延锋彼欧项目质量管理研究

发布时间：2021-07-23 15:57

　　质量管理是项目管理过程中非常重要的环节,尤其在汽车零部件生产企业在项目开发过程中特别重要。针对项目质量管理过程不完善的现状,加强企业项目质量管理十分重要,当前项目质量管理相关理论在汽车零部件制造企业中的应用还不多。本文分析了汽车零部件项目质量管理的现状和模式,探讨了项目质量管理在汽车零部件产品开发过程中的实际应用并构建相关对策建议以提升企业项目管理进程。本研究选取“延锋彼欧新项目开发质量管理改善研究”为题,以中法合资延锋彼欧公司项目中的质量管理作为研究对象,主要内容如下:一、介绍了项目质量管理的背景及国内外研究现状;二、项目质量管理的理论基础,包括项目质量管理概述,汽车工业质量管理体系及相关质量工具介绍;三、介绍延锋彼欧公司项目质量管理现状及问题分析;四、延锋彼欧新项目开发质量管理改善方案设计和实施;五、延锋彼欧新项目开发质量管理实施的保障措施;六、对项目质量管理在延锋彼欧公司的应用总结和展望。虽然项目质量管理在国外一些大型企业和汽车制造企业中得到了很好的应用,但由于经验、认识等原因,项目质量管理水平与我国世界500强企业还有较大差距。本文利用质量管理工具针对当前延锋彼欧新项目开发质量... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目质量阀管理的操作流程

MBA学位论文11图2-1项目质量阀管理的操作流程（2）项目质量阀的评审清单质量阀评审清单框架包含六个部分：①总成零件工程状态(履历、尺寸、性能<DV/PVv>、外观)；②外协件物料到位与外协件质量；③制造系统生产准备情况；④GP12审核&项目APQP问题(含生产过程问题)评审；⑤包装风险评估；⑥客户端表现。具体参见图2-2：图2-2项目质量阀评审清单框架

延锋彼欧项目质量管理研究122.3.4质量控制计划质量控制计划是APQP策划的结果之一[42]。它是质量计划的一种特殊形式（纲领性文件），是编制工艺文件和检验文件的依据。控制计划作为一个动态文件，可以随着测量的进行而测量，并对系统的实际情况进行改进和改进。质量控制计划可分为：样品控制计划；中试生产控制计划；现行生产控制计划。按三级分类，可分为：零部件或原材料；分总成（部件）；总成（成品）。成立多方论证小组能更好地控制过程。团队可以利用现有的信息制定质量控制计划，包括：工艺流程图；PFMEA；DFMEA，产品的特殊特性；从类似零件获得的经验；团队对过程的掌握；设计评审输入等。图2-3是控制计划的具体格式：图2-3质量控制计划2.3.5项目投产质量审核产品投产质量审核是指在规定的生产和期限内对零部件进行100%的升级检验。试运行批准需要统计证据证明所有检验项目符合要求，所有功能和工艺特性及负荷符合要求。以上认证要求至少对前3000个零件进行检验，交付给指定客户的产品无缺陷。另外，SOP完成后，零件的检查频率应根据penntchart的数据确定，即前30天、30-60天和60-90天的检查频率。生产质量审核的退出标准为：30天无缺陷生产。根据零件的复杂程度、配送过程中的潜在损坏和现场区域，在线或离线进行附加检查。控制措施必须独立于正常的制造过程。收集数据，制定持续改进措施，跟踪缺陷来源，防止其进一步发展。产品质量审核流程如图2-4所示：

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3299593