煤炭销售业务内部控制

发布时间：2021-12-10 09:26

　　随着能源革命的深入,传统的煤炭能源由于污染重、使用困难等缺点逐渐走向了市场的低谷期。煤炭企业需要在新时代的大背景下,积极对传统煤炭能源的销售业务做出调整,而企业的销售业务内部控制工作无疑是重中之重。本文将从煤炭企业的销售业务内部控制工作现状出发,针对煤炭销售中的实际问题,探索相应的解决措施,为企业的内部控制工作提供科学的发展策略。 

【文章来源】：内蒙古煤炭经济. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 煤炭企业的销售业务内部控制现状
    1.1 企业疏于对销售业务内部控制
    1.2 企业没有科学的绩效考评机制
    1.3 企业缺乏相关的岗位区分制度
    1.4 企业缺乏完善的内部管理规章制度
2 煤炭企业销售业务内部控制的策略
    2.1 增强企业对销售业务内部控制的认知
    2.2 制定完善的绩效考核机制
    2.3 实现关联岗位的分离工作
    2.4 制定公司内部完善的管理制度
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭销售业务内部控制及其优化策略[J]. 倪丽霞.  企业改革与管理. 2019(17)
[2]关于煤炭销售业务内部控制策略的探究[J]. 郗晋璐.  现代经济信息. 2018(11)
[3]浅析煤炭企业销售内部控制问题[J]. 杨立念.  全国商情(理论研究). 2013(17)



本文编号：3532340