MTO模式下汽车零部件企业原料库存管理研究
发布时间：2020-09-14 18:26
随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生了变化。对于汽车零部件企业,面临着客户对数量、品质、时点全满足的高标准交付需求。汽车配件产品具有类别繁多的特性,那么构成产品的原材料则呈现出品种复杂的现状。同时,消费者日益增长的个性化需求,企业生产产品质量的不稳定性,这些因素更使得配件厂原料库存长期居高不下。做好原材料的库存管理则成为配件厂不断研究的课题。基于以上背景,本文从库存管理理论的思想出发,以M公司的原材料供应现状为研究对象,深入分析了大型汽配厂在汽车零部件供应链上的特殊定位,以及其原材料获取性对存货管理的影响,指出了其存货管理过程中存在的关键问题,即原材料管理人员水平差异大,信息系统支持弱,产出良率不确定,原材料未分类管理。随后进行具体优化,提出M企业需进行内部管理优化的建议,需进行人员作业标准化和生产线信息数据更新及时性两方面改善。在分析了影响库存管理的因素后,对原材料进行了两步综合分类。首先,以原材料的采购提前期和获取渠道这两个指标作为分类标准,将原材料分为LA、LB、LC、SA、SB、SC六类,再结合企业原料材质类别、产出不确定性特点进行二次分类,最终将M企业原材料分为SB+SC合并为Ⅰ类、SA+产出不确定性为Ⅱ类、LA为第Ⅲ类,因企业实际不存在符合LB和LC特性的原材料,最终得到原材料的三个类别。分别探讨了三类原材料,在交付缺货率小于0.1%(几乎不允许缺货)的客户要求下,存货管理成本最低的最优采购策略。以三类原材料的最优采购策略为指标,建立了三种多周期模型,证明模型均有一个最优解,理论得出存在原材料存货管理成本最低的最优采购策略。最后,用M企业畅销车型的两款典型产品的全部20种材料一年的数据,对理论分析做了数据验证实证分析。将企业实际数据代入模型计算了最优解,再根据计算结果推算出的管理成本及存货周转天数指标,并对比分析了两个存货指标得出研究结论。本研究的主要贡献在于:(1)解决了在供应链不占主导地位的汽车配件厂所面临的原材料管理困境,为同类制造型企业的库存管理提供了可供参考的应对方案和策略。(2)多类型原材料在几乎不允许缺货的客户要求下,满足企业生产需求的原材料最优库存管理研究,丰富了库存管理研究领域的理论成果。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471
【部分图文】：
图 1-1 研究框架模型示意图1.3.2 研究方法和技术路线1）文献研究与理论研究：对相关领域最新的研究成果进行文献研究，运用历史分析、情景分析等分析2）实地调研/访谈：与企业管理层进行访谈、交流及讨论，深入了解库存控制中出现的问题、热点和难点。3）数学模型和求解：根据研究对象的关键问题，建立相应数学模型并求解。4）定量分析法：应用企业实际数据分析得出控制效果，预测发展趋势。本文的主要研究目的在于探究特定企业在特定行业中原材料库存管理的方法。在确定研究主题后，本研究对库存管理理论、MTO 生产模型、汽车行业及其库存管理等相关文献进行了整理和评述，并结合理论分析和借鉴前人研究模型成果，建立库存控制的数学模型，进行模型求解、分析，而后根据企业实际数据进行验证、分析，并根据验证
图 1-2 论文结构示意图第一章绪论。本章主要阐述论文研究背景及意义，对库存管理相关概念归纳，介绍了国内外研究现状，同时分析了汽车行业特点，提出如何参考成功案例为特点行业下 M公司的库存管理进行优化。第二章难点分析与优化思路。以汽车行业中的典型配件厂企业为例，介绍行业及企业所处的供应链状况，分析管理难点提出优化思路。根据企业的原材料供应特点，将原材料进行分类，并提出模型方案。第三章模型建立与求解。将不同类别的原材料订购建立数学模型，进行模型求解。第四章数据验证。引入 M 企业的实际数据进行验证，分析模型及数据验证结果。第五章结论与管理建议。对本文的研究加以总结，提出本文的观点，指出课题研究的不足及建议的后续研究。对汽车行业配件厂的原材料库存管理方法提出建议，并对汽车行业原材料库存管理策略的发展方向做出展望。
