国有转改制企业的内部控制应用研究

发布时间：2021-06-16 14:39

　　无锡万迪动力工程集团有限公司原为无锡动力机厂,1956年国家公私合营时由61个小企业合并形成,1994年根据市政府有关精神,将无锡动力机厂股份制改建为无锡动力工程股份有限公司,原有资产对应持有的股份由无锡万迪动力工程集团有限公司持有,股份占比为76.7%。此时的无锡万迪动力工程集团有限公司为全国有的企业。2004年4月23日省政府办公厅下发的苏政办函（2004）31号《省政府办公厅关于同意无锡万迪动力工程集团公司改制的函》,经过一系列的法定程序,最终由企业经营者及经营骨干共142名职工在江苏华东产权交易中心公开购买了公司60%的股权。2008年1月,公司职工持股会又成功地拍买到公司剩余的40%国有股股权。公司完成转改制后,公司经营活力得到了充分发挥。随着公司经营目标和所处的环境的变化,公司完善了内部控制。在原有内控制度的基础上建立了授权审批制度、推行了年度业务预算管理、项目化管理、信息化管理等有效的管理,经营业绩得到明显改善。2008年1—6月实现销售收入93697万元,比改制前的2003年全年的销售收入45067万元多了一倍多,利润也从2003年的亏损80万元,增长到2008年1—6... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

内部控制整体框架图

063025522郑卫国国有转改制企业的内部控以上功率柴油机的行业空白。围绕合资企业配套的增压器配套零部件主要有轮壳、过渡接头及饭冲件等产品。为了适应公司的发展，2006年4月公司与美国康明斯公司合资成立了韦尔工程有限公司，以提升公司在涡轮产品方面的竞争力，努力打造出一个水准的涡轮专业生产企业。公司的两大发展战略即大功率柴油机一流品牌战略和增压器配套国际步形成。下图为无锡万迪动力工程股份有限公司和无锡动力工程股份有限公司的图。

柴柴油机事业部 部 部范尼韦尔公司司精精机制造事业部部 图3一2动力股份公司组织架构图根据无锡万迪动力工程集团有限公司的组织架构可以看出，公司的业绩主要来源于对外投资收益。而公司对外投资中又主要为无锡动力工程股份有限公司，无锡华友发电设备有限公司和无锡万迪铸造有限公司同为无锡动力工程股份有限公司的投资子公司。由于无锡动力工程股份有限公司的主要产品有两大类:柴油机及增压器配套零部件，公司的发展将主要放在这两大业务上。在公司范围内形成了这样的产业链。涡涡轮 轮发发电机组组组柴油机机机机机机机机机机机机涡涡涡涡涡涡涡涡涡涡涡涡涡轮壳 壳加加工 工一一t.，二锐件“““图3一3万迪集团内部产业链结构图在整个产业链中按照箭头方向有供货关系，但相互之间并非一一对应。对于生产发电机组的无锡华友发电设备有限公司来说，无锡动力工程股份有限公司生产的柴油机仅仅是其众多的供应商之一，而对柴油机产品来说，华友公司也仅仅是其一个客户。生产增压器的公司目前是无锡康明斯涡轮增压技术有限公司

【参考文献】：
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本文编号：3233257