基于战略中心型组织理论的Z公司战略执行研究

发布时间：2021-04-10 22:49

　　时代在不断变迁,社会也在进步,各行各业面对发展如此迅速的社会都是挑战与机遇并存的,对于企业来说亦是如此。随着当今市场环境的快速变化,如何进行战略定位,特别是既定战略的有效实施是所有企业实施战略最棘手的问题。如何建立战略中心型组织对于集中式的企业获得长期竞争优势变得比以往任何时候都更加重要。本文主要从建立战略中心组织必要的核心条件入手,重点对其构建的方法做了详细的研究,详细的阐述了该核心环节如何紧密围绕在战略地图当中,同时在战略执行过程中如何将基础工作量化后围绕战略的方法做了介绍,并实践中结合一家名为Z公司企业,分析其战略构造过程当中存在的问题:内部因素方面存在问题,主题不明确;客户体验感达不到预期的要求,存在客户退货率高的现象,学习与成长环节存在问题,其中员工被动工作,缺乏一套行之有效的员工考核机制,对员工没有起到刺激性等问题,针对所发现的问题进行战略调整,引入战略地图与平衡记分卡这两种工具对其进行战略改造,从而也获得了较好的企业发展,并沿着战略转型成功的道路继续前进。在文章的最后希望中国更多的企业能从中找到自己战略执行落地的方法,在自身的企业战略上有长足的进步。也希望战略中心型组织的... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１战略转化为可操作步骤的重要工具－战略地图??结合建立可持续发展的战略中心型组织的主要社会和经济环境，提出了战略中心型??８??

?－??图３－１?Ｚ公司变革前组织系统架构图??经理下辖事业部，人事部，综合部；其中事业部按所负责区块划分，每个事业场，交付，售后三个部门，所有职能部门都有自己的ＫＰＩ考核和目标，都需要目标背负相应的绩效责任，但任何部门对其他部门的绩效和总公司的战略分解

图３－１国内汽配行业利润率和Ｚ公司利润率??（３）存货周转率分析??从表３—２可以看出，Ｚ公司的存货周转率很低，处于这几个公司的偏下水平，应??收账款方面也是数据偏低，不能保证资金的周转，影响公司的前景。综合整体的总资产??可以明显看出其中存在的这方面的问题，明显与同行业的其他公司存在差距，需要对其??进行改革，找到合适自己公司的战略中心型组织。??表３－２?Ｚ公司运营能力对比分析??＾?存货周转率应收账款周转率总资产周转率??Ｚ?公司?３Ｔ〇ｌ?５７Ｔ８?ｒ〇ｌ??一汽富维?１３．８１?１７．０７?２７ＴＩ??万向钱潮?５＾４２?７？７６?１７１３??东风科技?１６．３２?４？７２?Ｌ５５??５９

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]平衡计分卡理论在企业管理评级中的应用研究[D]. 李志.河北大学 2013
[4]基于平衡计分卡的战略执行力评价模型研究[D]. 徐浩淳.内蒙古财经大学 2012
[5]试论构建我国保险公司战略中心型组织[D]. 税亚君.西南财经大学 2009
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本文编号：3130474