LZ集团利润中心的建立与运营研究
发布时间：2021-08-14 15:51
近年来随着全球汽车工业产业链逐渐向国内转移,国内制造业也不断进行智能化升级改造,我国汽车及汽车零部件行业取得了较大发展,但汽车作为周期性行业,受国内外宏观经济形势影响较大。天津LZ集团股份有限公司是国内最大的铝合金车轮生产企业之一,同样也面临着汽车行业乃至制造业普遍存在的价格波动、劳动力成本提高、盈利水平和产品毛利率下降的风险。利润中心是一种分权管理模式,它不仅仅是一种重要的管理制度,更是职能负责型的组织形式的补充,也是一种重要的绩效考核制度。它对于促使企业实施精细化管理、加强成本费用控制水平从而努力拓展利润形成链的每一环节具有重要意义。因此,利润中心制度在生产制造型企业的应用与实践值得我们去研究与思考。首先,本文介绍了选题的背景及意义,对国内外的相关研究动态进行评述,并介绍了责任会计与利润中心的内涵、特点及类型,这是文章的理论基础部分。其次,本文介绍了 LZ集团的基本情况及公司利润中心具体的应用实践。从公司的主要产品及生产模式、实施利润中心的背景、建立利润中心的支撑条件,到对利润中心如何划分、利润中心预算的制定与执行、预算的考核、实施效果及存在的问题都进行了详细的研究,这是文章的案例...
【文章来源】：天津科技大学天津市
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－?１产销合一型利润中心组织结构图??
织结构中仍保持功能组织的形式。但是经营者为掌握生产部门的实际绩效情况，便将??车间产出的各种产成品，设定价格转移销售给营销部门，产生了内部转移收入，扣除??生产所耗费的制造成本包括料、工、费等，得到销售毛利。??总经理??１?；?Ｉ?１１?ｒ￣￣ｉ??产品生产?｜产品营销??部?部??Ｔ?Ｔ?综??Ｉ?Ｉ?￣￣￣１?Ｉ?Ｉ?￣￣￣￣１?财?人技合??务?事研管??采生物?Ａ?Ｂ?Ｃ?部?部部理??购?产流?区区区?部??部?部?部?域?域?域??图２－?２产销分离型利润中心组织结构图??如图２－２所示，产销分离型利润中心虽然在组织结构设置中保留了原始职能的组??织形式，但组织管理与传统职能组织之间仍存在根本性差异。一旦公司建立了利润中??心系统，它就可以以内部转移价格将产品从制造部门销售到内部营销部门，也可以将??其销售给外部客户；营销部门销售的产品，不仅可以选择从企业内部生产部门供应，??也可以选择从外部采购。这使得利润中心部门在运营中更加具有自主性。??３．子公司型??一些企业集团是将企业的大型业务部门及许多子公司与各种商业项目整合后的整??体。为便于考核子公司的经营情况，这些子公司就可以作为公司的利润中心，可以根??据业绩收益和损失决定是否扩大或收缩业务。如图２－３所示。??集团总部??１?＇?ＺＺＩＺＺＩ?＇?１??子公司Ａ?子公司Ｂ?子公司Ｃ??「．■■丨．．．．．＇１?ｉｌｌ?ｉｌｌ??屮?丨朴?｜职?＋?＿?职?＋?一?职??ｉ?ｓ?＾?４?ｓ?Ｍ?４?ｓ??－产销?５：?产销?Ｊ?产销?５??ｍ?ｓ?ｇ?ｍ?部?＊?ｍ?部?ｇ??１０?
