制造企业服务化转型财务战略演化探究——以中国整车制造上市公司为例

发布时间：2021-02-03 12:32

　　伴随服务化转型,制造企业势必调整其财务战略以适应转型发展的需要。本文以我国整车制造业上市公司为研究对象,对其服务化转型过程中的价值状态和资金状态进行刻画,并基于财务战略矩阵理论分析服务化转型过程中企业财务战略的变化情况,揭示服务化转型对制造企业财务战略的影响以及财务战略与企业战略转型之间的协动规律。结果显示,服务化转型需要时间（2-3年）的沉淀才能对整车制造业的价值状态和资金状态有显著的积极影响;在服务化转型过程中,不同类型的企业采取了不同的财务战略以适应自身不同阶段的发展。 

【文章来源】：财会通讯. 2020,(06)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论基础
    （一）服务化转型
    （二）财务战略矩阵理论
三、研究设计
    （一）样本选取及数据来源
    （二）服务化转型测量
    （三）指标选取
四、实证分析
    （一）服务化过程财务战略矩阵分析
    （二）基于财务战略矩阵模型的财务战略演化
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
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[2]经济新常态下制造业服务化战略转型研究——基于企业文化的解释视角[J]. 孙文清.  华东经济管理. 2016(11)
[3]高新技术制造企业服务化绩效研究——基于员工胜任力和顾客参与水平的调节效应[J]. 孙文清.  华东经济管理. 2016(07)
[4]全球制造业服务化对行业绩效与全要素生产率的影响——基于国际投入产出数据的实证分析[J]. 肖挺,蒋金法.  当代财经. 2016(06)
[5]上海制造业服务化的类型、特征及绩效的实证研究[J]. 王丹,郭美娜.  上海经济研究. 2016(05)
[6]财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究[J]. 戴天婧,张茹,汤谷良.  会计研究. 2012(11)
[7]制造企业服务化的理论依据及动因分析[J]. 周艳春,赵守国.  科技管理研究. 2010(03)
[8]21世纪的先进制造模式——服务型制造[J]. 孙林岩,李刚,江志斌,郑力,何哲.  中国机械工程. 2007(19)



本文编号：3016505