探讨汽车4S店成本管理重要性分析与控制对策

发布时间：2021-02-25 04:36

　　在汽车市场不断细分的背景下,4S店的产品销售差别不大,想要获得经营优势,还是要取得成本领先。基于此,本文对汽车4S店成本管理重要性展开了分析,然后结合4S店业务特点将经营成本划分为固定成本、变动费用和半变动费用,针对各项成本管理问题提出了控制对策,为关注这一话题的人们提供参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、汽车4S店成本管控的重要性
二、汽车4S店成本管控存在的问题
    （一）固定成本过高
    （二）日常费用失控
    （三）缺乏管控意识
三、解决汽车4S店成本管控问题的对策
    （一）实施降员增效
    （二）强化使用管理
        1.绩效费用管理
        2.运输成本管理
        3.存货成本管控
    （三）创新管理办法
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论汽车4S店成本费用的控制[J]. 刘景芬.  财会学习. 2019(16)
[2]企业成本控制方法存在的问题及对策研究——以榆林凯瑞4S店为例[J]. 桂秋芳.  纳税. 2019(13)
[3]汽车4s店成本核算中存在的不足及改善对策[J]. 林新量.  财会学习. 2019(10)
[4]企业财务管理中的成本控制工作策略探析[J]. 苏子伦.  财会学习. 2019(10)



本文编号：3050451