机械制造企业研发类员工绩效考核研究

发布时间：2021-07-12 00:46

　　在经济全球化进程不断加快、高新技术日新月异的经济环境下，我国一批拥有高新技术的现代制造企业正在崛起壮大，对这些科技创新型的制造企业来讲，研发类人员，作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，已经开始成为一种重要资本，为企业长远发展提供关键动力。而我国现代制造企业的员工绩效考核，目前基本还是沿用传统的“人之初，性本懒”的思想，对研发类员工这一特殊的高知识高智力群体，这种绩效考核与其特点是极不适宜，不能有效激励研发类人员充分发挥聪明才智，推进技术创新。本文通过对绩效考核理论的论述和对制造企业研发员工的特点分析，结合制造类企业——海德公司的实际案例，找出目前我国制造企业员工绩效考核中存在的主要问题，并在人本管理思想的指导下，对研发员工绩效考核从几个方面提出了优化策略，充分激励研发类员工的工作积极性，提高人力资本利用率，从而更加有利于企业目标的实现。笔者期望本文能够为我国制造企业研发员工绩效考核工作提供一些有益的思路，并在具体方法上，为制造企业员工绩效考核提供参考。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
2 机械制造企业研发类员工绩效考核理论概述
    2.1 绩效考核的基本内涵
        2.1.1 绩效考核的功能和内容
        2.1.2 绩效考核的构成维度
    2.2 绩效考核的主要方法
    2.3 机械制造企业的特点及其发展分析
        2.3.1 机械制造业是我国最重要的支柱产业
        2.3.2 机械制造技术的发展趋势和特征
    2.4 机械制造企业中研发类员工的特点及分析
        2.4.1 研发类员工的特点
        2.4.2 研发类员工的需求分析
        2.4.3 研发类员工的管理原则
3 机械制造企业研发人员绩效考核现状及优化对策
    3.1 机械制造企业研发人员绩效考核现状
    3.2 机械制造企业研发人员绩效考核中存在的问题分析
        3.2.1 绩效考核理念滞后
        3.2.2 未充分考虑员工个体价值的差异
        3.2.3 绩效考核与企业战略目标脱节
        3.2.4 忽视个体绩效与团队绩效的协同
        3.2.5 忽视绩效考核与员工激励的结合
        3.2.6 忽视绩效考核与企业文化的结合
    3.3 机械制造企业研发人员绩效考核的优化对策
        3.3.1 培植先进的绩效考核理念
        3.3.2 合理区分研发类员工个体价值差异
        3.3.3 实行以目标管理为导向的绩效考核
        3.3.4 个体绩效与团队绩效协同考核的思路
        3.3.5 实现绩效考核与员工激励的有机结合
        3.3.6 绩效考核与企业文化相结合
4 案例分析——海德公司研发人员绩效考核优化案例
    4.1 海德公司研发类员工绩效考核优化前的情况
    4.2 海德公司研发类员工绩效考核优化前存在的问题分析
        4.2.1 绩效考核理念方面
        4.2.2 对研发类员工个体价值认识方面
        4.2.3 绩效考核与企业战略目标协同方面
        4.2.4 个体绩效与团队绩效的协同方面
        4.2.5 绩效考核与员工激励的结合方面
        4.2.6 绩效考核与企业文化结合方面
    4.3 海德公司具体采取的绩效考核优化对策
        4.3.1 绩效考核理念方面的优化对策
        4.3.2 对研发类员工个体价值计量方面的优化对策
        4.3.3 以目标管理为导向的绩效考核优化对策
        4.3.4 个体绩效与团队绩效协同考核的优化对策
        4.3.5 绩效考核与员工激励有机结合方面的优化对策
        4.3.6 绩效考核与企业文化建设协同方面的优化对策
5 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]知识型员工激励的四个对应关系[J]. 屠海群.  企业改革与管理. 2001(04)
[2]高技术企业研发人员需要特征[J]. 沈群红.  中国人力资源开发. 2001(03)
[3]21世纪人力资源管理的十大特点[J]. 彭剑锋.  中国人才. 2000(11)



本文编号：3278842