汽车4S店资金管理优化策略分析

发布时间：2021-09-04 04:34

　　在近几年发展进程中,由于汽车品牌不断增多,汽车4S店竞争日益加剧,单车毛利持续下滑,经营成本持续上升,对资金管理优化提出了更高的需求。因此,文章以汽车4S店为对象,阐述了汽车4S店资金管理现状问题,并从管理意识、管理制度、管理方式等方面,对汽车4S店资金管理优化策略进行了简单的分析,以期为汽车4S店利润增长提供有效借鉴。 

【文章来源】：中国产经. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、汽车4S店资金管理问题
    （一）缺乏资金管理意识
    （二）经营成本过高
    （三）资金管理模式粗放
    （四）三方协议贷款销售模式风险较高
    （五）采购模式不科学
    （六）对利润缺乏有效管理
二、汽车4S店资金管理优化策略
    （一）强化管理层风险管控意识
    （二）完善降本增效机制
    （三）制定并执行资金精细化管理制度
三、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车4S店构建绩效考核管理体系探析——以广汽传祺4S店为例[J]. 黄春梅,林文超.  内燃机与配件. 2019(12)
[2]浅析企业资金管理存在的问题及对策[J]. 任伟斌.  中国市场. 2019(19)
[3]汽车4S店新车存货融资模式的探讨[J]. 赵彦芳.  财会学习. 2018(34)



本文编号：3382571