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国机集团工程机械板块营销资源整合战略研究

发布时间:2016-08-30 22:03

  本文关键词:国机集团工程机械板块营销资源整合战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


《华东理工大学》 2010年

国机集团工程机械板块营销资源整合战略研究

李猛  

【摘要】: 中国加入世贸组织后,尤其是随着国家不断加强基础设施建设和中西部开发力度,国内外商务贸易往来、技术合作交流的日趋紧密,城镇化水平不断提高和新农村建设步伐加快,中国的工程机械发展水平、以及在国际上的地位有了极大的提升。然而2008年下半年,席卷世界范围内的金融风暴,对世界经济产生了较大负面作用,对实体经济也产生了较大冲击。受此影响,中国工程机械各企业也苦乐不均。 中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)通过重组中国工程机械总公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司后,成为中国最重要的工程机械制造企业之一。国机集团必须突破发展瓶颈,通过整合企业的营销资源,建立新的营销发展战略。本文首先阐述了了国内外工程机械行业发展现状、归纳了行业发展特点,对工程机械行业未来的发展趋势进行了预测;还尝试使用迈克尔.波特的五力模型,探讨性地剖析了市场竞争结构。SWOT分析法的运用,结合国机集团现阶段面临的市场环境,分析了国机集团拥有的优、劣势情况,针对国机集团现有的能力、企业资源以及市场定位,研究出了可供国机集团选择的SO、ST、WO、WT战略类型。结合企业关联度分析,提出了以整合产品链、重新细分市场、加速渠道整合、推进融资租赁、稳妥推进海外扩张战略方案。 文章最后针对国机集团的营销整合战略,通过层层递进的方法,列出了目标、重点、措施、保障方法。

【关键词】:
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F426.4
【目录】:

  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 概述9-11
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究的目的和意义9
  • 1.3 论文的基本思路9-10
  • 1.4 研究的主要内容和结构安排10-11
  • 第2章 理论综述11-18
  • 2.1 战略管理理论发展综述11-13
  • 2.1.1 战略理论11
  • 2.1.2 战略管理思想发展的过程11-13
  • 2.2 营销管理理论13-14
  • 2.2.1 营销4P组合理论13-14
  • 2.2.2 营销4C理论14
  • 2.2.3 营销4R理论14
  • 2.3 企业营销资源整合战略14-15
  • 2.3.1 营销观念重整14-15
  • 2.3.2 营销价值链再造15
  • 2.3.3 营销整合同企业战略关系重建15
  • 2.3.4 营销运作15
  • 2.4 文献综述15-18
  • 第3章 工程机械行业发展状况18-24
  • 3.1 国际工程机械行业发展现状18-20
  • 3.1.1 世界工程机械市场概况18-19
  • 3.1.2 主要的国外工程机械制造商19-20
  • 3.2 国内工程机械行业发展现状20-24
  • 3.2.1 呈现发展增速势头20-21
  • 3.2.2 遭遇暂时波折21-23
  • 3.2.3 产品竞争力亟待增强23
  • 3.2.4 核心配套件依然受制于人23-24
  • 第4章 中国工程机械行业市场竞争分析24-28
  • 4.1 中国工程机械行业竞争分析24-26
  • 4.1.1 中国工程机械产品状况24-25
  • 4.1.2 国机集团所在工程机械板块主要竞争企业状况25-26
  • 4.2 行业的潜在进入者和替代者26
  • 4.3 供应商和买方26-28
  • 第5章 国机集团工程机械板块内外部环境分析28-40
  • 5.1 国机集团内部环境分析28-34
  • 5.1.1 国机集团产业状况28
  • 5.1.2 国机集团工程机械板块企业状况28-30
  • 5.1.3 国机集团工程机械主要企业人员情况30
  • 5.1.4 国机集团工程机械主要产品30-32
  • 5.1.5 国机集团2008年工程机械经营状况32-34
  • 5.1.6 国机集团营销模式34
  • 5.2 国机集团工程机械外部发展环境34-36
  • 5.2.1 国际化进程加快34-35
  • 5.2.2 海外扩张加速35
  • 5.2.3 国家振兴规划支持35
  • 5.2.4 营销模式发生转变35
  • 5.2.5 售后服务愈加重要35-36
  • 5.3 国机集团SWOT矩阵36-40
  • 5.3.1 内部优势:Strengths36-37
  • 5.3.2 内部劣势:Weaknesses37
  • 5.3.3 外部机遇:Opportunities37
  • 5.3.4 外部挑战:Threats37-38
  • 5.3.5 机遇-优势:OS38
  • 5.3.6 机遇-劣势:OW38
  • 5.3.7 挑战-优势:TS38
  • 5.3.8 挑战-劣势:TW38-39
  • 5.3.9 结果描述39-40
  • 第6章 营销资源整合的国机集团战略新方案40-52
  • 6.1 工程机械战略定位和发展目标40-41
  • 6.2 营销资源整合战略41-48
  • 6.2.1 营销资源整合战略目标41-44
  • 6.2.2 营销观念整合44
  • 6.2.3 营销资源组织模式整合44
  • 6.2.4 品牌整合、运作及管理44-45
  • 6.2.5 营销渠道模式整合45-48
  • 6.2.6 营销规模扩张48
  • 6.3 营销资源整合的保障48-52
  • 6.3.1 组织内外部资源匹配48
  • 6.3.2 组织结构及管理模式定位48-49
  • 6.3.3 各子公司管理定位49-50
  • 6.3.4 投资及长远发展管理模式定位50-52
  • 第7章 结论52-54
  • 参考文献54-56
  • 致谢56-57
  • 卷内备考表57-58
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    本文编号:105869

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