北方重工集团盾构机生产过程管理优化研究

发布时间：2017-05-30 21:13

  本文关键词：北方重工集团盾构机生产过程管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：盾构机,全名叫盾构隧道掘进机,是一种隧道掘进的专用工程机械,现代盾构掘进机集光、机、电、液、传感、信息技术于一体,具有开挖切削土体、输送土碴、拼装隧道衬砌、测量导向纠偏等功能,涉及地质、土木、机械、力学、液压、电气、控制、测量等多门学科技术,而且要按照不同的地质进行“量体裁衣”式的设计制造,可靠性要求极高。 用盾构机进行隧洞施工具有自动化程度高、节省人力、施工速度快、一次成洞、不受气候影响、开挖时可控制地面沉降、减少对地面建筑物的影响和在水下开挖时不影响水面交通等特点,在隧洞洞线较长、埋深较大的情况下,用盾构机施工更为经济合理。盾构掘进机已广泛用于地铁、铁路、公路、市政、水电等隧道工程。 盾构机问世至今已有近180年的历史,其始于英国,发展于日本、德国。近30年来,通过对土压平衡式、泥水式盾构机中的关键技术,如盾构机的有效密封,确保开挖面的稳定、控制地表隆起及塌陷在规定范围之内,刀具的使用寿命以及在密封条件下的刀具更换,对一些恶劣地质如高水压条件的处理技术等方面的探索和研究解决,使盾构机有了很快的发展。由于日本经济的快速发展及工程建设的实际需要,土压平衡式盾构机和泥水式盾构机得到了快速发展。德国的盾构机技术也有独到之处,尤其是在地下施工过程中,保证密封的前提以及高达0.3MPa气压的情况下更换刀盘上的刀具,从而提高盾构机的一次掘进长度。德国还开发了在密封条件下,从大直径刀盘内侧常压空间内更换被磨损的刀具。 我国全断面隧道掘进机的研制是从20世纪60年代开始的,随着地下空间的开发,盾构技术已广泛地应用于软土层的地铁、隧道、市政管道等工程领域。目前,国内盾构机制造商已从05年的几家发展为现在的30多家,国内的三大盾构机生产巨头分别为：北方重工集团有限公司、中国中铁隧道集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司。 虽然我国在盾构隧道施工方面已有了一定的成功经验和技术积累,但在盾构机制造和施工控制管理等综合技术方面仍然存在大量的问题。本文以北方重工集团盾构机生产过程管理为题材,北方重工集团已成为国内盾构项目的竞标主体,并在国内市场占有主要份额。盾构技术的发展历程体现了战略管理理论与社会发展特殊性的双重特点,本文力求通过分析北方重工盾构机生产过程管理,找出盾构机生产环节存在的问题,运用战略管理理论对该生产过程管理中的成功经验和失败教训进行深刻总结,试图探索出适合于中国转轨经济条件下,为盾构企业实施有效生产管理提出理论框架和策略建议。
【关键词】：盾构机 生产过程管理 优化
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 本文研究的目的和意义11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外盾购机生产管理研究现状11-12
• 1.2.2 国内盾构机生产存在的弊端12-14
• 1.2.3 盾构机的发展趋势14-16
• 1.3 本论文研究内容与方法16-18
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究内容16-18
• 1.4 本论文研究要解决的主要问题18-19
• 第2章 相关理论与概念概述19-26
• 2.1 盾构机的诞生19
• 2.2 盾构机生产功能19-20
• 2.3 生产过程管理概述20-22
• 2.3.1 生产过程的含义20
• 2.3.2 生产过程的特点20-21
• 2.3.3 生产过程管理的含义21
• 2.3.4 生产过程管理的基本任务与内容21-22
• 2.4 生产过程质量控制含义22
• 2.5 生产技术管理的含义22-26
• 第3章 北方重工集团盾构机生产过程管理现状及问题分析26-46
• 3.1 北方重工集团企业概述26
• 3.2 北方重工集团盾构机生产过程管理影响因素分析26-30
• 3.2.1 盾构机的现场管理26-29
• 3.2.2 盾构机的生产组织结构29
• 3.2.3 盾构机的生产计划编制29-30
• 3.2.4 盾构机的生产工艺流程30
• 3.2.5 盾构机的质量管理30
• 3.3 北方重工集团盾构机生产过程管理的现状分析30-41
• 3.3.1 生产过程流程现状30-32
• 3.3.2 生产过程管理的基本任务32-34
• 3.3.3 生产过程管理现状34-41
• 3.4 北方重工集团盾构机生产过程质量控制现状41-44
• 3.4.1 质量控制操作步骤41
• 3.4.2 生产过程质量控制环节41-44
• 3.4.3 生产过程质量控制现状存在问题44
• 3.5 北方重工集团盾构机生产过程管理存在的问题44-46
• 3.5.1 对产品制造缺乏监管44
• 3.5.2 生产的连续性没有充分得以体现44-45
• 3.5.3 产品设计没有主动权45
• 3.5.4 生产的周期得不到保证45
• 3.5.5 质量监管得不到有效的保证45-46
• 第4章 北方重工集团盾构机生产过程管理优化的实现途径46-51
• 4.1 现场管理的优化46-47
• 4.2 生产组织结构的优化47-48
• 4.3 生产计划编制的优化48
• 4.4 生产工艺流程的优化48-49
• 4.5 质量管理体系的优化49-50
• 4.6 采购管理优化——与供应商建立长期伙伴关系50-51
• 第5章 北方重工集团盾构机生产过程管理优化的实施措施51-54
• 5.1 企业领导的积极支持与有效监督51
• 5.2 相关管理措施的完善与有效实施51
• 5.3 盾构机专业技能员工的有效培训51-52
• 5.4 提高盾构生产技术的管理水平52-54
• 第6章 结论54-55
• 6.1 本论文的总结54
• 6.2 本论文的研究展望54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

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本文编号：407891