联想收购谷歌摩托罗拉移动案例分析

发布时间：2017-06-14 01:08

  本文关键词：联想收购谷歌摩托罗拉移动案例分析，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,中国内地企业得到了快速的发展,尤其是一些高科技企业,发展迅猛。但由于一些技术、版权等原因,而无法打开国外市场,走向世界,成为国际性企业。因此,越来越多的企业希望通过跨国并购的形式,来实现资本的输出,获得海外市场、技术、管理经验等商业资源,最终实现企业的国际化,增强企业在全球范围内的综合实力。目前,中国已经成为第二大对外投资国,中国内地许多企业不论民营、国营都已经在一定程度上开始走国际化之路,如华为、奇瑞、三一重工、双汇等。中国内地许多企业的跨国并购对象,都是全球知名企业,这些都说明中国内地企业已具有一定的实力,跨国并购在中国已经崭露头角。但是,在中国内地伴随着跨国并购轰轰烈烈的开展,也出现了一些失败的跨国并购案例。尤其是由于中国内地企业自身的原因导致的跨国并购失败,在一定程度上影响了中国内地企业在海外的形象,有可能为今后的并购活动带来新的障碍。本文以联想集团跨国并购Moto移动为例,采用案例分析和比较分析的方法,对联想集团跨国并购Moto移动前后对联想集团各年的经营业绩变化、股东财富变化等进行比较分析,以期以此为依据深入剖析联想集团跨国并购Moto移动的效果,对公司未来长期发展的影响。此外,本文通过对该案例的研究,力图寻找对中国内地企业实现跨国并购具有参考价值的地方,希望对中国内地有关企业成功实现跨国并购的监管政策进行一定程度的研究和思考,从而对完善处于转轨经济中的中国内地企业跨国并购的政策具有重要的实践性意义,给很多公司以启示。通过对联想集团跨国并购Moto移动案例的研究,本文得出以下启示：(1)海外并购是迅速扩大公司海外影响力的重要途径。(2)选择合适的目标企业是公司并购成功的前提(3)对目标企业的整合是成功的关键(4)有关方面的支持是跨国并购成功的保障。本文共分五部分,各部分的具体安排如下：第一部分引言,包括本文的研究背景和意义、文献综述以及本文的主要研究内容和方法等。第二部分跨国并购的理论概述。详细介绍了并购、跨国并购概念理论、特点、与其相关的并购理论以及风险分析。本章是全文进行研究的基础。第三部分联想集团跨国并购Moto移动案情介绍。首先介绍了联想集团和Moto公司的基本情况,联想集团跨国并购Moto移动的过程以及联想集团此次并购的特点。第四部分联想集团跨国并购Moto移动的原因及影响。此部分详细介绍和分析联想集团跨国并购Moto移动的原因以及对公司战略、财务两个方面的影响。第五部分结论与建议。通过以上分析,得出本文的研究结论,提出相应的政策建议。
【关键词】：跨国并购 国际化 战略 财务分析
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.671
【目录】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1 引言12-20
• 1.1 研究的背景及选题意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 选题意义12-13
• 1.2 文献综述13-18
• 1.2.1 关于并购绩效的研究14
• 1.2.2 关于并购能否创造价值的研究14-15
• 1.2.3 关于影响并购价值创造或者受损因素的研究15-16
• 1.2.4 关于并购整合的研究16-17
• 1.2.5 文献评述17-18
• 1.3 研究思路与方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 论文的基本框架19-20
• 2 企业并购的理论概述20-32
• 2.1 企业并购的定义及特点20-22
• 2.1.1 并购及跨国并购的概念20-21
• 2.1.2 跨国并购的特点21-22
• 2.2 企业并购支付的方式22-25
• 2.2.1 现金支付方式22-23
• 2.2.2 股票支付23-24
• 2.2.3 综合证券支付24-25
• 2.3 企业并购的风险25-27
• 2.3.1 并购实施前的风险25-26
• 2.3.2 并购实施过程中的风险26
• 2.3.3 并购实施后的风险26-27
• 2.4 企业收购的理论基础27-32
• 2.4.1 协同效应理论27-29
• 2.4.2 垄断优势理论29-30
• 2.4.3 规模经济理论30
• 2.4.4 市场势力理论30-31
• 2.4.5 核心竞争力理论31-32
• 3 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动案例介绍32-38
• 3.1 联想跨国收购双方的背景32-34
• 3.1.1 联想集团背景介绍32-33
• 3.1.2 谷歌摩托罗拉背景介绍33-34
• 3.2 联想公司跨国收购谷歌摩托罗拉的过程34-35
• 3.2.1 前期的铺垫34
• 3.2.2 有利时机的选择34
• 3.2.3 完成收购34-35
• 3.3 联想公司并购的特点35-38
• 3.3.1 并购目的是为获得竞争优势35-36
• 3.3.2 并购的标的为国际知名企业36
• 3.3.3 并购方式为横向并购36-37
• 3.3.4 并购影响力较大37-38
• 4 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动的原因及影响分析38-48
• 4.1 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动的原因38-41
• 4.1.1 为了发展移动业务38
• 4.1.2 为了获取核心技术38-40
• 4.1.3 为了增强品牌竞争力40
• 4.1.4 为了获得人力资源40-41
• 4.2 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动对公司战略的影响41-43
• 4.2.1 对公司经营战略的影响41
• 4.2.2 对公司文化战略的影响41-42
• 4.2.3 对公司人力资源战略的影响42-43
• 4.3 联想集团收购谷歌摩托罗拉移动对公司财务的影响43-46
• 4.3.1 对基本财务信息的影响43-44
• 4.3.2 对偿债能力的影响44-45
• 4.3.3 对盈利能力的影响45
• 4.3.4 对运营成本的影响45-46
• 4.3.5 对发展能力的影响46
• 4.4 联想集团并购Moto移动的综合分析46-48
• 5 联想收购谷歌摩托罗拉移动案例的结论和启示48-53
• 5.1 联想收购谷歌摩托罗拉移动案例的结论48-50
• 5.1.1 联想收购摩托罗拉移动收获了优质资源48-49
• 5.1.2 联想收购摩托罗拉移动是联想集团业务国际化的重要步骤49
• 5.1.3 联想收购摩托罗拉移动达到了双赢49
• 5.1.4 联想收购摩托罗拉移动发挥了并购协同效应49-50
• 5.2 联想收购谷歌摩托罗拉移动案例的启示50-53
• 5.2.1 海外并购是迅速扩大公司海外影响力的重要途径50-51
• 5.2.2 选择合适的目标企业是公司并购成功的前提51
• 5.2.3 对目标企业的整合是成功的关键51
• 5.2.4 有关方面的支持是并购成功的保障51-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 秦合舫;王成钧;;中国企业到了跨国并购的时代吗[J];IT时代周刊;2005年13期