图 2-1 原材料库存优化方案图2.2.2 原材料库存管理的影响因素在原材料库存管理过程中，库存控制的效果取决很多因素，例如原材料单价、需求程度、采购提前期、原料通用性、可获取性等。原材料需求价值与原材料的单价和需求程度相关，通常原材料的单价对于库存管理非常重要，有些原料需求量小，很容易被忽视，但由于其价格非常高导致库存占有资金非常高，这类原料需重点管理；相反也有些原料需求量大单价低，占用库存资金低，这类原料则不需投入太多精力管控。原材料的需求程度包括需求量和需求频次。原材料需求价值是需求量与单价的乘积，表示所需材料的总价值。在库存管理研究中，应结合研究对象的实际情况，选取对应的影响因素进行分析。本文研究的 M 企业原材料，由企业所处供应链位置直接影响了其可获取性、采购提前期两个因素，因此，针对该企业特点选择重点分析可获取性和采购提前期因素。1）原材料的可获取性
本文编号：2818508
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471
【部分图文】：
图 1-1 研究框架模型示意图1.3.2 研究方法和技术路线1）文献研究与理论研究：对相关领域最新的研究成果进行文献研究，运用历史分析、情景分析等分析2）实地调研/访谈：与企业管理层进行访谈、交流及讨论，深入了解库存控制中出现的问题、热点和难点。3）数学模型和求解：根据研究对象的关键问题，建立相应数学模型并求解。4）定量分析法：应用企业实际数据分析得出控制效果，预测发展趋势。本文的主要研究目的在于探究特定企业在特定行业中原材料库存管理的方法。在确定研究主题后，本研究对库存管理理论、MTO 生产模型、汽车行业及其库存管理等相关文献进行了整理和评述，并结合理论分析和借鉴前人研究模型成果，建立库存控制的数学模型，进行模型求解、分析，而后根据企业实际数据进行验证、分析，并根据验证
图 1-2 论文结构示意图第一章绪论。本章主要阐述论文研究背景及意义，对库存管理相关概念归纳，介绍了国内外研究现状，同时分析了汽车行业特点，提出如何参考成功案例为特点行业下 M公司的库存管理进行优化。第二章难点分析与优化思路。以汽车行业中的典型配件厂企业为例，介绍行业及企业所处的供应链状况，分析管理难点提出优化思路。根据企业的原材料供应特点，将原材料进行分类，并提出模型方案。第三章模型建立与求解。将不同类别的原材料订购建立数学模型，进行模型求解。第四章数据验证。引入 M 企业的实际数据进行验证，分析模型及数据验证结果。第五章结论与管理建议。对本文的研究加以总结，提出本文的观点，指出课题研究的不足及建议的后续研究。对汽车行业配件厂的原材料库存管理方法提出建议，并对汽车行业原材料库存管理策略的发展方向做出展望。
图 2-1 原材料库存优化方案图2.2.2 原材料库存管理的影响因素在原材料库存管理过程中，库存控制的效果取决很多因素，例如原材料单价、需求程度、采购提前期、原料通用性、可获取性等。原材料需求价值与原材料的单价和需求程度相关，通常原材料的单价对于库存管理非常重要，有些原料需求量小，很容易被忽视，但由于其价格非常高导致库存占有资金非常高，这类原料需重点管理；相反也有些原料需求量大单价低，占用库存资金低，这类原料则不需投入太多精力管控。原材料的需求程度包括需求量和需求频次。原材料需求价值是需求量与单价的乘积，表示所需材料的总价值。在库存管理研究中，应结合研究对象的实际情况，选取对应的影响因素进行分析。本文研究的 M 企业原材料，由企业所处供应链位置直接影响了其可获取性、采购提前期两个因素，因此，针对该企业特点选择重点分析可获取性和采购提前期因素。1）原材料的可获取性
【参考文献】
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本文编号：2818508
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