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M研究所全面预算管理的问题与对策研究

发布时间:2017-04-03 12:02

  本文关键词:M研究所全面预算管理的问题与对策研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:科技进步对国家经济增长起重要作用。科研单位作为一种以从事研究开发为主要业务的机构,广泛的存在于各地市、各行业、各领域,是承担国家科技进步创新的重要组织之一,其中公益类科研单位主要依托财政科技计划(专项、基金等)作为科研经费的主要构成。近年来,国家不断加快科技计划改革的步伐,同时加大力度整合对原有科技计划,相关科技计划有所减少,导致公益类科研单位争取科技计划的难度不断增加,不断出台的各项新的经费管理办法也对科技计划经费监管水平提出了更高的要求。农业科研经费是公益类农业科研单位从事研究、试验、试制和技术产品、新技术转化工作的主要资金来源。在实务中,课题制的经费管理办法常常导致由农业科研人员担任的项目负责人所编制的科技计划经费预算不够科学、合理。预算管理作为一种系统有效的企业管理方法,其相关理论不断的被人们所认知、熟悉和广泛使用,其中全面预算管理被公认为是能有效融合企业所有关键问题形成一个系统的体系并能有效管理、有效控制方法。本文针对农业科研经费预算管理实务中的问题试图运用全面预算管理的思想和理论知识体系,通过文献研究、调查研究、理论实践相结合等方法,对M研究所的农业科研经费预算管理工作展开研究,分析预算管理现行情况、存在的问题及形成的原因,试探性的分析对策,对运用全面预算管理方法改进公益类农业科研单位科研经费预算管理工作进行探讨。以期提高M研究所资源配置能力、提升统筹能力、提高经费使用效率、节约成本、合理化绩效考核等,对提高经费管理水平有益。本文提出的对M研究所的科研经费预算管理的对策,即为M研究所科研经费预算管理提供新的理论指导,也为其他科研单位预算管理提供新思路。
【关键词】:科研单位 预算管理 全面预算管理
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G311;S-3
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-17
  • 1.1 研究背景及意义9-11
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究的目的及意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-14
  • 1.2.1 国外研究现状11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-13
  • 1.2.3 国内外文献评述13-14
  • 1.3 论文研究思路方法与结构安排14-17
  • 1.3.1 研究思路14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 1.3.3 研究内容及结构安排15-17
  • 第2章 M研究所预算管理现状概述17-25
  • 2.1 M研究所概况17-19
  • 2.1.1 M研究所自然情况简介17
  • 2.1.2 M研究所业务情况简介17-18
  • 2.1.3 M研究所组织机构设置18-19
  • 2.2 M研究所预算管理现状19-24
  • 2.2.1 预算管理组织19-20
  • 2.2.2 预算编制方法20-22
  • 2.2.3 预算执行过程监管22-23
  • 2.2.4 预算激励与考核情况23-24
  • 2.3 本章小结24-25
  • 第3章 M研究所预算管理存在的问题与成因分析25-35
  • 3.1 预算管理存在的问题25-29
  • 3.1.1 不重视预算管理组织工作25-26
  • 3.1.2 预算编制及其作用没有被充分利用26-27
  • 3.1.3 预算执行监管力度不足27-28
  • 3.1.4 预算激励与考核机制失灵28-29
  • 3.2 预算管理问题的成因分析29-33
  • 3.2.1 预算管理组织不健全29-30
  • 3.2.2 预算编制方法过于简单30-31
  • 3.2.3 缺少预算执行监管手段31-32
  • 3.2.4 预算激励与考核机制实效性低32-33
  • 3.3 本章小结33-35
  • 第4章 M研究所预算管理问题对策分析35-44
  • 4.1 构建适宜的全面预算管理组织架构35-38
  • 4.1.1 增设预算管理委员会35-36
  • 4.1.2 增设预算管理办公室及管理专员36-37
  • 4.1.3 增设预算考核机构37-38
  • 4.2 寻找科学合理的预算管理编制方法38-41
  • 4.2.1 探索一套有效的成本费用核算方法38-39
  • 4.2.2 探索适合M研究所的预算编制方法39-41
  • 4.3 设计行之有效的预算执行监管方法41-42
  • 4.4 充分发挥预算激励与考核的作用42-43
  • 4.5 本章小结43-44
  • 结论44-45
  • 参考文献45-50
  • 后记50-51
  • 个人简历51

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