S公司HSA组装线产能改善研究
发布时间:2017-05-01 19:00
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【摘要】:随着技术的成熟,固态硬盘日益成为市场的主流,而传统硬盘市场却在不断萎缩,传统硬盘厂商之间的并购行为时常发生。在2012年,西部数据收购日立存储公司。欧盟为避免寡头垄断,要求西部数据出售3.5寸硬盘2.0Mil/Month的产能给日本东芝,同时要求180天完成了生产产能交接。在西部数据与东芝的合同获得欧盟同意后,东芝公司决定将2Mil/Month产能都放在战略供应商S公司。而当时的情况是,日本东芝在3.5寸消费类硬盘上并没有生产技术及经验,所以3.5寸硬盘的生产对东芝和代工商S公司都是全新的挑战。如何在一边学习摸索,一边设拉生产的情况下,利用IE工具提升新员工操作熟练度以及优化缩短各个工位生产周期,让产能快速爬升,以便抢占市场,这对东芝和S公司来说都是非常重要。 本文对主要对HSA生产线作为研究对象,首先应用程序分析、作业分析、时间研究分析等IE工具对生产线进行作业测定,找到员工操作和机器运作的瓶颈及问题点。其次通过应用动作经济原则、ECRS原则提出改善优化方案,提升产能,并且应用学习曲线对员工进行最大优化分配。再次就改善方案进行试运行,通过对HSA生产线应用改善方案并建立Golden拉,优化及标准化了作业动作、工位layout设置,,参照学习曲线进行对员工的分配,然后对其作效果检验。最后对有效方案进行推广应用。 通过IE改善活动提升了UPH、生产线平衡率及缩短了生产周期,快速提升产能,并对产量进行合理预估,有效履行对东芝做出的每月产量承诺。
【关键词】:产能改善 作业研究 学习曲线 生产周期
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F416.6;TP333.35
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-7
- 目录7-9
- 第一章 绪论9-17
- 1.1 研究背景、动机与意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究动机与意义9-10
- 1.2 国内外相关研究的现状10-15
- 1.2.1 国外相关研究的现状10-11
- 1.2.2 国内相关研究的现状11-12
- 1.2.3 产能提升的相关工业工程理论与工具12-15
- 1.3 研究目标、内容及方法15-17
- 1.3.1 研究目标15
- 1.3.2 研究内容15-16
- 1.3.3 研究方法及主要的研究流程16-17
- 第二章 S 公司生产线面临的问题17-23
- 2.1 产品介绍17-18
- 2.2 生产线介绍18-19
- 2.3 生产线面临的主要问题19-22
- 2.4 本章小结22-23
- 第三章 产品的工艺流程介绍及改善前的问题分析23-38
- 3.1 产品工艺流程23-27
- 3.1.1 工艺流程23-25
- 3.1.2 QC 流程25-27
- 3.2 各工位工时分析27-37
- 3.4 本章小结37-38
- 第四章 生产线改善方案的提出、实施及效果评估38-57
- 4.1 工作优化的步骤38
- 4.2 优化计划38
- 4.3 优化方案38-47
- 4.4 应用学习曲线组织培训及优化人力配置47-51
- 4.4.1 生产线投入生产状况47
- 4.4.2 投入新员工导致生产节拍的变化47-48
- 4.4.3 应用学习曲线改善生产周期时间48-51
- 4.5 改善后工序的周期时间、拉平衡率及产能51-53
- 4.6 改善的效果评估53-55
- 4.6.1 直接效益分析54-55
- 4.6.2 间接效益分析55
- 4.7 本章小结55-57
- 总结57-59
- 参考文献59-61
- 致谢61-62
- 附件62
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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本文关键词:S公司HSA组装线产能改善研究,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:339431
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