FH汽车零部件公司新产品开发项目管理流程改进研究

发布时间：2021-04-14 04:45

　　在全球经济一体化的国际环境下,随着《中国制造2025》的提出,我国科学技术高速发展、居民生活水平不断提高,汽车行业的产量、销量呈现逐年上涨的蓬勃发展态势,自2000年至2018年我国汽车行业从成长时期逐步迈入过渡时期,并且日趋成熟。目前,汽车行业市场结构呈正向“金字塔”结构,“金字塔”顶端为整车厂,“金字塔”底端则是汽车零部件供应商。整车行业的发展驱动汽车零部件行业的发展,与此同时,汽车零部件公司也为整车厂提供技术以及市场支撑,两者相互影响、相互制约。整车市场竞争越来越激烈,谁能快速、高效、优质地完成产品开发,谁就能抢占市场先机,谁就是竞争激烈市场环境中的贏家。汽车零部件供应商如果想顺利应对这种局面,就需要积极的分析新产品开发项目管理流程中存在的各种问题,并予以改进乃至提出解决办法,才能应对来自整车厂对新产品开发越来越多的需求、越来越短的周期、越来越高的产品质量要求、越来越低的市场利润空间。论文紧紧围绕汽车零部件公司新产品开发项目管理这一核心问题,按照层层递进的思路,首先描述了研究背景、意义以及国内外相关研究的现状;采用文献分析法以及案例分析法,以项目管理、流程再造等理论为基础;然后以... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架

2.1.3 项目生命周期理论项目生命周期是一个项目从概念到完成，所经过的全部阶段。项目生命周期用于界定项目的开始和结束。无论项目大小，每一个项目都可以在生命周期内分成若干阶段，总体可以分成四个阶段：1、概念阶段：选择并定义项目概念；2、开发阶段：检验概念并由此编制一个切实可行的实施计划；3、执行阶段：将实施计划付诸实施；4、结束阶段：项目过程完成并归档，最终产品交付客户。不同的行业、不同的项目：阶段数量不同。各个阶段同时可以细分，图 2.2 是过程组在项目各阶段的相互作用示意图，值得一提的是项目各阶段的任务可以是同时开展的，也可以是交错开展的，就是说下一阶段的开始不影响本阶段的进行采用同步工作可以大大缩短项目周期，乃至减少项目预算。

第 2 章 理论综述期策划 APQP 理论的概念ced Product Quality Planning and Control Plan)斯勒发起，即产品质量先期策划和控制计划，是在某市场之前，用来保障产品质量并确保其能够满足客户过程方法。已经被纳入 ISO/TS/（新 IATF） 16949 质9 五大核心工具之一。品开发全过程，是指导 APQP 团队从顾客要求到最终顾含了五大工具的其它工具（潜在失效模式与后果分析量系统分析 MSA，生产件批准程序 PPAP）。五大工具


本文编号：3136686