XJ电梯公司战略研究
发布时间：2023-04-21 04:51
本文围绕XJ电梯有限公司,从企业战略思想的角度出发,运用战略研究的一般方法,对XJ电梯公司的发展环境及经营状况进行了较为深入的研究,就其目前存在的问题和遇到的威胁,进行了较为充分的剖析,目的是要找出相应的对策,制定出详细的战略规划,使XJ电梯公司在发展的过程中,能够时刻认识到公司发展所面临的困难和机遇,采取正确的经营方法使企业能够抓住机遇战胜困难,站在超越竞争的层面,不断发展壮大。希望能为我国本土电梯企业应对现阶段国际电梯巨头的强势竞争提供一些借鉴意义。在文章中,运用了比较充分的市场调研资料,进行了比较深入的分析和研究,使战略的制定和实施尽可能符合目前的市场竞争状况和未来的发展方向。对当前机会和竞争威胁共存的电梯行业中疲于应付同质竞争的本土电梯企业,具有一定的参考价值。包括当前实际问题的解决,未来发展方向的掌握,提出了有建设性的战略发展思路和运营框架。
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
1 引言
1.1 问题的提出
1.2 研究的意义
1.3 论文研究的思路和内容
1.3.1 论文研究的思路
1.3.2 论文的主要内容
1.4 研究方法
1.5 特色贡献
2 战略管理的相关理论
2.1 什么是战略
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略理论的演进
2.1.3 企业战略的三个层次
2.2 竞争战略的观点
2.2.1 企业竞争战略的概念
2.2.2 关于基本竞争战略的研究
2.2.3 几种重要的竞争战略模式
2.3 战略分析与战略规划
2.3.1 战略分析与战略规划的程序
2.3.2 战略分析与战略规划的方法
3 XJ电梯公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 经济环境
3.1.2 政治法律环境
3.1.3 科学技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 现有企业的竞争
3.2.2 进入威胁
3.2.3 替代威胁
3.2.4 供应商议价
3.2.5 购买者议价能力
3.3 我国电梯行业结构、行为、绩效(SCP)分析
3.3.1 结构
3.3.2 行为
3.3.3 绩效
3.4 未来电梯产业生命周期与景气度分析
3.4.1 利用国际产品生命周期理论对电梯产业的预测
3.4.2 对未来电梯行业企业景气度评估
3.5 电梯行业市场格局与经济效益展望
4 XJ电梯公司内部环境分析
4.1 XJ电梯公司简介
4.1.1 XJ电梯公司概况
4.1.2 XJ电梯公司组织结构
4.1.3 XJ电梯公司生产经营概况
4.1.4 战略合作伙伴
4.2 资源要素分析
4.2.1 环境资源
4.2.2 物力资源
4.2.3 人力资源
4.2.4 财务资源
4.2.5 管理资源
4.2.6 技术资源
4.2.7 市场资源
4.2.8 其他资源
4.3 能力要素分析
4.3.1 供应能力
4.3.2 生产能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 研发能力
4.4 核心竞争力识别
5 XJ电梯公司的战略选择与规划
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势STRENGTH
5.1.2 劣势WEAKNESS
5.1.3 机遇OPPORTUNITY
5.1.4 威胁THREST
5.1.5 战略假设
5.2 XJ电梯的公司战略规划
5.2.1 使命与愿景──让建筑更和谐于自然
5.2.2 战略定位──成为中国本土绿色建筑电气服务领域的领航者
5.2.3 战略目标
5.3 XJ电梯公司核心竞争力的塑造
5.3.1 企业的内部战略性资源的整合、培养与创新
5.3.2 围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略
5.3.3 注意核心产品的战略性市场开发
5.3.4 以顾客价值系统为导向进行动态、可持续发展的战略性开发
5.3.5 加强对核心竞争力的战略保护
5.4 业务战略规划
5.4.1 XJ电梯公司业务战略总体规划
5.4.2 XJ电梯公司各业务单元战略规划
6 战略实施与风险分析
6.1 战略实施
6.1.1 需构建战略实施所需要的组织结构
6.1.2 配置相应的资源
6.1.3 企业文化建设
6.2 战略风险分析
结论
参考文献
致谢
详细摘要
本文编号：3795871
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
1 引言
1.1 问题的提出
1.2 研究的意义
1.3 论文研究的思路和内容
1.3.1 论文研究的思路
1.3.2 论文的主要内容
1.4 研究方法
1.5 特色贡献
2 战略管理的相关理论
2.1 什么是战略
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 企业战略理论的演进
2.1.3 企业战略的三个层次
2.2 竞争战略的观点
2.2.1 企业竞争战略的概念
2.2.2 关于基本竞争战略的研究
2.2.3 几种重要的竞争战略模式
2.3 战略分析与战略规划
2.3.1 战略分析与战略规划的程序
2.3.2 战略分析与战略规划的方法
3 XJ电梯公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 经济环境
3.1.2 政治法律环境
3.1.3 科学技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 现有企业的竞争
3.2.2 进入威胁
3.2.3 替代威胁
3.2.4 供应商议价
3.2.5 购买者议价能力
3.3 我国电梯行业结构、行为、绩效(SCP)分析
3.3.1 结构
3.3.2 行为
3.3.3 绩效
3.4 未来电梯产业生命周期与景气度分析
3.4.1 利用国际产品生命周期理论对电梯产业的预测
3.4.2 对未来电梯行业企业景气度评估
3.5 电梯行业市场格局与经济效益展望
4 XJ电梯公司内部环境分析
4.1 XJ电梯公司简介
4.1.1 XJ电梯公司概况
4.1.2 XJ电梯公司组织结构
4.1.3 XJ电梯公司生产经营概况
4.1.4 战略合作伙伴
4.2 资源要素分析
4.2.1 环境资源
4.2.2 物力资源
4.2.3 人力资源
4.2.4 财务资源
4.2.5 管理资源
4.2.6 技术资源
4.2.7 市场资源
4.2.8 其他资源
4.3 能力要素分析
4.3.1 供应能力
4.3.2 生产能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 研发能力
4.4 核心竞争力识别
5 XJ电梯公司的战略选择与规划
5.1 SWOT分析
5.1.1 优势STRENGTH
5.1.2 劣势WEAKNESS
5.1.3 机遇OPPORTUNITY
5.1.4 威胁THREST
5.1.5 战略假设
5.2 XJ电梯的公司战略规划
5.2.1 使命与愿景──让建筑更和谐于自然
5.2.2 战略定位──成为中国本土绿色建筑电气服务领域的领航者
5.2.3 战略目标
5.3 XJ电梯公司核心竞争力的塑造
5.3.1 企业的内部战略性资源的整合、培养与创新
5.3.2 围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略
5.3.3 注意核心产品的战略性市场开发
5.3.4 以顾客价值系统为导向进行动态、可持续发展的战略性开发
5.3.5 加强对核心竞争力的战略保护
5.4 业务战略规划
5.4.1 XJ电梯公司业务战略总体规划
5.4.2 XJ电梯公司各业务单元战略规划
6 战略实施与风险分析
6.1 战略实施
6.1.1 需构建战略实施所需要的组织结构
6.1.2 配置相应的资源
6.1.3 企业文化建设
6.2 战略风险分析
结论
参考文献
致谢
详细摘要
本文编号：3795871
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/jixiegongcheng/3795871.html
