德兴铜矿X公司绩效管理研究

发布时间：2017-10-29 13:28

  本文关键词：德兴铜矿X公司绩效管理研究

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【摘要】：当前,我国的经济发展速度由过去的高速增长转变为中高速增长,有色金属企业所处的宏观经济环境不容乐观,行业发展形势严峻,企业之间的竞争越来越激烈。绩效管理对企业来说是一项非常重要的管理工作,它可以左右企业的兴衰成败,在企业的管理中起着决定性地作用。因此,在德兴铜矿X公司建立科学的绩效管理体系尤为重要。本论文主要包括以下几方面内容:第一,阐述了本论文选题的背景和意义,通过查找文献对绩效、绩效管理、绩效管理体系、绩效管理的方法进行了研究;第二,通过调研和访谈对德兴铜矿X公司绩效管理现状进行分析,指出存在的问题,并对原因进行分析;第三,通过调研和访谈对X公司下属子公司Y分公司绩效管理现状进行案例分析,以此来进一步阐述X公司绩效管理的做法;第四,提出了提高德兴铜矿X公司绩效管理水平的对策,主要包括指标体系的设计、评价方法、目标效果等方面。
【关键词】：德兴铜矿X公司 绩效管理 对策
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.5;F426.1
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-11
• 1.1 选题的背景和意义7-8
• 1.1.1 选题的背景7-8
• 1.1.2 选题的意义8
• 1.2 研究思路和研究内容8-10
• 1.3 研究方法与创新之处10-11
• 第2章 企业绩效管理的相关理论11-18
• 2.1 绩效与绩效管理体系11-13
• 2.1.1 绩效的含义11
• 2.1.2 绩效管理的概念11-12
• 2.1.3 绩效管理体系的构成12-13
• 2.2 绩效管理的方法13-18
• 2.2.1 KPI考核法13-14
• 2.2.2 360 度绩效考核法14-15
• 2.2.3 BSC考核法15-18
• 第3章 德兴铜矿X公司绩效管理现状分析18-29
• 3.1 德兴铜矿X公司简介18-19
• 3.2 德兴铜矿X公司绩效管理做法19-27
• 3.2.1 X公司绩效管理的组织19
• 3.2.2 X公司绩效管理的内容19-26
• 3.2.3 X公司绩效管理的方法26
• 3.2.4 X公司绩效管理考核结果运用26-27
• 3.3 德兴铜矿X公司现行绩效管理体系存在的问题27-28
• 3.4 德兴铜矿X公司现行绩效管理体系存在的问题原因分析28-29
• 第4章 X公司Y分公司绩效管理案例分析29-35
• 4.1 Y分公司简介和人员构成29-30
• 4.2 Y分公司绩效管理内容与方法30-34
• 4.3 Y分公司绩效管理考核结果运用34
• 4.4 Y分公司绩效管理体系存在的问题及解决方法34-35
• 4.4.1 Y分公司绩效管理体系存在的问题34
• 4.4.2 Y分公司绩效管理体系的解决方法34-35
• 第5章 提高德兴铜矿X公司绩效管理水平的对策35-52
• 5.1 扎实做好绩效管理基础工作35-38
• 5.1.1 安全环保管理是X公司绩效管理的前提和重要保障35-37
• 5.1.2 绩效计划的制定是X公司绩效管理的起点37-38
• 5.2 完善绩效管理考核指标体系38-42
• 5.2.1 考核指标体系设计的目标38-39
• 5.2.2 考核指标体系设计的原则39
• 5.2.3 设计绩效考核指标体系的具体内容39-42
• 5.3 加强对员工的培训42-44
• 5.3.1 确定培训的对象42-43
• 5.3.2 确定培训的目标43
• 5.3.3 设计培训的内容43-44
• 5.4 建立有效的绩效激励机制44-49
• 5.4.1 薪酬激励机制46-47
• 5.4.2 良好的工作环境47-48
• 5.4.3 与员工相匹配的工作岗位48
• 5.4.4 推动职业生涯规划48-49
• 5.5 强化绩效考核结果的应用49-52
• 5.5.1 强化绩效考核结果的“三挂钩”49-50
• 5.5.2 增强绩效考核结果的“三强化”50-51
• 5.5.3 增强绩效考核结果的“两促进”51-52
• 第6章 结论与展望52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

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本文编号：1113208