复杂机电系统制造过程项目化管理目标构建分析
发布时间：2021-01-22 19:41
针对复杂机电系统制造过程项目化管理的目标构建问题,创新构建了复杂机电系统项目的目标体系。通过将项目管理的三大目标机制引入到复杂机电系统制造过程中,明确定义进度、成本和质量三大目标,并指出三大目标是区别复杂机电系统项目与一般制造项目,特别是同类装备制造项目的重要标准,通过分析三大目标之间的权衡关系,构建了复杂机电系统项目统筹管理模型,并提出了统筹管理策略。研究结果可以为大型复杂装备制造企业实施项目化制造和管理提供参考。
【文章来源】：兵器装备工程学报. 2020,41(04)北大核心
【文章页数】：6 页
【图文】：
进度、成本和质量的“铁三角”关系
对于一般项目而言，进度、成本和质量固然是三大核心目标。然而，在CESP背景下，除了传统的进度、成本和质量外，项目经理还必须确保遵守所有安全要求和安全程序。因此，还必须建立另外一个目标:安全，以反映确保满足许多重要的健康和安全要求。换言之，安全应被视为与进度、成本和质量同样重要或更重要的第四大目标(标准)，因为无论是在产品设计、制造、装配、调试或运营过程中，安全必须是最重要的标准，具有“一票否决”的权力。任何安全性的降低都可能会导致灾难、死亡，甚至还可能会在“一夜之间”摧毁一个项目或一个企业。即使最终产品的成本可能会超过预算，或者可能会延迟投入使用，或者可能不得不牺牲某些方面的质量要求(如舒适性)，但在任何情况下都不能损害安全性。实际上，无论是CESP还是一般机电产品制造项目，都必须建立安全标准，而且持续监控是安全政策的基本要素。换言之，CESP的进度、成本、质量三大目标必须以安全性为前提，而后形成“铁三角”约束关系。所以，CESP的目标主要包括四大方面，如果按照重要性顺序列出四大目标，则顺序将是安全(Safety)、质量(Quality)、进度(Schedule)和成本(Cost)，可以简称为SQSC目标。基于此，本文将CESP目标定义为“3目标1标准”，即进度、成本、质量三大目标和安全性标准，可以用“钻石”图形表示，如图2所示。从通用的项目管理的角度来说，安全属于事业环境因素，一般在项目风险管理中进行识别和管控[15]，并且安全通常是法律法规要求并且载于工作中的健康与安全法规的一个因素[16]。而进度、成本和质量是可以由项目经理直接负责管控，以适应项目不断变化的要求和环境。正如任何项目经理所知，可以通过增加资源(成本)来减少持续时间(进度)，甚至可以通过降低质量等级或较少某些不太重要的性能要求(如舒适性)来节省成本，但在任何情况下都不能危及安全。此外，除了安全、质量、进度和成本目标外，有时候管理一个CESP还需要添加其他更多的目标，如技术、环境、资源、人本等。然而，进度、成本和质量三大目标是经典的解释，它们强调了项目管理的“主干”———既没有增加，也没有减少，并且考虑其他因素的模型都是在三大目标基础上建立的。因此，本文主要从进度、成本和质量三个方面探讨复杂机电系统制造过程项目化管理目标体系的构建;同时将安全目标作为三大目标必须遵守的一项标准，即CESP三大目标需要根据各自的特点和要求来确立，但无论如何都必须以安全为标准。
CESP的管理是一个连续的过程，一切都必须在进度、成本和质量刚性约束界限内完成。如果预期质量更好，则必须沿进度和成本轴进行折衷，从而改变三角形的形状。在无法精确优化的情况下，需要在三个成功因素之间进行权衡。权衡关系并不是线性的，必须从多个视角进行讨论。为了简明地说明问题，本文绘制“铁三角”内CESP进度、成本和质量的权衡关系，如图3所示。总体而言，范围要求确定了项目边界，必须在该边界内实现权衡。进度、成本和质量的不同组合构成了立方体的8个顶点(a～h)，其中e点是无作为状态，没有质量要求，没有进度安排，没有预算成本，所以它不能成为组织追求的目标。a点表示满足所有质量要求，而不需要投入时间或成本的极端情况。这在任何实际环境中，都是不切实际的极端情况。然而，它却是项目发起人最希望的点。相比之下，c点为质量、成本和进度提供了最大可能，如果允许尽可能长的时间，并分配尽可能多的预算，就可以满足最高的质量，即c点为三大目标权衡的理想点。然而，在实际情况中，这是不切实际的期望。因为，任何一个组织都无法获取执行项目所需的一切资源。但是，它却是项目执行者最希望的点。所以，为了尽可能靠近理想点，就需要在三大目标之间进行权衡和取舍，以达到较为满意的解，如图3中示例的最优点i。实际上，任何一个项目都是独一无二的，它们要求不同的资源，而又不得不在进度、成本和质量的严格约束下执行。成功或失败很大程度上取决于管理者能否在质量、成本和进度之间识别重心的细微变化，并解决它们之间发生的持续明显的冲突。当成本成为管理重心时，如果过分强调进度可能带来致命的缺陷，反之亦然。当必须满足质量要求以适应现实要求时，优秀的项目经理将通过适当的控制策略，以进度、成本和质量的平衡为目标，并尽力保持管理的灵活性，以便在出现新情况时能够适应新情况。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目三大目标管理分析[J]. 赛云秀. 项目管理技术. 2015(05)
[2]企业项目化管理体系构建的探析[J]. 石学勇,王金铭. 项目管理技术. 2010(01)
[3]国内装备制造企业项目管理导入模式研究[J]. 刘国靖,孙林岩. 工业工程与管理. 2004(02)
[4]大型机电设备制造项目管理信息系统应用[J]. 邹庆云,贺国海,李树丞. 中国管理科学. 2000(S1)
博士论文
