一汽铸造二厂设备维护管理改进研究

发布时间：2021-06-25 00:58

　　伴随着我国经济的快速发展,国内工业企业的制造装备也迅速的步入现代化和自动化阶段,在这一过程中,设备开动率对生产效率的影响正逐步超过工人的劳动技能对生产效率的影响。企业的设备成了企业进行生产的基础和保障,设备的运行状态直接影响产品的好坏,从而直接的影响企业的经济效益。因此,企业设备维护管理的水平直接影响着企业的竞争力。一汽铸造有限公司铸造二厂设备技术和工艺水平先进并且产品市场需求量大,但受制于企业在设备维护管理工作中存在的诸多问题,导致产能无法充分发挥,威胁着产品的顺利交付。本文以一汽铸造有限公司铸造二厂为研究对象,分析该企业在设备维护管理工作中存在的问题,找出问题产生的原因并利用TPM、绩效管理、TBP问题解决等理论和方法,提出了一系列的改进方案和措施,包括构建合理的组织机构、健全考核和分配制度、建立维修信息化体系等,同时推行了一系列的TPM活动包括现场5S管理、自主点检等。最后,本文对改进方案的执行效果进行了评估,企业的设备可动率在改进后得到了明显的提升,验证了本文改进方案的有效性,并为后续的持续改进工作明确的了方向。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

TPM八大支柱构成

.2 丰田问题解决方法TBP，即 Toyota Business Practices，又被成为丰田问题解决法或丰田工作方TBP 可以说是 PDCA 理论的具体实现方式，TBP 对应的八个步骤分别为：表 2.2 TBP 的八个步骤 明确问题 思考工作的“理想状态”和“现状”之间的差距并将其可视 分解问题 将问题分层次、具体化，明确问题点并选定要优先着手解决的 设定目标 设定具体的、定量的且具有一定挑战性的工作目标 把握真因摒弃先入为主的观念，从多方面进行思考，现地现物的确认事实复追问“为什么”来明确问题的真正成因。 制定对策想出尽量多的对策并从中选出最优者，和团队成员达成一致，制确的实施计划，包括时间节点和负责人 实施对策 齐心协力的贯彻实施，通过及时的报告、联络、商讨共享进展评价结果和过程对目标的达成结果和过程进行评价，站在自身和客户双方的立场新思考整个过程，积累成功的经验和失败的教训 巩固成果 将成果制度化，将现有成果推广到类似的问题上

吉林大学硕士学位论文铸造二厂现主要产品有：4GB 缸体，应用于一汽轿车的奔腾 X40、奔腾 B30、吉林森雅 R7 等车型；35K 缸体，应用于一汽轿车红旗、奔腾等系列车型；EA888GE体，于 2016 年量产，应用于一汽大众新一代迈腾、奥迪 A4，上海大众途观 L、特等车型。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]设备的全面规范化生产维护管理[J]. 徐保强,李葆文,张孝桐.  设备管理与维修. 2006(10)
[3]设备维修管理模式的研究[J]. 常建娥,蒋太立.  机械研究与应用. 2005(06)
[4]铸造车间的设备管理[J]. 谢军.  铸造设备研究. 2004(05)
[5]设备管理理论体系与发展趋势[J]. 赵涛,毛华,刘曙.  工业工程. 2001(02)
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硕士论文
[1]基于TPM的企业设备管理体系构建与改善[D]. 王欢喜.湖南大学 2014
[2]基于TPM的设备维护知识管理系统研究[D]. 陈艳霞.武汉科技大学 2014
[3]以可靠性为中心的设备管理系统的研究与开发[D]. 邬明鸣.南昌大学 2012



本文编号：3248170