产业链垂直整合战略对比亚迪绩效的影响研究

发布时间：2021-05-09 12:19

　　近几年,国家针对新能源汽车产业不断出台各项补贴政策,使得新能源汽车成为各车企关注的重点,但是就目前而言还很不稳定。尤其是新能源车企总是在上游产业链上受到制约,所以对产业链进行整合逐渐成为新能源汽车行业的发展趋势。然而,很多汽车企业在实施产业链垂直整合时仅仅考虑短期效益,忽视企业战略对企业整体财务绩效的指导作用,并且在实施并购后忽略对资金的整合,导致战略实施起来困难重重,发挥不了战略真正的指导作用。此外,从近几年汽车行业发展的趋势来看,全球汽车产业规模越来越大,国内外各款汽车相互竞争导致比亚迪成本优势被削弱,新能源汽车销量不增反降。因此,为了提升比亚迪财务绩效,有必要综合分析比亚迪的财务绩效,进而分析判定影响公司财务绩效的重要因素。比亚迪财务业绩的水平直接反应了公司的持续经营能力,如果公司业绩持续下滑,公司面临倒闭的风险就会加大,所以在此背景下对公司进行财务分析是必然的。但是,许多企业在实施战略后单一地用财务指标进行评价,过于片面。而目前,为了增强企业在战略上的管理能力,平衡计分卡则成为了一项在评价企业战略执行方面不可替代的工具,能够通过全面分析来增强企业的绩效管理水平,但目前市场上的企... 

【文章来源】：天津财经大学天津市

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 产业链垂直整合相关文献
        1.2.2 企业绩效评价方法相关文献
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4. 研究创新点
第2章 基本概念和相关理论
    2.1 基本概念
        2.1.1 产业链垂直整合
        2.1.2 企业绩效
    2.2 战略绩效评价指标构建的理论基础
        2.2.1 战略管理理论
        2.2.2 权变理论
        2.2.3 利益相关者理论
    2.3 产业链垂直整合战略对绩效影响
        2.3.1 规模经济理论
        2.3.2 交易费用理论
        2.3.3 多元化经营理论
    2.4 产业链垂直整合战略对绩效制约因素
        2.4.1 技术管理风险
        2.4.2 隐性成本风险
        2.4.3 产量控制风险
第3章 比亚迪垂直整合案例介绍
    3.1 新能源汽车行业产业概况
    3.2 比亚迪股份有限公司概况
        3.2.1 公司简介
        3.2.2 比亚迪股份有限公司发展历程
        3.2.3 公司股本结构
    3.3 比亚迪产业链垂直整合战略的形成
        3.3.1 环境分析
        3.3.2 比亚迪产业链垂直整合战略动因与基础
        3.3.3 比亚迪产业链垂直整合战略实施过程
        3.3.4 产业链垂直整合战略实施后比亚迪的市场定位
第4章 实施产业链垂直整合战略对比亚迪公司绩效的影响
    4.1 产业链垂直整合战略对比亚迪关键财务绩效指标的影响
        4.1.1 纵向比较
        4.1.2 横向比较
    4.2 产业链垂直整合战略对比亚迪公司绩效的综合影响
        4.2.1 比亚迪平衡计分卡关键指标的设计
        4.2.2 比亚迪平衡计分卡指标权重的确定
        4.2.3 基于平衡计分卡比亚迪绩效体系的评价
    4.3 产业链垂直整合战略对比亚迪绩效的推动因素
        4.3.1 财务层面
        4.3.2 内部流程层面
        4.3.3 客户层面
        4.3.4 学习与成长层面
    4.4 产业链垂直整合战略对比亚迪绩效的制约因素
        4.4.1 企业负债风险和隐性成本风险上升
        4.4.2 企业营运能力下降
        4.4.3 企业资本实力相对较弱
        4.4.4 产业链垂直整合过度,偿债能力低下
第5章 产业链垂直整合战略下提升比亚迪绩效的对策建议
    5.1 提高战略实施后的并购整合能力
        5.1.1 踩准新能源汽车行业整合曲线
        5.1.2 提升并购能力
    5.2 加大偿债和现金流量风险的管控力度
        5.2.1 加强偿债风险的防范
        5.2.2 规范现金流的内部控制
        5.2.3 发挥产业并购基金的作用
    5.3 提升应收账款回款能力
        5.3.1 改善主营业务收入结构
        5.3.2 建立应收账款信用机制
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]产业链的垂直整合策略研究综述[J]. 李凯,郭晓玲.  产经评论. 2017(03)
[2]服务创新与产业链整合驱动下的服务业企业转型研究——以小尾羊为例[J]. 李文,谢绥萍,罗宇洁.  管理案例研究与评论. 2015(06)
[3]产业链垂直整合中的创新驱动与创新绩效研究[J]. 李宇,王俊倩.  财经问题研究. 2014(07)
[4]产业链整合、结构洞与企业成长——以比亚迪和腾讯公司为例[J]. 汪建,周勤,赵驰.  科学学与科学技术管理. 2013(11)
[5]产业链上下游链合创新联盟的博弈分析[J]. 刘志迎,李芹芹.  科学学与科学技术管理. 2012(06)
[6]中国整车制造企业纵向整合、资产运用与绩效的关系研究[J]. 冯镜铭,尚洪凯,李卫宁.  科技管理研究. 2012(11)
[7]交易环境属性、主体特征与纵向一体化[J]. 王冬,吕延方.  中国工业经济. 2012(01)
[8]产业链整合理论探讨[J]. 郑大庆,张赞,于俊府.  科技进步与对策. 2011(02)
[9]产业链整合的影响因素[J]. 张莉莉.  物流科技. 2010(12)
[10]数据业务时代我国移动通信产业链整合模式及绩效研究——基于双边市场理论的分析视角[J]. 张新香,胡立君.  中国工业经济. 2010(06)

硕士论文
[1]乐视公司产业链垂直整合战略下的现金流危机研究[D]. 宋璐家.南京师范大学 2018
[2]基于平衡计分卡的护理单元绩效评价指标体系构建与实证研究[D]. 毛怡君.山西医科大学 2017
[3]传统能源瓶颈下的新能源汽车产业发展研究[D]. 王莹.河北大学 2009
[4]我国新能源汽车产业发展战略研究[D]. 罗少文.复旦大学 2008



本文编号：3177294