F汽车公司南京采购中心的供应商质量管理

发布时间：2021-02-26 23:21

　　在市场全球化的今天,质量对于一个企业的重要性越来越显著,质量已经成为企业赖以生存和发展的基石。同时,随着生产社会化程度的不断发展和提高,社会分工越来越精细,专业化程度也越来越高。供应商在终端产品实现的过程中所发挥的作用也越来越重要。供应商的产品质量对企业的最终产品和服务的质量至关重要,尤其是对核心企业在市场中的市场地位和竞争地位产生着重大的影响。因此,如何选择合适的供应商,如何有效地管理供应商,尤其是如何保证供应商的来料质量水平持续不断地符合企业的要求和期望,是我们供应商质量管理从业人员和相关理论研究人员的重要使命。本论文在对供应商质量管理相关概念和理论综述的基础上,以F汽车公司南京采购中心为例,对其供应商质量管理的质量策划、质量控制、质量改进等方面进行了系统、深入的分析,对我国其他企业尤其是汽车零部件企业遵循质量管理的规律加强供应商质量管理、提升自身产品质量、从而增强企业整体的竞争力具有参考和借鉴作用。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景与意义
    1.2 国内外研究与应用现状
    1.3 研究方法和内容
2 供应商质量管理的理论综述
    2.1 供应商质量管理的基本概念
        2.1.1 质量
        2.1.2 质量管理
        2.1.3 供应链以及供应链管理
        2.1.4 供应商质量管理
    2.2 供应商质量管理的原则
        2.2.1 以顾客为关注焦点
        2.2.2 领导作用
        2.2.3 全员参与
        2.2.4 过程方法
        2.2.5 改进
        2.2.6 循证决策
        2.2.7 关系管理
    2.3 供应商质量管理的基本过程和方法
        2.3.1 供应商质量策划和方法
        2.3.2 供应商质量控制和方法
        2.3.3 供应商质量改进和方法
3 F汽车公司南京采购中心的供应商质量策划
    3.1 南京采购中心简介
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 南京采购中心的供应商规模
    3.2 供应商质量策划
        3.2.1 供应商质量方针和质量目标
        3.2.2 供应商质量管理体系
4 F汽车公司南京采购中心的供应商质量控制
    4.1 供应商选择
        4.1.1 供应商总公司的风险评估
        4.1.2 供应商制造基地的风险评估
        4.1.3 供应商制造现场的审核
    4.2 供应商产品质量先期计划
    4.3 供应商生产零件质量批准过程
    4.4 供应商的现场生产过程审核和产品审核
        4.4.1 现场生产过程审核
        4.4.2 产品审核
5 F汽车公司南京采购中心的供应商质量改进
    5.1 供应商质量绩效的监测与评价
    5.2 供应商质量改进措施
        5.2.1 供应商培训
        5.2.2 精益供应商优化
    5.3 淘汰质量表现落后的供应商
6 研究结论和展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3053314