戴尔（中国）有限公司竞争战略研究

发布时间：2024-05-17 03:08

　　个人电脑技术发展到今天,已经是非常成熟。个人电脑也由十几年前的高科技产品变成了大众消费品。同时PC行业也从原来的高利润时代进入了如今的微利时代,各PC厂商之间的竞争也已经到了白热化的程度。但是随着网络技术的不断发展,PC行业却一直保持着很高的市场增长率。世界平均水平大概是10%,中国的市场增长速度高于国际市场,其每年的增长率大概在20%。 戴尔公司进入中国市场不到十年的时间,正好赶上中国经济高速发展的时期。但是在过去的几年时间里,戴尔公司却没有分享到中国高速成长的成果。他的业绩在不断的下滑。而竞争对手,联想、惠普在中国市场上的份额在不断的增长。戴尔公司存在什么问题?他应该如何才能不断的提高在中国市场上的占有率? 本文从首先对戴尔公司的外部环境进行分析,指出戴尔(中国)公司正处于一个非常好的经济政治环境中。但是竞争对手非常强大。其次对戴尔公司的内部情况进行分析,指出戴尔的盈利能力在不断的下降,戴尔内部也存在着不少的问题。最后,对戴尔公司的战略选择以及战略实施进行分析。对戴尔公司的未来战略选择和实施提供了一些个人看法。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第一章 导言
    第一节 选题的背景和意义
    第二节 论文的结构
第二章 竞争战略的基本理论
    第一节 三种基本竞争战略简介
    第二节 竞争环境分析
    第三节 竞争对手分析
第三章 外部环境分析
    第一节 市场环境分析
    第二节 竞争对手分析
第四章 戴尔(中国)有限公司内部分析
    第一节 公司的背景介绍
    第二节 公司的经营状况分析
第五章 戴尔(中国)有限公司战略选择分析
    第一节 戴尔公司原有战略分析
    第二节 存在的问题分析
    第三节 未来战略选择
第六章 战略实施分析
    一、组织变革
    二、观念的转变
    三、人才的选拔培养
    四、加强财务控制
    五、建立起直销加零售的模式
    六、加强服务体系的建设
    七、生产运作系统的改变
第七章 结论
    一、成功的经验
    二、失利的启示
参考文献
致谢



本文编号：3975293