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基于看板管理的空调压缩机生产线改进研究

发布时间:2017-10-05 14:33

  本文关键词:基于看板管理的空调压缩机生产线改进研究


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【摘要】:随着制造微利时代的到来,企业单纯依靠产品的创新将难以保证能够持续的获利。通过引进先进的生产管理方式、缩短交货周期、减少库存、加快资金流转,从而实现快速应对市场需求的变化成为制造型企业发展的新趋势。 为了解决企业生产当前所面临的问题:库存量过高、交货周期长、产品品质的稳定性较差、响应市场需求波动的速度慢等问题,本文基于看板管理的相关理论,综合运用价值流图分析等工具,以精益公司压缩机产品的整个生产流程作为研究对象,开展了以下研究: 首先,概括地介绍了看板管理的产生与发展、特点及优越性,通过对看板管理的涵义、看板管理生产方式与一般生产方式的区别等关键问题的研究,较为详细地剖析了看板管理的本质以及公司推行看板管理生产方式前所要实施的改善活动; 其次,收集和整理了压缩机当前生产的大量实际生产数据,根据生产计划和控制信息的传递方式、产品生产工序信息、生产过程中的库存量、加工时间等信息,绘制出产品价值流当前状态图;通过对当前价值流图的分析,找出目前生产中存在的问题,进而确定当前生产流程中需要改进的环节;通过相应改进措施的制定设计出产品的价值流未来状态图,进而为下一步生产线改进方案的设计提供科学的依据; 再次,在以上的研究工作基础上,开始着手对生产线的改进方案进行设计,,即压缩机生产车间看板系统的建立。包括工序内看板、信号看板、工序间看板及临时看板的形式内容、数量的确定、运行流程的设计,并对看板运行的规则、应用看板系统的辅助工具、看板系统的维护进行了设计,从而在压缩机车间建立起了一套较为完整的看板管理系统实施方案,为公司下一步推行看板管理提供实践的指导作用; 最后,本文对实施看板管理的生产线改进方案进行了预期效益的评估,并对全文进行了总结和展望,从而为下一步的研究工作明确了方向。
【关键词】:看板管理 价值流图 生产线 压缩机
【学位授予单位】:广州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:TH45
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-8
  • 目录8-10
  • CONTENTS10-12
  • 第一章 绪论12-20
  • 1.1 课题的提出和相关背景12-13
  • 1.2 国内外研究状况综述13-15
  • 1.3 课题研究的目的和主要意义15-16
  • 1.4 论文研究的主要内容和结构16-18
  • 1.5 论文研究的主要方法18-20
  • 第二章 看板管理的相关理论20-37
  • 2.1 看板管理概述20-26
  • 2.1.1 看板管理思想的产生与发展20-21
  • 2.1.2 看板管理生产方式和一般生产方式的比较21-26
  • 2.2 看板管理的基本理论26-28
  • 2.2.1 看板管理的涵义26-27
  • 2.2.2 看板管理中看板的作用27-28
  • 2.3 实施看板管理先决条件的建立28-35
  • 2.3.1 建立均衡化生产制28-30
  • 2.3.2 组织全员参加的现场改善活动30-31
  • 2.3.3 建立质量保证体系31-33
  • 2.3.4 建立良好的外部协作关系33-34
  • 2.3.5 尊重人性,调动人的积极性34-35
  • 2.4 本章小结35-37
  • 第三章 压缩机生产线现状分析37-59
  • 3.1 精益公司简介37
  • 3.2 压缩机生产现状分析37-43
  • 3.3 运用价值流图析法(VSM)确定改进环节43-49
  • 3.3.1 价值流图析法概述43-45
  • 3.3.2 VSM 图标45-47
  • 3.3.3 现场生产数据的收集47-49
  • 3.4 绘制当前价值流状态图49-54
  • 3.4.1 基于当前价值流图的生产流程分析51-54
  • 3.5 改进方向的确定和未来价值流图的设计54-58
  • 3.5.1 改进方向的确定54-57
  • 3.5.2 未来价值流图的设计57-58
  • 3.6 本章小结58-59
  • 第四章 生产线改进方案设计59-80
  • 4.1 KBXY 生产车间推行看板管理可行性及必要性分析59-63
  • 4.1.1 可行性分析59-60
  • 4.1.2 必要性分析60-63
  • 4.2 KBXY 生产车间看板系统的设计63-75
  • 4.2.1 看板控制系统的设计63-64
  • 4.2.2 看板的分类64-65
  • 4.2.3 KBXY 车间工序内看板的设计65-69
  • 4.2.4 KBXY 车间信号看板的设计69-72
  • 4.2.5 KBXY 车间工序间看板的设计72-74
  • 4.2.6 外协看板的设计74-75
  • 4.2.7 临时看板75
  • 4.3 看板使用规则的设计75-76
  • 4.4 应用看板系统辅助工具的设计76-78
  • 4.4.1 看板接受箱的设计76-77
  • 4.4.2 物料超市的设计77-78
  • 4.5 看板的维护设计78-79
  • 4.5.1 看板丢失或损坏78-79
  • 4.5.2 看板参数变更79
  • 4.6 本章小结79-80
  • 第五章 预期改进效果分析与评价80-84
  • 5.1 直接效益分析80-82
  • 5.2 间接效益分析82-84
  • 第六章 总结与展望84-86
  • 6.1 结论84
  • 6.2 展望84-86
  • 参考文献86-89
  • 致谢89

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 栗贺友,郝建男;看板管理系统中的搬运形式[J];工业工程与管理;2004年04期

3 张东汉,孙小明;价值流技术在企业业务流程重组中的应用[J];工业工程与管理;2005年05期

4 李金龙 ,万鹏;精益生产中看板管理的技术与分析[J];CAD/CAM与制造业信息化;2002年10期

5 王新荣,范玉青;基于精益生产的企业价值流的研究[J];制造业自动化;2002年08期

6 单丰武,曾宝根;看板管理在现代企业中的推广与应用[J];江西社会科学;2002年02期

7 杜战其;看板管理在JIT生产中的应用分析[J];科技情报开发与经济;2005年20期

8 郑健蓉;;通过管理创新促进我国中小企业发展[J];科技情报开发与经济;2005年23期

9 李明;黄洪钟;王致民;黄国栋;;JIT生产模式下看板系统的改进[J];煤矿机械;2008年01期

10 肖智军;现场管理的三大工具——标准化·目视管理·管理看板[J];企业管理;2003年11期



本文编号:977351

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