[1]制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D]. 王立国.燕山大学 2013
硕士论文
[1]重型装备制造业不完全项目管理模式选择及信息化实现[D]. 罗洪清.西南交通大学 2010
本文编号：2993800
【文章来源】：兵器装备工程学报. 2020,41(04)北大核心
【文章页数】：6 页
【图文】：
进度、成本和质量的“铁三角”关系
对于一般项目而言，进度、成本和质量固然是三大核心目标。然而，在CESP背景下，除了传统的进度、成本和质量外，项目经理还必须确保遵守所有安全要求和安全程序。因此，还必须建立另外一个目标:安全，以反映确保满足许多重要的健康和安全要求。换言之，安全应被视为与进度、成本和质量同样重要或更重要的第四大目标(标准)，因为无论是在产品设计、制造、装配、调试或运营过程中，安全必须是最重要的标准，具有“一票否决”的权力。任何安全性的降低都可能会导致灾难、死亡，甚至还可能会在“一夜之间”摧毁一个项目或一个企业。即使最终产品的成本可能会超过预算，或者可能会延迟投入使用，或者可能不得不牺牲某些方面的质量要求(如舒适性)，但在任何情况下都不能损害安全性。实际上，无论是CESP还是一般机电产品制造项目，都必须建立安全标准，而且持续监控是安全政策的基本要素。换言之，CESP的进度、成本、质量三大目标必须以安全性为前提，而后形成“铁三角”约束关系。所以，CESP的目标主要包括四大方面，如果按照重要性顺序列出四大目标，则顺序将是安全(Safety)、质量(Quality)、进度(Schedule)和成本(Cost)，可以简称为SQSC目标。基于此，本文将CESP目标定义为“3目标1标准”，即进度、成本、质量三大目标和安全性标准，可以用“钻石”图形表示，如图2所示。从通用的项目管理的角度来说，安全属于事业环境因素，一般在项目风险管理中进行识别和管控[15]，并且安全通常是法律法规要求并且载于工作中的健康与安全法规的一个因素[16]。而进度、成本和质量是可以由项目经理直接负责管控，以适应项目不断变化的要求和环境。正如任何项目经理所知，可以通过增加资源(成本)来减少持续时间(进度)，甚至可以通过降低质量等级或较少某些不太重要的性能要求(如舒适性)来节省成本，但在任何情况下都不能危及安全。此外，除了安全、质量、进度和成本目标外，有时候管理一个CESP还需要添加其他更多的目标，如技术、环境、资源、人本等。然而，进度、成本和质量三大目标是经典的解释，它们强调了项目管理的“主干”———既没有增加，也没有减少，并且考虑其他因素的模型都是在三大目标基础上建立的。因此，本文主要从进度、成本和质量三个方面探讨复杂机电系统制造过程项目化管理目标体系的构建;同时将安全目标作为三大目标必须遵守的一项标准，即CESP三大目标需要根据各自的特点和要求来确立，但无论如何都必须以安全为标准。
CESP的管理是一个连续的过程，一切都必须在进度、成本和质量刚性约束界限内完成。如果预期质量更好，则必须沿进度和成本轴进行折衷，从而改变三角形的形状。在无法精确优化的情况下，需要在三个成功因素之间进行权衡。权衡关系并不是线性的，必须从多个视角进行讨论。为了简明地说明问题，本文绘制“铁三角”内CESP进度、成本和质量的权衡关系，如图3所示。总体而言，范围要求确定了项目边界，必须在该边界内实现权衡。进度、成本和质量的不同组合构成了立方体的8个顶点(a～h)，其中e点是无作为状态，没有质量要求，没有进度安排，没有预算成本，所以它不能成为组织追求的目标。a点表示满足所有质量要求，而不需要投入时间或成本的极端情况。这在任何实际环境中，都是不切实际的极端情况。然而，它却是项目发起人最希望的点。相比之下，c点为质量、成本和进度提供了最大可能，如果允许尽可能长的时间，并分配尽可能多的预算，就可以满足最高的质量，即c点为三大目标权衡的理想点。然而，在实际情况中，这是不切实际的期望。因为，任何一个组织都无法获取执行项目所需的一切资源。但是，它却是项目执行者最希望的点。所以，为了尽可能靠近理想点，就需要在三大目标之间进行权衡和取舍，以达到较为满意的解，如图3中示例的最优点i。实际上，任何一个项目都是独一无二的，它们要求不同的资源，而又不得不在进度、成本和质量的严格约束下执行。成功或失败很大程度上取决于管理者能否在质量、成本和进度之间识别重心的细微变化，并解决它们之间发生的持续明显的冲突。当成本成为管理重心时，如果过分强调进度可能带来致命的缺陷，反之亦然。当必须满足质量要求以适应现实要求时，优秀的项目经理将通过适当的控制策略，以进度、成本和质量的平衡为目标，并尽力保持管理的灵活性，以便在出现新情况时能够适应新情况。
【参考文献】：
期刊论文
[1]项目三大目标管理分析[J]. 赛云秀. 项目管理技术. 2015(05)
[2]企业项目化管理体系构建的探析[J]. 石学勇,王金铭. 项目管理技术. 2010(01)
[3]国内装备制造企业项目管理导入模式研究[J]. 刘国靖,孙林岩. 工业工程与管理. 2004(02)
[4]大型机电设备制造项目管理信息系统应用[J]. 邹庆云,贺国海,李树丞. 中国管理科学. 2000(S1)
博士论文
[1]制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D]. 王立国.燕山大学 2013
硕士论文
[1]重型装备制造业不完全项目管理模式选择及信息化实现[D]. 罗洪清.西南交通大学 2010
本文编号：2993800
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