X公司供应商质量管理体系研究

发布时间：2021-04-10 10:05

　　伴随着中国社会经济的高速发展、人民居民收入水平的提升以及对美好生活的追求,汽车已经进入千千万万户的家庭,随着汽车品牌的不断推出,汽车制造及零部件行业竞争越来越激烈。作为汽车整车行业的供应商,汽车零部件行业面临的竞争压力越来越大,对自身质量水平也越来越高。轿车是由底盘、车身、电器照明系统、内外饰组成,涉及到的生产工艺有电镀、喷涂、注塑、电焊等工艺,对于汽车整车厂来讲,如果所有的零部件都自己生产,就需要投入大部分的资金,对于汽车制造业来说,汽车零部件的关键质量水平就决定了整车的质量水平,但是与外资汽车零部件企业相比,我国自主品牌的轿车零部件企业无论在供应商生产质量管理水平和科技研发技术投入上与进口零部件都有很大的差距。本文以国内民营企业外饰汽车零部件X公司为案例研究,同时对比零部件行业优秀的公司质量管理体系对比,找出X公司与其存在的流程上的差异,找出X公司与外资品牌汽车在质量管理体系流程上的缺陷,并制定出适合X公司的改善战略,同时以汽车零部件行业通用的前期质量开发流程做参照,目的在于找出X公司在日常供应商质量管理中的管理不足之处,旨在找出一套适合X公司及国产自主品牌零部件供应商的供应商质量... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：92 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１论文框架??

质量阀Ａ：项目方案阶段??这一阶段主要是考虑并确定产品价格和项目预算。首先，对于新开发项目的??经济型进行评估，确定项目的初步开发预算，预估出需要投资那些固定资产，需??要开发的费用，并与开发的客户进行初步协商，产品的开发范围以及识别客户的??要求，并成立项目小组，对项目开发的潜在风险进行评估，从技术上，商务上等??进行可行性评估。??质量阀Ｂ：产品以及生产过程粗开发的认可。??在此在前一任务“开发任务书”中己经确定了整体的项目框架参数和目标，??例如：主机厂对于新开发产品的营销定位，对于产品的寿命和质量目标以及技术??上的开发要求，销售部往往组织内部进行可行性调查，产品设计开发和生产开发??过程方案往往是开始进行项目决策的前提，清楚的识别顾客的要求，相似产品的??市场调研情况（例如：市场销售研究数据报告、消费者的满意度调查表等），并??组织内部进行评估，主要包含以下内容：能否满足主机厂的耍求，产品和过程特??性，可靠性要求等技术目标（并了解客户对于新产品的新原材料、新生产工艺，??售后保障等要求）。评估开发成本（例如产品零件／材料成本、项目投资成本）。??

图４－１奔驰项目开发质量策划图??奔驰产品前期开发策划ＡＰＱＰ计划与其整车项目主计划高度匹配关联，整车??开发各关键里程碑对应的零部件质量保证状态均有明确（如图）??

【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件供应商质量管理体系的完善浅析[J]. 郭其昌.  时代汽车. 2019(02)
[2]汽车零部件供应商评价与选择研究[J]. 付宙华.  科技经济导刊. 2018(29)

硕士论文
[1]SG公司供应商选择与评价研究[D]. 陶昊.广西师范大学 2018
[2]OJ公司先期供应商质量管理研究[D]. 岳大团.电子科技大学 2018
[3]汽车零部件供应商综合能力评价方法研究[D]. 程妍妍.吉林大学 2017
[4]基于AHP和模糊评价法的P公司供应商选择和绩效评价改进研究[D]. 顾亚明.华东理工大学 2018
[5]YM公司供应商管理研究[D]. 任振伟.西安理工大学 2017
[6]供应链质量控制在D公司的应用研究[D]. 张紫叶.安徽工业大学 2017
[7]G汽车公司金桥南厂现场精益质量管理改进研究[D]. 刘玮.华东理工大学 2017
[8]S公司供应商绩效管理研究[D]. 陈丽蓉.华东理工大学 2017
[9]W公司供应商关系管理研究[D]. 周秋红.华东理工大学 2017
[10]汽车制造业供应商审核体系与企业质量绩效相关性研究[D]. 张嘉磊.天津大学 2016



本文编号：3129443