SM公司财务共享服务中心的建设运营研究

发布时间：2023-02-15 15:01

　　全球化经济进程已经进入快车车道,在此变局之时,中国很多大型的集团型企业纷纷意识到原有的管理模式已经不能适应现阶段企业的发展,传统的管理模式人员众多、流程繁冗、效率低下、风险管控能力弱。管理还只是停滞于核算的阶段,不能为管理层决策提供详实的数据支撑。这些大型企业就在政策允许的范围内开始寻求一种创新型的管理模式---财务共享服务模式,财务共享模式在20世纪80年代福特公司就已经现行尝试,并且取得一定成效;财务共享简单说就是一种整合,将集团内重复、单一的会计核算进行规范和整合,对多层次繁冗的流程进行线上的简化,转传统的核算模式为现今的数据分析和管理决策的模式,以此来提高企业运行效率,进而提升同行业间的核心竞争力,近年来这种共享模式被诸多集团型企业所运用。SM公司作为一家大型的国有进出口企业,面临着国内外双重的竞争压力,主营煤炭业务,相对单一,2014年前高速扩张式的发展,子公司迅速遍布全国,现拥有全资、控股子公司58家,各个子公司人员、业务、管理都独立运营,众多的财务人员都在从事单一的会计核算工作,且各公司由于地域原因对会计核算规范不一致,汇总总公司后产生大量重复性工作,效率低下。同时,由于...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究思路、内容和方法
        1.3.1 研究思路与内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新之处
第二章 财务共享中心相关介绍
    2.1 相关理论基础
        2.1.1 规模经济理论
        2.1.2 业务流程再造理论
        2.1.3 交易成本理论
    2.2 财务共享服务的基本原理
        2.2.1 财务共享服务中心的概念
        2.2.2 财务共享服务中心的适用范围
    2.3 财务共享服务中心的国内外发展状况
        2.3.1 国外财务共享中心发展状况
        2.3.2 中国财务共享的发展和现状
第三章 SM公司财务核算组织现状分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 SM集团概况
        3.1.2 SM公司概况
    3.2 SM公司财务核算组织现状
        3.2.1 会计系统控制现状
        3.2.2 信息系统控制现状
        3.2.3 资金集中控制现状
        3.2.4 业务流程控制现状
    3.3 SM公司财务管控存在的问题
        3.3.1 会计系统控制存在的问题
        3.3.2 信息系统控制存在的问题
        3.3.3 资金管理控制存在的问题
        3.3.4 业务流程控制存在的问题
    3.4 SM公司构建财务共享中心的必要性
    3.5 SM公司构建财务共享中心的可行性
第四章 SM公司构建财务共享服务中心方案
    4.1 SM公司构建财务共享服务中心框架设计
        4.1.1 构建目标
        4.1.2 业务范围及主要内容
        4.1.3 组织架构及部门职能
        4.1.4 信息系统构架
    4.2 SM公司构建财务共享服务中心设计历程
        4.2.1 会计核算模块
        4.2.2 财务共享模块
        4.2.3 资金管理模块
        4.2.4 预算管理模块
        4.2.5 费用报销模块
第五章 结论及展望
    5.1 结论
    5.2 研究的展望
致谢
参考文献
个人简况及联系方式



本文编号：3743402