２相关内涵界定及理论综述??图２－?３子公司型利润中心组织结构图??由于子公司拥有独立的法人地位，因此在会计中应进行独立核算，建立子公司型??利润中心对并其进行责任管理，也更加易于考核子公司对集团的贡献程度。子公司型??利润中心往往具备完备的生产、销售以及日常事务处理系统，是一个成熟的会计主体，??将其作为利润中心的目的是为了增强子公司与集团内部的联系。??４．各部门型??企业的经营者有时既希望了解生产部门或销售部门的盈亏状况，又要考虑生产和??销售以外的所有职能服务部门，将其均作为利润中心分别计算盈亏，这些职能部门的??交易均针对内部客户，即只提供给产销单位相关支持性工作，因此，买卖方争议的焦??点问题即为如何设计转移价格。如图２－４所示。??总经理??ｒ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?ｉ?Ｉ?Ｉ??信?综??技生?营人财?息?合??研?产销事?务技管??部?部部部?部术理??＿Ｊ?｜＿＿｜?｜＿Ｊ?????ｌ＿ｊｙ?｜?部??图２－?４各部门型利润中心组织结构图??经营者将每个业务部门视为公司的利润中心，每个部门都有自己的内部收支。对??于每个功能支持部门，其内部收入来自使用其提供的服务的负责部门。例如，生产部??门通过将其产成品转移到营销部门来产生内部收入；研发部门的内部收入来自以固定??的转让价格将该部门开发的产品销售给生产部门。公司各部门的主要支出由不同部门??的日常运营费用以及支付给公司其他部门的结算费用构成。??以上四种是常见的利润中心建立方法，企业需要根据自身实际发展和业务情况选??择不同的方式分阶段逐步推行建立利润中心。??２．３相关理论基础??２．３．１企业内部竞争理论??企业在生产经营的过
【参考文献】：
期刊论文
[1]利润中心的业绩考核指标应用初探[J]. 邓华. 中国商论. 2018(18)
[2]区域利润中心管理模式的实践与探索[J]. 李育青. 经贸实践. 2018(03)
[3]“模拟利润中心”的激励机制探索[J]. 陈玮. 管理观察. 2018(01)
[4]利润中心在销售部门中的运用[J]. 陈殿胜. 经贸实践. 2017(20)
[5]厨电企业利润中心的预算管理与业绩评价[J]. 张圣. 现代商业. 2017(17)
[6]价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究[J]. 刘翰林,唐辰昕. 会计之友. 2017(09)
[7]基于边际贡献的内部利润中心绩效评价体系的研究[J]. 陈国荣. 冶金财会. 2017(04)
[8]商业银行利润中心再造的模式与路径——基于威廉姆森的多部门组织结构理论[J]. 王兴旺. 现代管理科学. 2017(04)
[9]浅谈事业部管理模式下利润中心来考核在我司的运用[J]. 张丽华. 财经界(学术版). 2016(22)
[10]基于责任中心管理的高校财务管理体系探索[J]. 帅毅. 财务与会计. 2016(21)
硕士论文
[1]D文化创意公司模拟利润中心运营研究[D]. 张洪华.南昌大学 2018
[2]责任会计在A公司的应用研究[D]. 陈湛.湘潭大学 2017
[3]阿米巴经营模式下企业内部转移定价系统设计研究[D]. 金武.杭州电子科技大学 2017
[4]华正股份公司内部利润中心模式构建与运营应用研究[D]. 娄秀荣.吉林大学 2015
[5]BSC在集团内部责任中心绩效评价之研究[D]. 陈丽娟.暨南大学 2010
本文编号：3342747
【文章来源】：天津科技大学天津市
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－?１产销合一型利润中心组织结构图??
织结构中仍保持功能组织的形式。但是经营者为掌握生产部门的实际绩效情况，便将??车间产出的各种产成品，设定价格转移销售给营销部门，产生了内部转移收入，扣除??生产所耗费的制造成本包括料、工、费等，得到销售毛利。??总经理??１?；?Ｉ?１１?ｒ￣￣ｉ??产品生产?｜产品营销??部?部??Ｔ?Ｔ?综??Ｉ?Ｉ?￣￣￣１?Ｉ?Ｉ?￣￣￣￣１?财?人技合??务?事研管??采生物?Ａ?Ｂ?Ｃ?部?部部理??购?产流?区区区?部??部?部?部?域?域?域??图２－?２产销分离型利润中心组织结构图??如图２－２所示，产销分离型利润中心虽然在组织结构设置中保留了原始职能的组??织形式，但组织管理与传统职能组织之间仍存在根本性差异。一旦公司建立了利润中??心系统，它就可以以内部转移价格将产品从制造部门销售到内部营销部门，也可以将??其销售给外部客户；营销部门销售的产品，不仅可以选择从企业内部生产部门供应，??也可以选择从外部采购。这使得利润中心部门在运营中更加具有自主性。??３．子公司型??一些企业集团是将企业的大型业务部门及许多子公司与各种商业项目整合后的整??体。为便于考核子公司的经营情况，这些子公司就可以作为公司的利润中心，可以根??据业绩收益和损失决定是否扩大或收缩业务。如图２－３所示。??集团总部??１?＇?ＺＺＩＺＺＩ?＇?１??子公司Ａ?子公司Ｂ?子公司Ｃ??「．■■丨．．．．．＇１?ｉｌｌ?ｉｌｌ??屮?丨朴?｜职?＋?＿?职?＋?一?职??ｉ?ｓ?＾?４?ｓ?Ｍ?４?ｓ??－产销?５：?产销?Ｊ?产销?５??ｍ?ｓ?ｇ?ｍ?部?＊?ｍ?部?ｇ??１０?
