富维安道拓公司采购管理优化研究
发布时间：2021-02-01 16:41
随着全球贸易的推进以及市场竞争的环境影响,国内汽车行业保有量趋于饱和,据统计2019年国内汽车行业将首次出现负增长的现象,各大主机厂纷纷出台裁员计划。由此导致汽车行业竞争达到了白热化的程度,而汽车内饰行业将面临更严峻的形式。富维安道拓作为国内汽车内饰行业的标杆企业也将会面临强悍的市场竞争,原材料价格上涨,客户需求不断提高、采购成本增高、供应商垄断、开发供应商难度大等严峻的问题。由此给富维安道拓带来了空前的成本压力。本文着重分析了长春富维安道拓的采购管理现状、采购问题及形成原因,并对公司采购管理进行总结,优化。以此降低公司采购成本,提高采购效率,进而提升公司整体的运营管理能力,增强行业内竞争力。本课题研究的意义在于:通过对企业采购管理研究,为后续汽车零部件公司的采购管理提供理论基础。并为后续汽车零部件企业采购管理优化提供研究方法、思路及框架。对于富维安道拓而言本课题研究更具实际意义。通过对采购管理的优化,不仅降低了公司的成本,更提高了采购效率,进而提升整个公司的运营管理能力。结合采购运营环境及影响因素,对富维安道拓采购管理优化展开了深入的研究。首先主要对课题的研究背景、意义、内容和方法进...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
富维安道拓的发展历程
采购业务将更加公平、公正、公开。提高采购效率同时大大减少库存一定的角度来看，电子商务采购是企业的战略管理创新，可以完成避免违件。电子商务供应商范围增达，实现规模效益，降低采购成本。由于电子面向国内市场，突破传统采购模式的限制，在质量、成本、交期等多维度客户需求。由于不需要出门即可采购，因此可以大大降低采购成本提高采率。另外通过电子商务平台，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高效率。如图 3.1 所示，对比国内电商采购平台市场份额，可以看出京东占据近一半的份额。另外京东六大品控措施 ：严审商家资质、严控进货渠道时抽检、自主研发质控系统 、严厉的处罚机制 、确保无忧退换货。其品念也符合富维安道拓质量优先的理念。富维安道拓可依托京东网购平台实子商务采购。
图 3.2 京东电子采购平台流程3.2.5 采购供应链优化供应链管理是企业管理的核心，它是从企业、供应商和客户及其各部门的附属部门的集合体。供应链管理的经营优化理念是从企业和供应商的双重角度的协作来寻求供应链的整体优化。供应链的概念是扩大企业生产运营的体系，它开拓了人们对于采购管理的视野。例如丰田的精益生产理论和协调供应商理论。作为生产活动的一个组成部分，成功的供应链管理可以协调和整合供应链中的所有活动，并最终将企业采购管理形成完美的闭环。现代的供应链结构越来越复杂。原传统的供应链通常由三部分组成，企业供应商和客户三个部分。而现代企业的供应链则反生翻天覆地的变化，非核心业务被大量外包，库存及运输有三方物流管理，成本财务运营由专业机构完成每家企业只负责自己核心竟争部分和基本运营部分。供应链的延伸给企业带来
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链优化的集中采购策略研究[J]. 赵蕾. 物流技术. 2014(15)
[2]变供应商为“共赢商”——一汽—大众持续拉动零部件企业做大做强[J]. 于春燕,任栗志. 企业研究. 2014(15)
[3]第七届AIAG汽车零部件采购高层与供应商论坛顺利落幕[J]. 汽车零部件. 2013(12)
[4]培植本土供应商是车企责任——一汽—大众与供应商的合作共赢模式[J]. 于春燕,任栗志. 企业研究. 2013(19)
[5]对项目采购成本控制的几点思考[J]. 王宗达. 企业经济. 2012(12)
[6]论企业采购成本控制的方法和策略[J]. 颜冬. 当代经济. 2012(24)
[7]中日汽车零部件采购战略的比较[J]. 张昀. 才智. 2012(34)
[8]上海通用:风口浪尖上的零部件采购[J]. 王倩. 石油石化物资采购. 2012(08)
[9]供应链环境下的汽车零部件采购管理探析[J]. 王淑清. 物流技术(装备版). 2012(12)
[10]企业控制采购成本的有效举措探析[J]. 李炳金. 中国商贸. 2011(35)
本文编号：3013097
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
富维安道拓的发展历程
采购业务将更加公平、公正、公开。提高采购效率同时大大减少库存一定的角度来看，电子商务采购是企业的战略管理创新，可以完成避免违件。电子商务供应商范围增达，实现规模效益，降低采购成本。由于电子面向国内市场，突破传统采购模式的限制，在质量、成本、交期等多维度客户需求。由于不需要出门即可采购，因此可以大大降低采购成本提高采率。另外通过电子商务平台，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高效率。如图 3.1 所示，对比国内电商采购平台市场份额，可以看出京东占据近一半的份额。另外京东六大品控措施 ：严审商家资质、严控进货渠道时抽检、自主研发质控系统 、严厉的处罚机制 、确保无忧退换货。其品念也符合富维安道拓质量优先的理念。富维安道拓可依托京东网购平台实子商务采购。
图 3.2 京东电子采购平台流程3.2.5 采购供应链优化供应链管理是企业管理的核心，它是从企业、供应商和客户及其各部门的附属部门的集合体。供应链管理的经营优化理念是从企业和供应商的双重角度的协作来寻求供应链的整体优化。供应链的概念是扩大企业生产运营的体系，它开拓了人们对于采购管理的视野。例如丰田的精益生产理论和协调供应商理论。作为生产活动的一个组成部分，成功的供应链管理可以协调和整合供应链中的所有活动，并最终将企业采购管理形成完美的闭环。现代的供应链结构越来越复杂。原传统的供应链通常由三部分组成，企业供应商和客户三个部分。而现代企业的供应链则反生翻天覆地的变化，非核心业务被大量外包，库存及运输有三方物流管理，成本财务运营由专业机构完成每家企业只负责自己核心竟争部分和基本运营部分。供应链的延伸给企业带来
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链优化的集中采购策略研究[J]. 赵蕾. 物流技术. 2014(15)
[2]变供应商为“共赢商”——一汽—大众持续拉动零部件企业做大做强[J]. 于春燕,任栗志. 企业研究. 2014(15)
[3]第七届AIAG汽车零部件采购高层与供应商论坛顺利落幕[J]. 汽车零部件. 2013(12)
[4]培植本土供应商是车企责任——一汽—大众与供应商的合作共赢模式[J]. 于春燕,任栗志. 企业研究. 2013(19)
[5]对项目采购成本控制的几点思考[J]. 王宗达. 企业经济. 2012(12)
[6]论企业采购成本控制的方法和策略[J]. 颜冬. 当代经济. 2012(24)
[7]中日汽车零部件采购战略的比较[J]. 张昀. 才智. 2012(34)
[8]上海通用:风口浪尖上的零部件采购[J]. 王倩. 石油石化物资采购. 2012(08)
[9]供应链环境下的汽车零部件采购管理探析[J]. 王淑清. 物流技术(装备版). 2012(12)
[10]企业控制采购成本的有效举措探析[J]. 李炳金. 中国商贸. 2011(35)
本文编号：3013097
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