2 李云杰;;跨国并购须防“资金饥渴”症[J];IT时代周刊;2005年18期

3 刘婕;当前跨国并购发展的趋势与对我国的启示[J];科技情报开发与经济;2005年05期

4 魏光甫;;跨国并购成功的关键是融合[J];通信企业管理;2007年06期

5 老杳;;跨国并购“并不来”核心技术[J];中国计算机用户;2007年33期

6 ;金融海啸带来跨国并购良机 中国企业进军海外投资是福是祸[J];IT时代周刊;2008年22期

7 ;利用跨国并购方式获取国际创新资源[J];科技传播;2013年17期

8 田永秋;;罢工难抵跨国并购?[J];中国新闻周刊;2013年28期

9 蔚海燕;梁战平;;企业并购知识转移研究——以ICOS的两次跨国并购为例[J];情报科学;2010年02期

10 王君华,潘勇辉,韩世坤;跨国并购与经济周期的关联效应评价——以美国为参照系[J];科技进步与对策;2004年04期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 韩世坤;韩爱琼;叶华;;跨国并购与经济周期相关性研究——美国跨国并购与经济周期相关的实证分析[A];美国新经济周期与中美经贸关系——全国美国经济学会第七届年会论文集[C];2003年

2 刘玉萍;王代敬;;我国企业的跨国并购探析[A];全国高师《资本论》研究会第十二次学术讨论会论文集[C];2005年

3 胡新欣;刘冀生;蔡来兴;薄启亮;张志勇;刘建功;;跨国并购与兼并重组[A];管理是提高企业核心竞争力的关键——2008年全国企业管理创新大会资料汇编[C];2008年

