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南昌S电脑公司领导者素质研究

发布时间:2017-09-19 18:31

  本文关键词:南昌S电脑公司领导者素质研究


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【摘要】:一直以来,国内外无论是企业界还是学术界,领导者素质都是一个热门话题。在企业的经营管理中,领导者的经营理念、企业价值观、战略选择等关键环节决定着企业的命运前途。企业的未来发展取决于企业领导者的管理能力,而领导者素质是领导者管理能力的重要内在因素。但是在特定的企业环境中领导者的素质具体由哪些素质指标构成,如何对素质指标进行提取,如何分析素质欠缺的成因以及如何提升素质,尚无定论。因此,本文在S电脑公司这一特定企业环境中,通过文献分析法、问卷调查法、统计分析法、比较法、访谈法这几种研究方法开展研究,解答上述问题。希望通过本文的研究,对国内IT企业有关领导者素质的研究有一定的借鉴意义,同时也有助于推进IT行业领导者素质的理论研究。本文以S电脑公司为例对领导者素质现状及提升展开研究。全文共五章,主要研究了三个问题:第一,企业领导者素质理论分析。运用文献分析法和统计分析法,分析汇总以往理论文献以及研究成果中领导者素质指标条目,结合S电脑公司员工对本企业领导者素质指标特征的期望,构建出S电脑公司领导者素质指标构成表,具体表现为:个人层面素质:处事公正、廉洁自律、身心健康、学习能力、自我控制、责任意识、进取心;管理层面素质:领导概念技能、培养和激励下属、人际沟通能力、领导解决问题的能力、团队建设;组织层面素质:危机管理能力、互联网思维、战略决策能力、变革能力、创新思维。第二,南昌S电脑公司领导者素质分析。首先通过问卷调查法了解S电脑公司领导者素质现状。其次运用比较法将S电脑公司领导者素质水平现状与S电脑公司领导者素质构成表指标对比,找出差距。最后通过访谈法获取S电脑公司领导者素质欠缺的原因,总结为以下五方面:缺乏学习精神导致专业知识不足;缺乏亲和力导致人际交往不畅;权力过于集中导致无培养下属意识;创新思维意识薄弱以及变革能力较差;领导团队缺少清晰的目标与机制导致成就动机消极。第三,南昌S电脑公司领导者素质提升途径。主要从建立学习型组织以提升学习能力、加强内外沟通以提升亲和力、适当授权以提升培养下属能力、提升全局观念以创新管理、明确目标和优化领导结构以提升整体素质等五方面来完善及提升S电脑公司领导者素质。
【关键词】:领导者素质 S电脑公司 南昌
【学位授予单位】:江西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.91;F426.671
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 绪论8-15
  • 1.1 选题的背景和意义8-9
  • 1.1.1 选题的背景8-9
  • 1.1.2 选题的意义9
  • 1.2 研究内容与方法9-10
  • 1.2.1 研究内容9-10
  • 1.2.2 研究方法10
  • 1.3 本文创新之处10-11
  • 1.4 文献综述11-15
  • 1.4.1 领导素质的一般性研究综述11-14
  • 1.4.2 IT行业领导者素质研究现状14-15
  • 第2章 企业领导者素质理论分析15-28
  • 2.1 领导者素质基本概念分析15-18
  • 2.1.1 领导者的界定15-16
  • 2.1.2 领导者素质的含义及主要特征16-17
  • 2.1.3 领导者素质的重要性17-18
  • 2.2 企业领导者素质指标分析18-23
  • 2.2.1 文献分析法搜集领导者素质指标18-20
  • 2.2.2 开放式问卷搜集领导者素质指标20-23
  • 2.3 S电脑公司领导者素质构成表23-28
  • 2.3.1 筛选素质指标23-25
  • 2.3.2 S电脑公司领导者应具备的素质结构25-28
  • 第3章 南昌S电脑公司领导者素质分析28-38
  • 3.1 S电脑公司简介28-31
  • 3.1.1 S电脑公司发展情况介绍28-30
  • 3.1.2 S电脑公司品牌情况30-31
  • 3.1.3 S电脑公司组织结构31
  • 3.2 S电脑公司领导者素质现状31-35
  • 3.2.1 S电脑公司领导者结构分析31-34
  • 3.2.2 S电脑公司领导者素质调查问卷分析34-35
  • 3.3 S电脑公司领导者素质欠缺的成因分析35-38
  • 3.3.1 缺乏学习精神导致专业知识不足35-36
  • 3.3.2 缺乏亲和力导致人际交往不畅36
  • 3.3.3 权力过于集中导致无培养下属意识36
  • 3.3.4 创新思维意识薄弱以及变革能力较差36-37
  • 3.3.5 领导团队缺少清晰的目标与机制导致成就动机消极37-38
  • 第4章 南昌S电脑公司领导者素质提升建议38-42
  • 4.1 建立学习型组织以提升学习能力38-39
  • 4.2 加强内外沟通以提升亲和力39
  • 4.3 适当授权以提升培养下属能力39-40
  • 4.4 提升全局观念以创新管理40
  • 4.5 明确目标和优化领导结构以提升整体素质40-42
  • 第5章 结语42-44
  • 5.1 研究结论42
  • 5.2 展望42-44
  • 参考文献44-47
  • 附录47-53
  • 附录 1:开放式调查问卷47-48
  • 附录 2:员工对S电脑公司领导者素质的期望调查问卷48-50
  • 附录 3:员工对S电脑公司领导者素质现状调查问卷50-52
  • 附录 4:S电脑公司领导素质现状欠缺的成因访谈大纲52-53
  • 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 刘勇;;古典领导理论文献综述[J];中外企业家;2013年10期

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4 马龙海;;国内高科技企业领导力与员工参与研究现状及分析[J];科技管理研究;2012年24期

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10 蒋春燕;;高管团队要素对公司企业家精神的影响机制研究——基于长三角民营中小高科技企业的实证分析[J];南开管理评论;2011年03期



本文编号:883255

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