国有企业岗位价值再造的体系设计与应用案例

发布时间：2024-06-02 03:01

　　在国家深化改革和供给侧结构性改革的大背景下,煤炭企业正在转变发展理念、改变发展方式、倡导安全发展、转型发展、创新发展、绿色发展、智能发展、和谐发展,以提高企业的发展质量、经济效益、抗风险能力和市场竞争能力。技术、资本、人才、产品质量等生产要素是企业赖以生存的基础条件。近年来通过不断创新应用与探索分析,找到了一些有效的成本控制办法,将成本控制与工资挂钩考核,通过严格考核兑现,企业岗位价值意识明显增强,管控措施更加到位,成本控制成效更加显著,为公司创造了明显价值,也充分体现了岗位价值再造的重要作用。

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【文章目录】：
一、岗位价值货币化模式的创新
二、岗位价值再造货币化的实施步骤
三、岗位价值再造体系设计与目标责任考核结果应用
    （一）定量和定性相结合，分类、分策，科学设置考核指标
    （二）所属单位定量考核指标
    （三）公司机关部室定量考核指标
    （四）合理确定岗位价值目标值，体现科学合理、效益为先原则
    （五）岗位价值与考核结果结合应用
四、岗位价值再造的重要性和效益
    （一）岗位价值再造货币化管理效益体现
    （二）岗位价值再造货币化管理促进内部市场机制的建立
    （三）岗位价值再造货币化管理推动三项制度的强势改革
    （四）岗位价值再造货币化管理提高职工竞争力
    （五）岗位价值再造货币化管理利于发挥市场调节机制
    （六）岗位价值再造为企业高质量发展提供强劲动力
五、结语



本文编号：3986754