的影响因素[J];中国商贸;2012年03期

  本文关键词：联想华东区成品出口配送中心研究和优化建议，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：322060