K汽车零部件公司项目成员绩效管理研究
发布时间：2021-05-24 01:15
K汽车零部件公司是德国K汽车零部件集团于2009年在中国设立的全资子公司。凭借出色的生产管理与质量控制体系,以及强大的本土化研发团队,该公司顺利完成国内主机厂客户许多重要项目,市场份额牢牢占据国内前三位置。基于行业特点,该公司以客户为导向,实行项目管理,项目成员来自各职能部门,项目经理负责项目日常管理工作,而项目成员的绩效管理则由该员工所在部门直线主管负责。项目经理不参与项目成员绩效管理,直线主管又不能全面了解和跟进项目成员的具体工作,该现状严重影响项目成员的工作积极性,进而影响项目绩效及公司绩效。随着公司业务快速发展,项目数量不断增加,客户要求日益复杂,公司希望通过改善项目成员绩效管理,以此引导项目成员工作行为,提高项目成员绩效水平,以此响应市场要求,提升公司业绩。本文以K汽车零部件公司项目成员绩效管理为研究对象,基于项目管理理论和员工绩效管理理论,对项目成员绩效管理进行探讨研究。首先,对国内外项目管理、员工绩效管理以及研发人员绩效管理的相关研究成果进行系统梳理,明确了研究的背景和意义、目标和内容,并对研究方法和工具进行了充分准备;同时,对K汽车零部件公司管理现状进行全面调查,对项目...
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目标与内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 可能的创新
2. 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 项目和项目管理
2.1.2 员工绩效和绩效管理
2.2 理论基础
2.2.1 项目生命周期理论
2.2.2 矩阵式管理
2.2.3 目标管理
2.2.4 关键绩效指标(KPI)
3. K汽车零部件公司项目组成员绩效管理现状
3.1 K汽车零部件公司背景介绍
3.1.1 K汽车零部件公司简介
3.1.2 K汽车零部件公司组织结构
3.1.3 K汽车零部件公司人力资源结构
3.1.4 K汽车零部件公司项目成员构成
3.2 K汽车零部件公司项目管理现状
3.2.1 K汽车零部件公司项目管理责任主体
3.2.2 K汽车零部件公司项目管理流程
3.2.3 K汽车零部件公司项目管理特点
3.3 K汽车零部件公司项目成员绩效管理现状调查
3.3.1 汽车零部件公司项目成员绩效管理目的
3.3.2 K汽车零部件公司项目成员绩效管理责任主体
3.3.3 K汽车零部件公司项目成员绩效考核周期
3.3.4 K汽车零部件公司项目成员绩效考核内容
3.3.5 K汽车零部件公司项目成员绩效管理方法
3.4 K汽车零部件公司项目成员绩效管理效果调查
3.4.1 项目成员绩效管理效果调查设计
3.4.2 项目成员绩效管理效果调查结果
4. K汽车零部件公司项目成员绩效管理问题及原因分析
4.1 K汽车零部件公司项目成员绩效管理问题
4.1.1 项目成员绩效计划问题
4.1.2 项目成员绩效跟进问题
4.1.3 项目成员绩效考核问题
4.1.4 项目成员绩效反馈问题
4.2 K汽车零部件公司项目成员绩效管理问题原因分析
4.2.1 对项目管理缺乏战略定位
4.2.2 项目经理责权缺乏一致性
4.2.3 项目成员绩效管理缺乏系统设计
4.2.4 管理者领导能力有待进一步提升
5. 提升K汽车零部件公司项目成员绩效管理水平对策
5.1 从战略高度对项目管理进行精准定位
5.1.1 基于战略实施项目管理的必要性
5.1.2 基于战略实施项目管理的可行性
5.2 项目成员绩效管理体系优化设计
5.2.1 优化目标
5.2.2 优化原则
5.2.3 项目成员绩效管理目标体系优化
5.2.4 合理运用绩效考核结果
5.3 提升项目经理的管理地位
5.4 提升管理者的领导能力
6. 结论
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]知识型企业中员工绩效管理研究[J]. 李新鑫. 现代经济信息. 2018(11)
[2]企业绩效管理分析与对策研究[J]. 任艳玲. 现代营销(经营版). 2018(06)
[3]领导风格与员工绩效管理满意度的关系研究[J]. 陈崇,王祺. 经营与管理. 2017(11)
[4]基于APQP的汽车零部件开发项目管理实践与思考[J]. 赵斌. 机械工业标准化与质量. 2017(10)
[5]汽车产品研发中零部件成本管理与控制方法探讨[J]. 王春林. 交通科技与经济. 2017(03)
[6]职业生涯早期员工工作满意度与离职倾向——基于多维度工作满意度分析[J]. 李宪印,杨博旭,杨娜,陈玉玉. 经济与管理评论. 2016(03)
[7]心理契约、职业生涯规划在企业核心员工管理中的应用[J]. 刘相英. 人力资源管理. 2015(10)
[8]论员工职业生涯规划[J]. 笪妮. 中国市场. 2015(37)
[9]以业务为导向的广电网络核心业务流程优化及组织架构设计[J]. 高红菊,郑勇. 经营管理者. 2014(35)
[10]研发项目生命周期模型研究[J]. 李超选. 中国-东盟博览. 2013 (01)
硕士论文
[1]研发团队边界管理、团队学习与团队绩效的关系研究[D]. 许世培.南京邮电大学 2017
