山西国有煤炭企业转型发展新动能培育刍议——以山西七大省属国有煤炭企业为例

发布时间：2023-06-03 11:59

　　山西国有煤炭企业能否成功培育发展新动能、能否成功转型升级,直接影响整个山西的高质量发展进程。通过对山西国有煤炭企业转型发展现状分析,思考制约山西国有煤炭企业高质量转型发展新动能培育的因素,针对性提出助力山西国有煤炭企业高质量转型发展的建议:其一,加强政策法规培训,以讲政治、顾大局的高度,指导企业做好企业转型发展顶层设计,精准对接国家、省、行业最新政策;其二,追踪科技前沿,立足企业自身实际,对表对标,科学合理延伸产业链;其三,多元融合发展,与高校及科研机构加强合作,促进要素升级。

【文章页数】：10 页

【文章目录】：
1 新动能概念的提出及山西国有煤炭企业培育转型发展新动能的紧迫性
    1.1 新动能概念的提出
    1.2 山西国有煤炭企业培育转型发展新动能的紧迫性
        1.2.1 山西国有煤炭企业培育发展新动能是新常态下的必然选择
        1.2.2 山西国有煤炭企业培育发展新动能是抢抓科技革命历史机遇的必然要求
        1.2.3 山西国有煤炭企业培育发展新动能是推进经济体系现代化的应有之义
2 山西国有煤炭企业高质量转型发展新动能培育的现状分析
    2.1 外部政策环境宽松良好
    2.2 去产能规模全国第一但压力较大
    2.3 先进产能占比逐年升高
    2.4 智能化生产设备建设水平大幅提高
    2.5 绿色低碳建设持续增长
    2.6 非煤业务盈利占比升高
3 制约山西国有煤炭企业高质量转型发展新动能培育的主要因素及原因分析
    3.1 企业内部创新驱动体制机制还不够健全，与政策扶持对接不够有效，创新动力不足
    3.2 产业结构转型升级步伐缓慢，去产能阻力较多
    3.3 新创产业处于起步阶段，市场空间较小，利润远低于煤炭运营
4 山西国有煤炭企业高质量转型发展新动能培育的思考建议
    4.1 做好企业转型发展顶层设计，精准对接国家、省、行业最新政策
        4.1.1 全面精准评估企业资源状况，科学有效建立转型发展工作机制
        4.1.2 依据企业资源特点，再次进行产业整合重组集中，统筹经营
        4.1.3 完善企业相关管理制度，为政策落实提供制度保障
    4.2 追踪科技前沿，立足企业自身实际，对表对标，科学合理延伸产业链
        4.2.1 充分进行市场调研，选好项目
        4.2.2 追踪煤炭科技前沿，选好产业链延伸方向
        4.2.3 主动对照政策要求，着手产业升级，推动绿色发展
    4.3 多元融合发展，与高校及科研机构等加强合作，促进要素升级
        4.3.1 加强科研合作，提升科研力量
        4.3.2 加快产业、产权结构调整，促进投资主体多元化
        4.3.3 加强技术融合创新，提高煤矿基础设施及管理的现代化水平



本文编号：3829295