一汽集团全面合规管理实施方案的研究

发布时间：2021-07-02 07:40

　　2016年3月,美国商务部对国内通信巨头中兴通讯实施了出口限制措施,导致中兴通讯暂时性停牌交易,在随后的一年中,中兴通讯与美国财政部、商务部、司法部签署和解协议,中兴通讯同意支付约8.9亿美元的罚金,另有3亿美元的暂缓性罚款,以促使中兴通讯在未来的七年内全部履行和解协议中的各项要求。由此,中兴通讯开展了高质量、高效的合规管理建设。这是中国企业第一次意识到了合规管理的重要性,并开始探索性的开展合规管理工作。2018年4月,随着美国激活对中兴通讯的拒绝令决定,禁止美国公司向中兴通讯出口电讯零部件产品,使得中兴通信一度陷入停产停工的绝境,直至中国政府的斡旋,才最终恢复了中兴通讯的正常经营。由此,国内企业更加深刻认识到了开展合规管理的必要性和紧迫性,并积极将合规管理与企业战略统筹,加快推进合规管理的实施,不断加大合规管理的覆盖面,掀起了全面开展合规管理的热潮。由于合规管理在国内仍属于新鲜事物,甚至在前几年还没有专有名词去解释,国内在相关合规管理的研究很少,指导文件仅有2014年12月由国际标准化组织颁布的《ISO19600:2014合规管理体系指南》（ISO19600:2014 Complia... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一汽集团全面合规管理目标

22的依法合规，其作为企业经营管理的基础，是其他管理体系的基矗(2)合规管理流程合规管理流程是合规管理对业务管理的高度融合，合规管理流程根植在企业经营与管理之中，将业务有机进行衔接与融合，正因为如此，合规管理流程的方式既可以采用单独流程的形式，也可以将合规要求嵌入业务流程之中，成为业务管理流程的一个环节。一汽集团在充分借鉴国外先进的合规管理经验基础上，加强对合规管理流程的研究，从事前的合规预警、事中的合规检查、事后的合规评价三个方面，推进合规管理流程的建设：首先，建立重大事项的事前合规预警机制，推动合规部门主动关注相关重大合规事项，将合规管理工作端口前移；其次，推动实施合规检查，特别是从集团层面实施合规管理检查，严格督促分子公司、分支机构落实相关合规工作要求；再次，推动建立合规评价机制，优化合规考核指标设置，加强对分子公司合规管理工作的考核评价。图3.2一汽集团全面合规管理框架

【参考文献】：
期刊论文
[1]关于国有企业加强合规管理的思考[J]. 谭波.  经济师. 2019(08)
[2]在合法合规中提升民企竞争力[J]. 朱军.  人民论坛. 2019(19)
[3]企业合规制度的三个维度——比较法视野下的分析[J]. 陈瑞华.  比较法研究. 2019(03)
[4]重构企业合规经营[J]. 杜悦英.  中国发展观察. 2016(09)
[5]新形势下我国大企业持续健康发展的对策和建议[J]. 刘兴国.  技术经济与管理研究. 2014(04)
[6]商业银行合规管理独立性建设[J]. 尹利.  中国金融. 2013(18)
[7]国有控股商业银行山西省分行操作风险影响因素分析——基于合规文化与领导力视角[J]. 郭玉冰.  经济问题. 2013(05)
[8]我国企业“走出去”与合规经营[J]. 王志乐.  国际经济合作. 2012(11)
[9]中国企业“走出去”需增强合规意识[J]. 林晓虹.  国际经济合作. 2012(10)
[10]中国跨国公司需要强化合规经营[J]. 王志乐.  亚太经济. 2012(04)

博士论文
[1]大型国有企业法律合规监管制度构建与经济性分析[D]. 王甲国.对外经济贸易大学 2018

硕士论文
[1]LH油田公司合规管理问题研究[D]. 刘凤.东北石油大学 2018



本文编号：3260051