长春中联公司精益生产管理方案研究

发布时间：2020-11-14 10:32

　　 伴随着中国汽车市场的不断发展和改型更新换代的需要,当前汽车产业态势已走出低谷,我国计划在2025年内将50%的燃油汽车改为纯电动车和混电动车型,与此相关的其他汽车配件企业的生存和发展将随之进行改变,一部分零部件企业将受到很大冲击,有些汽车零部件企业将会被淘汰出局,同时将有很多新兴的汽车零部件企业诞生。在汽车市场这个大环境波动下,行业与行业之间,企业与企业之间的竞争就会显得更加激烈。在各个汽车产业链中的中小型、创新型、研发制造型这些企业都要从各自本企业的自身特点出发,着手建立科学、完善、有效的管理体系,优化企业内部结构和生产流程,不仅仅是要抓生产成本,更要抓工作效率,通过挖掘企业内部自身潜力应对目前外部恶劣环境,打破本企业生命周期中影响自身发展的瓶颈,从而实现由求生存到求发展的突破。日本丰田公司发明了精益化生产管理模式,使企业在复杂的环境中可以改善企业内部的生产和经营状况,在全球性的石油危机中,日本丰田公司作出了举世瞩目的贡献,因此,将精益化生产管理模式要灵活地运用到我国更新换代后的汽车和汽车配件产业链中,可以提高这些企业可持续性的竞争力和对外部世界的适应能力,本文对上述观点展开较为详细的理论分析、研究和探讨。在经济市场中各个行业和各个企业之间的竞争是一直存在的,这个竞争是一直不会转变的,但是竞争方式会随着市场环境转变而有所改变。当前经济市场中的竞争已经从原有的基于产品属性与生产力的竞争,转变为基于用户需求的生产流程与环节的竞争。在此转变下,出现了生产精益化概念,基于生产流程以及各生产环节的优化提升企业的市场竞争力。生产精益化管理也就是对企业生产环节实施精益化管理,这种管理的核心价值在于提升企业生产效率与质量,从而提升企业的整体经营水平。在进入到20世纪之后,针对生产精益化管理的相关研究逐渐增多,也呈现出诸多的理论,更多的生产精益化管理创新办法得到有效应用。本文基于社会主义现代化经济建设进程中企业精益生产管理方案进行分析、研究和探讨,本文的研究,主要分为以下六个模块。第一章绪论中阐述本文的研究背景、研究意义、研究思路及主要内容。第二章笔者对精益生产管理相关文献进行综述。第三章笔者对长春中联公司的生产管理现状及问题进行分析。第四章笔者重点阐述长春中联公司精益生产管理方案的设计。第五章重点研究长春中联公司精益生产管理方案实施的保障措施。第六章笔者针对前文的研究,提出结论与建议,希望能够帮助长春中联公司精益生产管理方案的完善,推动长春中联公司更好的发展。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471;F273
【部分图文】：

图 3.1 长春中联公司组织结构图3.2.2 生产运营模式长春中联公司生产流程一栏表生产步骤 工序内容 责任部门 配合部门 评估检查和考核1 合同签订 营销中心 研发中心2 生产计划 营销中心总经理研发中心、生产部、采购部3 设计图纸和采购计划 研发中心 生产部、采购部4 机械加工 生产部 研发中心、采购部副总经理5 元件采购和库房管理采购部综合部研发中心、综合财务部生产部6 装配 生产部 质量控制部7 装配检查 质量控制部 生产部、研发中心8 整机调试 研发中心 生产部

.4.1 企业精简和优化组织结构设计与应用长春中联公司原组织结构中部门繁多，各职能部门之间的工作互相不协乏相互协助精神，在工作相互推卸责任，同时也因为划分的部门繁琐，员工到各部门之间进行联系，上级领导太多，严重浪费时间，本着精益生产管理厉行节约、减少浪费、降低成本、提高效率的中心思想，减少上下级之间的障碍，快速进行信息交流形成决策，在最短的时间内解决所发生的问题，缩门内部之间的工作流程，新的组织结构方案设计如下：股东大会
【参考文献】

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本文编号：2883379