4 楼朝明;;中美企业间跨国并购中的“经济安全”问题——基于利益集团的分析视角[A];全国美国经济学会第八届会员代表大会论文集[C];2007年

5 肖江岭;;跨国并购发展战略的思考[A];2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会论文集[C];2012年

6 魏磊;;全球跨国并购形势分析及中国对策[A];集聚优势 转型升级——中国产业国际竞争力评论（第二辑）[C];2009年

7 胡明晨;吴国蔚;;发展中国家企业跨国并购的策略分析及建议[A];中国市场学会2006年年会暨第四次全国会员代表大会论文集[C];2006年

8 聂聪聪;;后危机时代中国企业反周期跨国并购研究[A];上海市经济学会学术年刊（2010）[C];2010年

9 王铁栋;徐娴;;价值链全球布局的战略考量——中国企业跨国并购的新视角[A];集聚优势 转型升级——中国产业国际竞争力评论（第二辑）[C];2009年

10 马晓芸;谢洪明;;跨国并购对R&D投入的影响——基于中国制造业行业面板数据的实证分析[A];第十一届中国技术管理（2014`MOT）年会论文集[C];2014年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 马杰;全球跨国并购八大特点[N];国际金融报;2002年

2 王国进;中国企业走好跨国并购之路[N];文汇报;2005年

3 周明;跨国并购交易总额达到21.28亿美元[N];中国证券报;2007年

4 张芝年;英国对跨国并购活动的监管[N];经济日报;2007年

5 张娜;一场关于“跨国并购”的思想交锋[N];中国经济时报;2007年

6 高析;对当前跨国并购若干问题的思考[N];中国信息报;2007年

7 本报记者 唐真龙;加速国际化 跨国并购额达186亿美元[N];上海证券报;2008年

8 郑晓波;中国市场跨国并购金额翻番[N];证券时报;2008年

9 刘丽靓;跨国并购应在危机中不断发展壮大[N];证券日报;2008年

10 本报记者 唐福勇;经济低迷为跨国并购提供机遇[N];中国经济时报;2008年

中国博士学位论文全文数据库 前10条

1 黄中文;跨国并购的宏微观经济研究[D];对外经济贸易大学;2001年

2 张寒;跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究[D];对外经济贸易大学;2005年

3 马金城;跨国并购的效率改进研究[D];东北财经大学;2004年

4 蒋墨冰;跨国并购的政治经济学研究[D];浙江大学;2016年

5 里光年;发展中大国企业跨国并购研究[D];吉林大学;2010年

6 叶建木;跨国并购的理论与方法研究[D];武汉理工大学;2003年

7 杨镭;跨国并购与政府规制[D];中国社会科学院研究生院;2003年

8 顾卫平;管理跨国并购——基于契约和资源整合的模式[D];复旦大学;2004年

9 楼朝明;中美企业间跨国并购中的“国家经济安全”问题[D];上海社会科学院;2008年

10 姚战琪;跨国并购：对市场结构变动及国际资本流动的影响[D];中国社会科学院研究生院;2003年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 孙俊;我国大企业集团跨国并购研究[D];华中科技大学;2007年

2 邸春雨;经济转型与中国企业的跨国并购[D];辽宁大学;2008年

3 徐刚;跨国并购战略研究[D];西南财经大学;2005年

4 刘影华;中国企业的跨国并购[D];外交学院;2005年

5 甄海涛;关于跨国并购的若干比较研究[D];暨南大学;2005年

6 陈奇;核心能力培育视角的跨国并购整合研究[D];湖南大学;2005年

7 张媛;中国企业的跨国并购行为研究[D];苏州大学;2006年

8 杨培强;跨国并购的动因、效应及策略研究[D];中南大学;2002年

9 高玉玲;联想集团跨国并购及整合研究[D];西南财经大学;2007年

10 骆兴顺;我国上市公司跨国并购初探[D];西南交通大学;2003年

  本文关键词：联想收购谷歌摩托罗拉移动案例分析，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：448072