S公司采购管理改善研究
发布时间：2023-04-01 03:08
近年以来,随着国际能源行业的周期性波动以及世界上各种不确定因素的增加,能源产业相关的上游工程企业发展遇到了极大的挑战,如何应对预期订单需求被压缩的挑战,成为业内工程企业必须面对的重要课题。如何提升项目整体经济效益,就必须提高关键环节的采购效率。在此背景下,本文对S公司的相关采购策略及管理进行了研究。首先,文章分析了S公司项目运营及采购管理的内容及其特点,说明当前采购管理、物料分类以及供应商管理中存在的问题,指出了需要改善的关键因素。其次,针对S公司采购流程方面存在的问题,运用鱼骨图和失效模式与影响分析FMEA分析流程改善的必要性,并有针对性地提出了改善策略,进一步验证了实施效果。再次,通过对S公司当前物料分类的分析,运用物料分类ABC法、Kraljic矩阵分类结合层次分析法进行物料分类改善研究,提出了具体的改善策略并实施验证。最后,针对S公司当前供应商管理中存在的问题,运用层次分析和TOPSIS对绩效评价体系进行分析,然后实施验证。本文的研究结论可以指导相关行业企业项目运行中的采购管理工作,对其做出科学的评判,并能进一步提出改善策略,从而整体上提升采购质量和效率,构建企业市场竞争力。
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法和技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 主要内容
第2章 国内外相关文献综述
2.1 企业物料采购管理的研究现状
2.2 企业供应商管理及其绩效管理的研究现状
2.2.1 供应商管理的研究现状
2.2.2 供应商绩效评价研究现状
2.3 现有研究评述
第3章 S公司采购管理现状与存在问题分析
3.1 公司背景介绍
3.2 S公司采购管理运营现状分析
3.2.1 组织结构和职能分析
3.2.2 S公司当前物料分类分析
3.2.3 S公司采购管理现有流程分析
3.3 S公司现有供应商开发选择策略分析
3.4 S公司存在的主要问题分析
3.4.1 采购流程管理方面问题
3.4.2 物料采购管理方面问题
3.4.3 供应商绩效管理方面问题
3.5 本章小结
第4章 S公司采购流程的改善分析
4.1 公司采购流程改善的必要性
4.1.1 鱼骨图分析法
4.1.2 基于FMEA的分析
4.2 S公司现有采购流程的改善分析
4.2.1 组织机构的调整分析
4.2.2 采购流程的改善分析
4.3 S公司采购流程改善的制度建设
4.4 S公司采购流程改善实施效果分析
4.5 本章小结
第5章 S公司物料分类改善分析
5.1 S公司物料采购管理改善出发点
5.2 S公司物料分类方法分析
5.2.1 基于ABC方法的物料分类改善
5.2.2 基于Kraljic法物料分类改善
5.3 S公司现有物料分类方法改善分析
5.3.1 S公司物料价值特性权重
5.3.2 S公司供应风险特性权重
5.3.3 S公司物料价值特性评价值
5.3.4 S公司物料供应风险特性评价值
5.3.5 S公司物料分类改善
5.4 S公司物料采购管理的策略分析
5.4.1 S公司制订差异化采购策略
5.4.2 S公司新物料分类及采购策略效果分析
5.5 本章小结
第6章 S公司供应商选择及绩效考核改善分析
6.1 供应商选择原则
6.2 S公司供应商绩效考核改善
6.2.1 供应商绩效考核改善策略
6.2.2 S公司供应商绩效考核指标体系
6.2.3 供应商绩效考核指标评价
6.2.4 供应商分级及激励策略
6.2.5 S公司供应商绩效考核改善示例验证
6.3 供应商关系管理策略
6.3.1 供应商关系管理扩展分类
6.3.2 供应商关系管理差异化策略
6.4 实施效果评价
6.5 本章小结
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
附录 A S 公司采购业务流程 FMEA 讨论提纲
致谢
本文编号：3776338
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法和技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 主要内容
第2章 国内外相关文献综述
2.1 企业物料采购管理的研究现状
2.2 企业供应商管理及其绩效管理的研究现状
2.2.1 供应商管理的研究现状
2.2.2 供应商绩效评价研究现状
2.3 现有研究评述
第3章 S公司采购管理现状与存在问题分析
3.1 公司背景介绍
3.2 S公司采购管理运营现状分析
3.2.1 组织结构和职能分析
3.2.2 S公司当前物料分类分析
3.2.3 S公司采购管理现有流程分析
3.3 S公司现有供应商开发选择策略分析
3.4 S公司存在的主要问题分析
3.4.1 采购流程管理方面问题
3.4.2 物料采购管理方面问题
3.4.3 供应商绩效管理方面问题
3.5 本章小结
第4章 S公司采购流程的改善分析
4.1 公司采购流程改善的必要性
4.1.1 鱼骨图分析法
4.1.2 基于FMEA的分析
4.2 S公司现有采购流程的改善分析
4.2.1 组织机构的调整分析
4.2.2 采购流程的改善分析
4.3 S公司采购流程改善的制度建设
4.4 S公司采购流程改善实施效果分析
4.5 本章小结
第5章 S公司物料分类改善分析
5.1 S公司物料采购管理改善出发点
5.2 S公司物料分类方法分析
5.2.1 基于ABC方法的物料分类改善
5.2.2 基于Kraljic法物料分类改善
5.3 S公司现有物料分类方法改善分析
5.3.1 S公司物料价值特性权重
5.3.2 S公司供应风险特性权重
5.3.3 S公司物料价值特性评价值
5.3.4 S公司物料供应风险特性评价值
5.3.5 S公司物料分类改善
5.4 S公司物料采购管理的策略分析
5.4.1 S公司制订差异化采购策略
5.4.2 S公司新物料分类及采购策略效果分析
5.5 本章小结
第6章 S公司供应商选择及绩效考核改善分析
6.1 供应商选择原则
6.2 S公司供应商绩效考核改善
6.2.1 供应商绩效考核改善策略
6.2.2 S公司供应商绩效考核指标体系
6.2.3 供应商绩效考核指标评价
6.2.4 供应商分级及激励策略
6.2.5 S公司供应商绩效考核改善示例验证
6.3 供应商关系管理策略
6.3.1 供应商关系管理扩展分类
6.3.2 供应商关系管理差异化策略
6.4 实施效果评价
6.5 本章小结
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
附录 A S 公司采购业务流程 FMEA 讨论提纲
致谢
本文编号：3776338
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