汽车4S店内部控制存在的问题与对策探究——以某集团汽车板块为例

发布时间：2021-05-11 00:20

　　福建某集团汽车板块通过整合不断壮大,同时在发展过程中的一些内部控制问题也不断暴露出来。本文通过对其内控工作、内控流程的运行情况、财务监督力度和审计问题处理方式等方面进行探究,并进一步提出加强业务部门内控考核、加强财务部门在内控制度中的作用和执行力等对策,旨在完善和提升汽车集团的内部控制工作,为其安全运营保驾护航。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车4S店内部控制存在的问题
    （一）业务部门重业绩轻内控的情况依然存在
    （二）4S店内部控制流程运行不够顺畅
    （三）财务部门在内部控制中的执行力度不够
    （四）对审计发现问题的处理缺乏针对性
二、完善汽车4S店内部控制的对策
    （一）加强对业务部门及总经理的内部控制考核
    （二）加强基层财务部门在内控流程制定中的作用
    （三）加强财务部门在内部控制工作中的执行力
    （四）加强审计问题中的整改权责划分
    （五）加强业财融合的内部控制制度建设
三、结语



本文编号：3180343