[2]中国移动通信集团吉林有限公司绩效管理体系研究[D]. 张天明.吉林大学 2015
[3]N市移动公司客户经理绩效考核改进方案研究[D]. 徐珊.四川师范大学 2015
[4]项目管理中的质量管理在江森公司汽车零部件开发中的应用[D]. 李旻熠.吉林大学 2014
[5]邮政储蓄银行客户经理绩效考核体系研究[D]. 杜杰君.兰州理工大学 2014
[6]F公司汽车零部件研发项目管理研究[D]. 张壮.吉林大学 2013
本文编号：3203298
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目标与内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 可能的创新
2. 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 项目和项目管理
2.1.2 员工绩效和绩效管理
2.2 理论基础
2.2.1 项目生命周期理论
2.2.2 矩阵式管理
2.2.3 目标管理
2.2.4 关键绩效指标(KPI)
3. K汽车零部件公司项目组成员绩效管理现状
3.1 K汽车零部件公司背景介绍
3.1.1 K汽车零部件公司简介
3.1.2 K汽车零部件公司组织结构
3.1.3 K汽车零部件公司人力资源结构
3.1.4 K汽车零部件公司项目成员构成
3.2 K汽车零部件公司项目管理现状
3.2.1 K汽车零部件公司项目管理责任主体
3.2.2 K汽车零部件公司项目管理流程
3.2.3 K汽车零部件公司项目管理特点
3.3 K汽车零部件公司项目成员绩效管理现状调查
3.3.1 汽车零部件公司项目成员绩效管理目的
3.3.2 K汽车零部件公司项目成员绩效管理责任主体
3.3.3 K汽车零部件公司项目成员绩效考核周期
3.3.4 K汽车零部件公司项目成员绩效考核内容
3.3.5 K汽车零部件公司项目成员绩效管理方法
3.4 K汽车零部件公司项目成员绩效管理效果调查
3.4.1 项目成员绩效管理效果调查设计
3.4.2 项目成员绩效管理效果调查结果
4. K汽车零部件公司项目成员绩效管理问题及原因分析
4.1 K汽车零部件公司项目成员绩效管理问题
4.1.1 项目成员绩效计划问题
4.1.2 项目成员绩效跟进问题
4.1.3 项目成员绩效考核问题
4.1.4 项目成员绩效反馈问题
4.2 K汽车零部件公司项目成员绩效管理问题原因分析
4.2.1 对项目管理缺乏战略定位
4.2.2 项目经理责权缺乏一致性
4.2.3 项目成员绩效管理缺乏系统设计
4.2.4 管理者领导能力有待进一步提升
5. 提升K汽车零部件公司项目成员绩效管理水平对策
5.1 从战略高度对项目管理进行精准定位
5.1.1 基于战略实施项目管理的必要性
5.1.2 基于战略实施项目管理的可行性
5.2 项目成员绩效管理体系优化设计
5.2.1 优化目标
5.2.2 优化原则
5.2.3 项目成员绩效管理目标体系优化
5.2.4 合理运用绩效考核结果
5.3 提升项目经理的管理地位
5.4 提升管理者的领导能力
6. 结论
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]知识型企业中员工绩效管理研究[J]. 李新鑫. 现代经济信息. 2018(11)
[2]企业绩效管理分析与对策研究[J]. 任艳玲. 现代营销(经营版). 2018(06)
[3]领导风格与员工绩效管理满意度的关系研究[J]. 陈崇,王祺. 经营与管理. 2017(11)
[4]基于APQP的汽车零部件开发项目管理实践与思考[J]. 赵斌. 机械工业标准化与质量. 2017(10)
[5]汽车产品研发中零部件成本管理与控制方法探讨[J]. 王春林. 交通科技与经济. 2017(03)
[6]职业生涯早期员工工作满意度与离职倾向——基于多维度工作满意度分析[J]. 李宪印,杨博旭,杨娜,陈玉玉. 经济与管理评论. 2016(03)
[7]心理契约、职业生涯规划在企业核心员工管理中的应用[J]. 刘相英. 人力资源管理. 2015(10)
[8]论员工职业生涯规划[J]. 笪妮. 中国市场. 2015(37)
[9]以业务为导向的广电网络核心业务流程优化及组织架构设计[J]. 高红菊,郑勇. 经营管理者. 2014(35)
[10]研发项目生命周期模型研究[J]. 李超选. 中国-东盟博览. 2013 (01)
硕士论文
[1]研发团队边界管理、团队学习与团队绩效的关系研究[D]. 许世培.南京邮电大学 2017
[2]中国移动通信集团吉林有限公司绩效管理体系研究[D]. 张天明.吉林大学 2015
[3]N市移动公司客户经理绩效考核改进方案研究[D]. 徐珊.四川师范大学 2015
[4]项目管理中的质量管理在江森公司汽车零部件开发中的应用[D]. 李旻熠.吉林大学 2014
[5]邮政储蓄银行客户经理绩效考核体系研究[D]. 杜杰君.兰州理工大学 2014
[6]F公司汽车零部件研发项目管理研究[D]. 张壮.吉林大学 2013
本文编号：3203298
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