全面预算管理在汽车4S店的应用研究

发布时间：2021-02-18 01:22

　　随着社会经济水平的发展,国民物质生活和精神生活的提升对出行质量提出更高的要求,为汽车销售行业带来新的市场机遇。但同时市场准入空间也逐渐狭窄,汽车销售企业面临着巨大的竞争考验。当前我国主流汽车品牌的4S店总数量位居世界前列,经过漫长的发展历程,由于企业通过市场销售获取经济效益的基础上已经意识到粗放式管理对企业经营发展的限制,市场上大部分4S店已经改变了传统的管理模式,逐渐向集约化、规范化和信息化的方向转变升级。此外,市场竞争压力、宏观政策调控等外部因素对汽车销售企业的影响非常大,因此4S店在现代化管理模式建构过程中要更加重视财务管理工作,充分利用全面预算管理的方式对内部的资金、资源以及人力等进行合理调配,进一步明确财务管理的核心目标。通过筹划组织各项经济活动实现既定的经营目标,开拓市场占有率,从而实现4S店的长效发展。但目前4S店在全面预算管理应用过程中在组织机构搭建、预算目标设置、预算内容编制、预算考核监督等层面存在一定的缺陷,本文以4S店为主体,分析优化和改进全面预算管理的有效策略。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(14)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、汽车4S店实施全面预算管理的基本概述
    （一）全面预算管理的概念和特征
    （二）汽车4S店实施全面预算管理的成因
    （三）全面预算管理在4S店管理中发挥的作用
二、汽车4S店全面预算管理实施现状
    （一）预算组织机构不够健全
    （二）预算目标设置不合理
    （三）全面预算管理准确性不高
    （四）预算管理缺乏弹性
    （五）绩效考核机制不够完善
三、汽车4S店实施全面预算管理的有效策略
    （一）保证预算管理目标与企业战略规划的一致性
    （二）重建全面预算管理组织体系
    （三）合理编制预算内容
        1.编制流程
        2.营业收入预算编制
        3.营业成本预算编制
        4.综合费用预算编制
        5.财务预算编制
    （四）全面改进预算执行标准
    （五）构建完善的预算考核机制
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考[J]. 郭延明.  财会学习. 2019(15)
[2]汽车4S店全面预算管理工作中存在问题的思考[J]. 瞿曼丽.  经贸实践. 2018(11)
[3]汽车4S店全面预算管理的实践探析[J]. 马巧云.  财会学习. 2018(08)
[4]汽车4S店预算管理中监督机制设计探究[J]. 邱东昳.  当代会计. 2017(09)
[5]汽车4S店预算管理的制定及实施[J]. 李娅兵.  时代金融. 2017(17)
[6]全面预算管理在汽车4S店的应用[J]. 陆小平.  新经济. 2015(35)



本文编号：3038831