２相关内涵界定及理论综述??图２－?３子公司型利润中心组织结构图??由于子公司拥有独立的法人地位，因此在会计中应进行独立核算，建立子公司型??利润中心对并其进行责任管理，也更加易于考核子公司对集团的贡献程度。子公司型??利润中心往往具备完备的生产、销售以及日常事务处理系统，是一个成熟的会计主体，??将其作为利润中心的目的是为了增强子公司与集团内部的联系。??４．各部门型??企业的经营者有时既希望了解生产部门或销售部门的盈亏状况，又要考虑生产和??销售以外的所有职能服务部门，将其均作为利润中心分别计算盈亏，这些职能部门的??交易均针对内部客户，即只提供给产销单位相关支持性工作，因此，买卖方争议的焦??点问题即为如何设计转移价格。如图２－４所示。??总经理??ｒ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?ｉ?Ｉ?Ｉ??信?综??技生?营人财?息?合??研?产销事?务技管??部?部部部?部术理??＿Ｊ?｜＿＿｜?｜＿Ｊ?????ｌ＿ｊｙ?｜?部??图２－?４各部门型利润中心组织结构图??经营者将每个业务部门视为公司的利润中心，每个部门都有自己的内部收支。对??于每个功能支持部门，其内部收入来自使用其提供的服务的负责部门。例如，生产部??门通过将其产成品转移到营销部门来产生内部收入；研发部门的内部收入来自以固定??的转让价格将该部门开发的产品销售给生产部门。公司各部门的主要支出由不同部门??的日常运营费用以及支付给公司其他部门的结算费用构成。??以上四种是常见的利润中心建立方法，企业需要根据自身实际发展和业务情况选??择不同的方式分阶段逐步推行建立利润中心。??２．３相关理论基础??２．３．１企业内部竞争理论??企业在生产经营的过
【参考文献】：
期刊论文
[1]利润中心的业绩考核指标应用初探[J]. 邓华. 中国商论. 2018(18)
[2]区域利润中心管理模式的实践与探索[J]. 李育青. 经贸实践. 2018(03)
[3]“模拟利润中心”的激励机制探索[J]. 陈玮. 管理观察. 2018(01)
[4]利润中心在销售部门中的运用[J]. 陈殿胜. 经贸实践. 2017(20)
[5]厨电企业利润中心的预算管理与业绩评价[J]. 张圣. 现代商业. 2017(17)
[6]价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究[J]. 刘翰林,唐辰昕. 会计之友. 2017(09)
[7]基于边际贡献的内部利润中心绩效评价体系的研究[J]. 陈国荣. 冶金财会. 2017(04)
[8]商业银行利润中心再造的模式与路径——基于威廉姆森的多部门组织结构理论[J]. 王兴旺. 现代管理科学. 2017(04)
[9]浅谈事业部管理模式下利润中心来考核在我司的运用[J]. 张丽华. 财经界(学术版). 2016(22)
[10]基于责任中心管理的高校财务管理体系探索[J]. 帅毅. 财务与会计. 2016(21)
硕士论文
[1]D文化创意公司模拟利润中心运营研究[D]. 张洪华.南昌大学 2018
[2]责任会计在A公司的应用研究[D]. 陈湛.湘潭大学 2017
[3]阿米巴经营模式下企业内部转移定价系统设计研究[D]. 金武.杭州电子科技大学 2017
[4]华正股份公司内部利润中心模式构建与运营应用研究[D]. 娄秀荣.吉林大学 2015
[5]BSC在集团内部责任中心绩效评价之研究[D]. 陈丽娟.暨南大学 2010
本文编号：3342747
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