A公司F10型号汽车零部件采购管理研究
发布时间：2021-07-11 05:28
随着我国经济高速发展,企业采购管理工作在企业发展中扮演者着重要的角色,采购管理过程中每个环节对于企业提高绩效、高效管控、增强发展有着非常重要的意义。本研究以A公司新能源F10项目零部件采购活动为研究对象,对该公司以往的采购管理环节进行研究,重点对该公司采购过程中的采购流程管理、项目的成本控制、汽车零部件的供应商管理、物流管理等问题展开了分析,同时在此基础上就具体问题提出了改善措施。本研究从流程的改善,对成本的控制,对供应商的选择及管理,引入第三方物流机制等方面提出合理化建议。本研究就F10型号新能源汽车采购管理的现状及存在问题分析,从项目采购管理现状、采购流程管理、采购成本管理、采购供应商管理以及采购物流管理中存在的问题和原因进行了分析,以此对新能源汽车采购管理的现状和问题进行了较为全面的剖析。此外,本文分针对F10型号新能源汽车项目零部件采购管理实施提出了保障措施,并从流程管理改进方面、成本管理改进、供应商管理解决思路、物流管理解决思路等角度寻找了解决问题的办法;此外,本研究基于提出的对策进一步提出了F10型号新能源汽车项目零部件采购管理实施保障措施,并从组织保障、信息保障、制度保障...
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本研究框架图
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-12-购部门流程较长，步骤繁琐，整个流程下来会消耗很多时间，甚至会延误最佳销售时间，在同行竞争激烈的市场经济环境下很容易形成产品销售不利的局面，延误整车销售时间。图2-1F10型号零部件采购流程管理示意图F10型号汽车零件采购项目还存在采购管理工作中心事后控制的问题。事后控制往往会给公司带来一定的损失，特别是F10型号汽车零部件采购方面，一种零件出现质量问题不能在发现问题的事中及时处理和更正，往往给给整车销售以及客户口碑带来极大的负面影响。F10型号汽车零件采购流程中，各部门之间缺乏高效的协作管理，包括采购部门与供应商、分销商、三方物流及客户之间都欠缺有效的企业资源计划，整个采购过程处于无序进行之中，效率较低。A公司缺乏推广的电子商务网络平台，官方网站的内容过于简单且很少进行推广，导致产品信息渠道闭塞。反映到采购流程管理方面就是，缺乏基于电商平台的采购业务模块，不同于供应进行产品同步设计、订单下达迟缓，点单周期漫长，管理效率低下，降低了企业利润。
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-13-2.1.3F10型号新能源汽车采购成本管理现状从2013年至今，A公司在成本管理方面以传统成本管理体制为基础，企业在2014年提出了成本控制的要求，采购部门主要在引进原材料、零部件价格方面提出了要求，特别是在新能源汽车关键性部件方面提倡部门效益与零部件等采购情况相挂钩，严控零部件采购过程中存在的虚报现象，从一定程度上为企业节约了零部件的采购成本。F10型号汽车零部件采购过程为了节约采购成本以及避免库存负担加重，对于物流需求计划进行了严格的审批，但该举措收效并不明显。整个采购过程为了避免浪费制定了过多的审批过程，而各部门签字需要经理级以上的领导审批，而公司非常重视有效分担单位车辆的固定成本，以此来减少单位汽车实际的固定成本消耗。车辆设计方面，F10型号新能源汽车属于较早设计以电动为能源的汽车，在电池使用、系统设计、节能安排等方面都需要提供较多的零部件选择。据统计该公司从2012年至今在研发方面使用的零部件占整个型号汽车零部件的5%以上，特别是一些进口、高端零部件方面成本较高，采购管理最初目的就是为了控制成本过高情况发生。图2-2F10项目2017年零部件采购成本曲线图从图2-2，可以看出2017年F10汽车零部件成本管理控制并没有很好地降低成本，反而呈现出成本递增的特点，这与2017年国内外汽车零部件价格整体上扬有着一定关系，但也很大程度上表明了A公司过度依赖审批程序
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策[J]. 方华. 中国商论. 2019(02)
[2]基于内部审计视角的医院物资采购管理探析[J]. 崔明迪,崔丽. 中国市场. 2019(05)
[3]制造企业经营成本管理问题及优化构想分析[J]. 蔡雪丰. 财会学习. 2019(05)
[4]政府采购和内部控制在行政事业单位资产管理中的应用[J]. 潘洁. 财会学习. 2019(05)
[5]基于采购层面的医疗设备管理[J]. 冉茂平,冯定. 医疗装备. 2019(03)
[6]基于“互联网+”背景下校企共建采购与供应链管理课程设计与应用研究——以黑龙江生态工程职业学院为例[J]. 贾丽颖. 物流工程与管理. 2019(02)
