武汉市机电企业跨国经营战略研究

发布时间：2024-03-17 03:29

　　随着武汉市机电企业近年来的飞速发展,武汉市的机电产业已成为推动武汉市经济发展的支柱产业之一。但是,在机电企业的迅猛发展过程中,也存在一些令人担忧的地方。许多企业只顾短期利益,缺乏长远战略规划,特别是在中国加入WTO之后的经济全球化的环境中缺乏通过跨国经营实现国际化的经营战略。 本文将首先对跨国经营理论从含义、特征、动因和进入方式四个方面进行回顾。然后阐明从武汉市机电企业实施跨国经营战略的必要性,指出实施跨国经营战略对于武汉市机电企业来说刻不容缓。接着通过对我国以及武汉市机电企业的发展状况作了详细的分析,并通过统计方法对其未来发展的趋势和指标进行了预测。然后通过对市场的宏观环境进行分析和企业自身特点分析,找出企业所面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。然后运用SWOT分析工具将分析得出的关于企业所面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势的结构进行组合,从而形成有利于企业利用市场机会和发挥自身的优势来避免市场威胁和克服自身劣势的战略组合。最后提出适合于武汉市机电企业进行跨国经营的战略选择。

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
前言
一、跨国经营战略理论回顾
    （一） 跨国经营战略的含义
    （二） 跨国经营的特征
    （三） 跨国经营的动因分析
    （四） 跨国经营的市场进入方式
二、武汉市机电企业实施跨国经营战略的必要性
三、我国及武汉市机电企业经营现状
    （一） 我国及武汉市机电行业产值及销售收入统计分析
    （二） 我国及武汉市机电产品主要出口市场
    （三） 我国及武汉市机电企业跨国经营的现状及预测
四、武汉市机电企业实施跨国经营战略的条件分析
    （一） 外部分析：威胁与机遇（Threat&Opportunity）
    （二） 内部分析：优势与弱点（Strong&Weak）
    （三） 企业竞争态势矩阵（CPM）分析
    （四） SWOT矩阵分析
五、武汉市机电企业跨国经营战略选择
    （一） 一般竞争战略及武汉市机电企业的优化选择
    （二） 营销战略选择：从贴牌到自有品牌
    （三） 研究与开发战略选择：走合作开发之路
    （四） 人力资源战略选择：积极培养&跨国本土化
参考文献



本文编号：3930442