基于供应链管理的A公司采购问题研究

发布时间：2021-03-31 20:10

　　随着供应链管理时代的到来和供应链环境的形成,原有的采购管理的作用正在发生变革。采购管理由原有的仅仅是企业内部单一的组织机构功能转变成战略性整合企业内部及外部的资源、抵御风险、降低成本的综合性功能。以需求企业、采购企业、供应企业三方为主要构成角色的采购供应链管理体系的构建和运行,未来将会成为在全球供应链环境下大幅提升原有采购管理质效的关键任务和影响因素。本文所研究的A公司是一家新能源汽车制造企业。新能源汽车涉及零部件上万个,如何能够采购到质优价廉的零部件是汽车制造企业最关心的问题。本文通过文献调研法,收集并认真研读大量有关供应链采购管理方面的资料,同时借助网络数据库获取资源,对供应链管理理论及方式等进行了全面理解。文中首先对新能源汽车企业采购管理存在的问题进行分析,通过加强供应商管理、优化采购管理内部运营、改进需求及物流管理、提升信息化水平,提出了自己对A公司提高供应链采购管理运行效率的优化解决方案,希望能够给A企业的整体采购环节带来质的提升,为企业的供应链管理的发展提供一些思路和做法。通过对A公司的供应链管理下的采购管理的优化,可以给希望运用供应链管理模式的类似企业提供借鉴和参考。 

【文章来源】：天津工业大学天津市

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

013一20巧年我国新能源汽车产销量

省大量的时间成本和流程化成本，同时有利于供应链管理向集成化和敏捷化、信??息化的方向发展。??供应链管理下的采购管理体系如下图２－３所示：???＾?１■供应商管理???２？集中采购??■??丄采＾?ｇＰ．内部??４．需求及物流５．信息＃享及??矜理?ｔｍ?ＥＲＰ＾＾??图２－３供应链管理下的采购管理体系??１１??

在目前的新能源汽车生产环境下，大多数新能源汽车企业的外购率达到７０％??以上，供应链之间的竞争异常激烈，降低釆购成本是新能源汽车公司在竞争中求??得生存和发展的关键。２０１７年，Ａ公司采购和销售金额分别是９．?７５亿和１２．?５亿，??采购成本占销售收入的比例是７８％。目前Ａ公司采购的种类超过两千种，供应商５００??家左右，其中采购金额占比前十的零部件采购成本总和超过整车成本的７０％。２０１７??年Ａ公司采购金额前十的零部件如表３－１所示：??

【参考文献】：
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本文编号：3112004