[7]高校政府采购内部控制审计路径——以上海交通大学为例[J]. 赵艳红. 中国内部审计. 2019(02)
[8]大数据背景下的管理会计信息应用[J]. 花双莲,王英. 财会月刊. 2019(03)
[9]刍议企业物资采购与供应链存在问题及应对策略[J]. 张纪刚. 中国管理信息化. 2019(03)
[10]互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新研究[J]. 邵华. 知识经济. 2019(06)
本文编号：3277435
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本研究框架图
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-12-购部门流程较长，步骤繁琐，整个流程下来会消耗很多时间，甚至会延误最佳销售时间，在同行竞争激烈的市场经济环境下很容易形成产品销售不利的局面，延误整车销售时间。图2-1F10型号零部件采购流程管理示意图F10型号汽车零件采购项目还存在采购管理工作中心事后控制的问题。事后控制往往会给公司带来一定的损失，特别是F10型号汽车零部件采购方面，一种零件出现质量问题不能在发现问题的事中及时处理和更正，往往给给整车销售以及客户口碑带来极大的负面影响。F10型号汽车零件采购流程中，各部门之间缺乏高效的协作管理，包括采购部门与供应商、分销商、三方物流及客户之间都欠缺有效的企业资源计划，整个采购过程处于无序进行之中，效率较低。A公司缺乏推广的电子商务网络平台，官方网站的内容过于简单且很少进行推广，导致产品信息渠道闭塞。反映到采购流程管理方面就是，缺乏基于电商平台的采购业务模块，不同于供应进行产品同步设计、订单下达迟缓，点单周期漫长，管理效率低下，降低了企业利润。
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文-13-2.1.3F10型号新能源汽车采购成本管理现状从2013年至今，A公司在成本管理方面以传统成本管理体制为基础，企业在2014年提出了成本控制的要求，采购部门主要在引进原材料、零部件价格方面提出了要求，特别是在新能源汽车关键性部件方面提倡部门效益与零部件等采购情况相挂钩，严控零部件采购过程中存在的虚报现象，从一定程度上为企业节约了零部件的采购成本。F10型号汽车零部件采购过程为了节约采购成本以及避免库存负担加重，对于物流需求计划进行了严格的审批，但该举措收效并不明显。整个采购过程为了避免浪费制定了过多的审批过程，而各部门签字需要经理级以上的领导审批，而公司非常重视有效分担单位车辆的固定成本，以此来减少单位汽车实际的固定成本消耗。车辆设计方面，F10型号新能源汽车属于较早设计以电动为能源的汽车，在电池使用、系统设计、节能安排等方面都需要提供较多的零部件选择。据统计该公司从2012年至今在研发方面使用的零部件占整个型号汽车零部件的5%以上，特别是一些进口、高端零部件方面成本较高，采购管理最初目的就是为了控制成本过高情况发生。图2-2F10项目2017年零部件采购成本曲线图从图2-2，可以看出2017年F10汽车零部件成本管理控制并没有很好地降低成本，反而呈现出成本递增的特点，这与2017年国内外汽车零部件价格整体上扬有着一定关系，但也很大程度上表明了A公司过度依赖审批程序
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策[J]. 方华. 中国商论. 2019(02)
[2]基于内部审计视角的医院物资采购管理探析[J]. 崔明迪,崔丽. 中国市场. 2019(05)
[3]制造企业经营成本管理问题及优化构想分析[J]. 蔡雪丰. 财会学习. 2019(05)
[4]政府采购和内部控制在行政事业单位资产管理中的应用[J]. 潘洁. 财会学习. 2019(05)
[5]基于采购层面的医疗设备管理[J]. 冉茂平,冯定. 医疗装备. 2019(03)
[6]基于“互联网+”背景下校企共建采购与供应链管理课程设计与应用研究——以黑龙江生态工程职业学院为例[J]. 贾丽颖. 物流工程与管理. 2019(02)
[7]高校政府采购内部控制审计路径——以上海交通大学为例[J]. 赵艳红. 中国内部审计. 2019(02)
[8]大数据背景下的管理会计信息应用[J]. 花双莲,王英. 财会月刊. 2019(03)
[9]刍议企业物资采购与供应链存在问题及应对策略[J]. 张纪刚. 中国管理信息化. 2019(03)
[10]互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新研究[J]. 邵华. 知识经济. 2019(06)
本文编号：3277435
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