DA汽车零件生产企业存货内部控制存在的问题及对策

发布时间：2021-06-27 13:25

　　现如今我国经济增长迅速,国民生活水平不断提高,汽车也成为了每个家庭必不可少的交通工具,因此我国汽车零部件制造行业的前景也较为乐观。本文以存货内部控制为出发点,针对DA汽车电气公司在存货内部控制中存在的问题,提出相应的意见,以期能够更有力地促进企业的发展。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、DA汽车电气公司存货内部控制过程中存在的问题
    1. 内部控制环境
        (1）员工权责不清
        (2）亲属关系严重
    2. 风险评估
        (1）采购过量占用大量资金
        (2）风险评估流于形式
    3. 信息与沟通
        (1）部门间沟通不及时
        (2）信息传递有误
    4. 内部监督
        (1）日常盘点不及时
        (2）定期盘点流于形式
二、DA汽车电气公司存货内部控制存在问题的原因
    1. DA汽车电气公司自身特点
    2. 管理层缺少存货管理意识
    3. 存货管理信息系统落后
    4. 存货内部控制制度不完善
三、DA汽车电气公司完善存货内部控制的对策
    1. 完善存货内部控制制度
    2. 加强人力资源建设
    3. 建立高效信息系统
    4. 建立定期盘存制度


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强企业存货管理内部控制的策略探讨[J]. 朱海红.  中国乡镇企业会计. 2020(02)
[2]公司存货管理内部控制研究[J]. 李凤云.  中外企业家. 2019(23)
[3]制药企业存货管理内部控制研究[J]. 张艳红.  财会学习. 2019(22)
[4]Q公司存货内部控制研究[J]. 李茜雅.  中国管理信息化. 2018(18)
[5]中小企业存货内部控制问题探析[J]. 黄俊美.  现代经济信息. 2018(14)



本文编号：3252934