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基于绿色出行理念的FTZ公司新能源汽车业务发展战略研究

发布时间:2021-08-15 01:32
  近年来随着社会飞速进步,导致环境污染形势严峻,恶劣的环境严重影响人们的生活,绿色出行理念日益深入人心。在此影响下,中国政府对新能源汽车产业进行不遗余力的推广,汽车行业巨变随之到来,新的汽车企业也纷纷涌现。而由于当前汽车行业环境的变化,FT汽车公司中国分公司(以下简称FTZ公司)在产品营销、市场竞争等方面举步维艰,在中国汽车市场所占份额也出现断崖式下跌,企业生存陷入困境。因此,FTZ公司急需制定一个适应中国市场新现状和未来趋势的绿色出行战略,才有希望借助中国新能源汽车发展的浪潮扭转颓势,服务社会。本文通过文献研究法和调查法进行相关资料的搜集。在绿色出行理念背景下,对FTZ公司内部条件从企业财务、营销能力、内部管理、产能、技术储备等方面进行考察;对FTZ公司外部环境则使用了波特五力模型分析法和PEST宏观环境分析法进行研究。接着通过AHP层次分析结合SWOT模型对内外部环境综合研究,以定量的方式最终确定FTZ公司新能源汽车业务在绿色出行理念下的发展战略。研究结果表明FTZ公司基础雄厚但营销不足,需要以ST战略为主推行差异化绿色出行发展战略——以自身硬实力为基础,打造丰富且差异性强的低能耗产... 

【文章来源】:东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于绿色出行理念的FTZ公司新能源汽车业务发展战略研究


战略管理基本分析框架

技术路线图,技术路线


在基本分析框架的基础上,本研究所拟定的技术路线如图1-2所示。首先提出问题,明确研究目的和意义,在此前提下进行信息的搜集。接着分析绿色出行和新能源汽车战略管理这两个关键点的相关文献,并界定了这两者的概念和范围,随后介绍了本研究的理论基础。在此基础上,本文分别对FTZ公司的内外部环境进行分析。其中内部环境的分析聚焦在企业财务、内部管理、产能、营销能力、技术储备等方面,外部环境的分析则涵盖了造车新势力这一新兴汽车企业族群。接着对FTZ公司优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,形成不同的战略方向,之后相互对比考量选择合适的发展战略,并从公司不同层面分别解析战略内容。最后讨论了战略实施的保障手段,确保发展战略可操作可落实,使问题的解决更加可信。1.4 研究方法

示意图,矩阵式,组织结构,公司


图3-1为FTZ公司矩阵式组织结构的简化示意图。由于项目组数量过多且复杂性高,因此本图中是对矩阵式管理进行示意,与真实情况并不完全一致。图中每一处虚线与实现交叉处的员工以及管理人员,都需要与职能部门和项目组双向保持联系,这样即保证了职能部门内部专业信息的纵向交流,也保证了项目组内各部门横向信息的交流。在此结构下,流畅的信息交流有利于员工的相互学习借鉴,同时项目组可以方便的选择配置所需要的特定人才进行协调工作。这种结构将纵向和横向的优势相结合提高了员工效率和信息交流的质量,因此是一种优秀的管理模式。3.2.2 企业过程重组(BPR)

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[6]D汽车集团在华发展战略研究[D]. 张秀颖.中国地质大学(北京) 2017
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[8]SAIC公司新能源汽车发展战略研究[D]. 胡瑶.南昌大学 2017
[9]绿色出行理念下湖北省域大中城市交通发展模式优化[D]. 阳文琦.华中科技大学 2017
[10]BQ公司新能源汽车发展战略研究[D]. 王文通.中国地质大学(北京) 2016



本文编号:3343574

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