精益生产在下料车间的应用研究

发布时间：2017-11-22 02:13

  本文关键词：精益生产在下料车间的应用研究

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【摘要】：精益生产是通过对组织结构、人员、生产方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。 本文以精益生产理论为基础,结合所在企业的实际情况,以企业下料车间为研究对象,按照精益的思想对车间原来的生产模式进行分析,找出原来生产模式下存在的各种浪费和改善点,并通过引入精益生产方式,运用适合的精益生产工具和思想,如5S、全面质量管理(TQM)、全面设备管理(TPM)、价值流程图(VSM)、防呆法、拉动式生产、看板管理等,解决车间遇到的各种问题,通过改善前后的数据对比,验证精益生产推进的效果,从而改善车间的S(安全)、Q(质量)、D(交货)、C(成本)、E(环境)、P(人员)等方面的管理水平,不断提高产品的质量、提高交货及时性、降低生产成本,提升车间的综合管理水平和竞争力。 通过车间精益生产方式的推进,对各模块推进的情况进行总结,对取得的成果进行固化,建立起适合车间实际的精益生产方式模型。转变员工的思想和观念,改变员工的行为和思维模式,使精益的思想深入到每位员工的心里,最终达到持续改善的目的。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TH186

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 马荣贵;;精益成本管理在出版社的应用[J];编辑之友;2012年02期

2 杜宏生;实施精益生产是当前中国企业的最好选择[J];工业工程与管理;1999年06期

3 黄辉;;谈精益生产在制造业中的应用[J];企业家天地;2011年06期

4 刘峰,施国洪;精益生产与敏捷制造管理模式比较研究[J];江苏商论;2004年04期

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本文编号：1213101