企业财务对标与管理会计实践——以煤电企业为例

发布时间：2021-12-17 13:40

　　在生存环境日趋严峻的情况下,煤电企业必须改进生产经营管理,降本增效,提高企业的经营效益,从而实现自我突破,提高市场竞争力。企业财务对标管理是指与行业内先进企业的财务指标进行对比、分析和判断,发现企业自身短板,学习先进经验,转变传统观念,不断改进经营管理,最终实现超越。结合管理会计的概念和方法,分析企业如何有效实施成本管控,从而提升经营效益,实现经营管理水平的飞跃。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(06)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

平均综合电价对比

发电利用时间对比

供电标准煤耗对比

【参考文献】：
期刊论文
[1]对标管理在火电企业财务管理体系中的应用[J]. 陶倩.  现代商业. 2019(35)
[2]火力发电企业对标管理体系的构建与实施[J]. 蔡晓晨.  能源与环境. 2019(04)
[3]浅议企业对标管理的内涵及应用[J]. 许淑芳.  中国水运. 2018(04)
[4]对标管理的理论和应用研究[J]. 王武.  全国流通经济. 2018(06)
[5]对标管理的应用[J]. 邹笃峰.  企业管理. 2013(04)



本文编号：3540237