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新能源形势下X公司的战略转型研究

发布时间:2021-05-28 14:31
  随着人类社会的发展与进步,常规的不可再生能源已不断消耗殆尽,为我们带来美好生活的同时也污染着我们的环境,能源危机和环境污染问题日趋严重,这决定了新型能源会成为未来发展所必需的物质资源之一。当今社会,汽车行业中传统的燃油车给我们带来的不仅仅是科技的便捷,更引发了诸多社会问题如石油资源的不断枯竭和尾气排放带来的环境污染等。这两大问题随着汽车行业的不断发展,已经越来越严重制约了我们的经济和健康发展,由此而导致的全球石油储量的降低及生态环境的破坏都是摆在我们面前的巨大挑战。汽车工业作为这一问题的困难大户,进行蜕变式的改革已经刻不容缓。另一方面,随着德国工业4.0的提出,制造业将成为未来信息产业中重要的组成部分,而汽车产业作为德国先进工业技术特别是制造业的典型代表,也已成为实践工业4.0这一国家战略的前沿阵地。在此大环境下,汽车产业正经历着一场科技和产业变革,新能源的使用和新材料的研发将引导着这场变革的推进。因此,如何生产出更加节能环保的新型汽车已经成为未来汽车工业发展必须解决的问题,为此全世界各国将发展新能源汽车提升至国家战略的高度,新能源汽车呼之欲出。本文通过对新能源趋势下全球汽车产业的发展... 

【文章来源】:上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:79 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状与述评
        1.2.1 研究现状
        1.2.2 述评
    1.3 研究内容与框架
    1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 汽车企业
        2.1.2 新能源汽车
    2.2 企业战略转型相关理论
        2.2.1 企业战略基本理论
        2.2.2 企业战略转型理论
    2.3 核心竞争力与蓝海战略
        2.3.1 核心竞争力
        2.3.2 蓝海战略
第3章 X公司外部环境分析
    3.1 X公司概况及发展
    3.2 X公司外部行业环境分析(PEST)
    3.3 X公司外部竞争环境分析(波特五力模型)
        3.3.1 隔热罩生产厂家之间的竞争
        3.3.2 潜在进入者的竞争
        3.3.3 替代品的威胁
        3.3.4 汽车供应商议价能力
        3.3.5 消费者议价能力
    3.4 结论
第4章 X公司内部环境分析
    4.1 X公司内部资源环境分析
        4.1.1 X公司资源配置分析
            4.1.1.1 X公司人力资源配置分析
            4.1.1.2 X公司物力资源配置分析
            4.1.1.3 X公司设备资源配置分析
            4.1.1.4 X公司财力资源配置分析
        4.1.2 X公司经营能力分析
        4.1.3 X公司综合管理分析
        4.1.4 X公司财务状况分析
    4.2 X公司内部环境分析(SWOT)
        4.2.1 X公司优势和劣势(SW)
        4.2.2 X公司未来机遇和威胁挑战(OT)
    4.3 X公司内部问题总结
第5章 X公司现有战略的分析
    5.1 X公司现有战略的描述
        5.1.1 X公司的愿景
        5.1.2 X公司的使命
        5.1.3 X公司的核心价值观
        5.1.4 X公司的主营业务与产品
    5.2 X公司现有战略的问题分析
        5.2.1 X公司现有战略的问题分析
    5.3 X公司战略转型的趋势分析
第6章 X公司战略转型的保障体系
    6.1 X公司战略转型的目标要求
        6.1.1 整个公司层面的目标要求
        6.1.2 业务层面的目标要求
        6.1.3 职能层面的目标要求
    6.2 X公司战略转型的阶段性任务
        6.2.1 整个公司层面的阶段性任务
        6.2.2 业务层面的阶段性任务
        6.2.3 职能层面的阶段性任务
    6.3 X公司战略转型的具体实施路径
        6.3.1 人力人才的层面
        6.3.2 机台设备的层面
        6.3.3 原料物料的层面
        6.3.4 方法工艺的层面
        6.3.5 环境安全的层面
    6.4 X公司战略转型后重塑核心竞争力需要考量的要素
        6.4.1 公司整个层面
        6.4.2 公司业务层面
        6.4.3 公司职能层面
    6.5 X公司打造核心竞争力的途径
        6.5.1 内部途径
        6.5.2 外部途径
第7章 结论与展望
    7.1 基本结论
    7.2 不足与未来展望
参考文献
附录


【参考文献】:
期刊论文
[1]工业4.0与中国汽车产业转型升级[J]. 刘建丽.  经济体制改革. 2015(06)
[2]企业战略转型的概念框架:内涵、路径与模式[J]. 薛有志,周杰,初旭.  经济管理. 2012(07)
[3]我国新能源产业发展的困境及对策分析[J]. 赵欣,夏洪胜.  未来与发展. 2010(08)
[4]上海通用公司发展新能源汽车的SWOT分析[J]. 朱金福.  商场现代化. 2009(06)
[5]全球价值链环境下的产业集群升级战略研究[J]. 江波,郑健壮.  技术经济. 2008(04)
[6]世界新能源与节能产业发展概况[J]. 陈晖.  上海电力. 2007(05)
[7]新能源汽车技术发展现状和趋势[J]. 何志生,左曙光,潘良明.  汽车研究与开发. 2005(06)
[8]汽车企业核心竞争力评价模型的建立与分析[J]. 颜丙凯.  上海汽车. 2004(09)
[9]从世界汽车产业发展趋势看我国汽车产业的发展[J]. 赵树宽,巩顺龙,卢艳秋.  中国软科学. 2003(08)
[10]汽车大集团可持续发展战略研究(下)[J]. 朱盛镭,王莹.  上海汽车. 2003(04)

硕士论文
[1]我国汽车企业战略转型研究[D]. 吕亚勃.长春大学 2017
[2]低碳经济压力下制造企业战略转型动因及实现路径研究[D]. 崔超男.天津财经大学 2013
[3]比亚迪新能源汽车战略分析[D]. 王洪泉.天津大学 2012
[4]电动汽车储能技术研究[D]. 曹正.兰州理工大学 2011
[5]中国汽车产业发展及对策研究[D]. 武文斌.长春理工大学 2010
[6]经济全球化条件下我国汽车企业核心竞争力研究[D]. 陈春华.湖南大学 2007



本文编号:3208224

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